TCL集團(000100.SZ)最新業績快報顯示,金融危機的2009年TCL累計銷售841.9萬臺液晶電視,同比增長101.21%。這也是TCL近十年來在液晶領域最為亮麗的財報。不過業績再亮麗也只能代表過去。在TCL董事局主席李東生眼里,當務之急是平板電視產業鏈的垂直整合問題,更直接的說,是國內液晶面板的核心布局問題。1月16日,TCL集團與深圳市深超科技投資有限公司各投資50億元作為資本金的華星光電項目在深圳如期開工,該項目也一舉成為了我國迄今最高世代的TFT-LCD生產線之一,李東生在接受南方日報記者采訪時憧憬,有望給華南市場帶動產值超過千億元的顯示產業群。

　　“現在競爭是快魚吃慢魚”

　　“現代競爭環境是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的世界�！痹诮洑v了2008年的國際金融危機,李東生感慨稱,TCL能夠比較平穩地度過此次金融危機,在嚴峻的形勢下保持穩健增長,正是基于對產業形勢變化高度敏感,抓住產業升級轉型的關鍵點。

　　最新的TCL財報顯示,TCL集團液晶電視和手機銷量在全球經濟穩步復蘇的背景下繼續保持快速增長,全年銷售液晶電視842萬臺,同比大幅增長101%,增幅遠高于同業水平；全年實現手機銷量1612萬臺,同比增長18%,實現持續穩定增長。其中,中國市場液晶電視機銷售量同比大升216%。2009年12月份中國市場實現同比增長87%,互聯網電視成為國內最熱銷的產品,其銷售量較上月環比增長70%,較10月份大增83.5%。與此同時,TCL當月海外市場表現也尤為突出,整體增幅達165%。

　　液晶平板高歌猛進的同時,傳統CRT彩電占比逐月下滑也是自然。TCL公告顯示,2008年TCL全球CRT彩電銷量還超過1000萬臺,到了2009年只剩下586.4萬臺。業內人士分析指出,CRT彩電為平板電視逐漸取代已成為了彩電行業的一大趨勢,對于TCL而言,“快魚吃慢魚”的壓力依然存在,關鍵的還是其CRT彩電業務方面的打理能力。

　　坦言“必須時刻保持警覺”

　　為了更快、更好地激活處于后金融危機時代的TCL,李東生坦言必須時刻保持警覺。其中,打通彩電上下游便是李東生對迅速變化環境所做出的重大決定。

　　記者注意到,受國內液晶電視銷量急劇膨脹的影響,解決上游面板難題成為了眾多彩電廠家所需面對的問題,而盡管國內京東方的6代線將于今年10月開始投產,但中大尺寸的液晶面板資源依然得受制于人,除非再自建高世代液晶面板生產線。

　　用工業和信息化部副部長婁勤儉的話說,“華星光電項目是2010-2012年平板顯示產業發展規劃出臺以后,首個高世代線液晶面板制造項目,也是中國電子信息產業保持全球競爭優勢的必然選擇。”

　　資料顯示,總投資額達245億元的華星光電8.5代液晶面板項目落戶于深圳光明新區,這個項目設計產能為月加工玻璃基板10萬張,年產26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶模組約1400萬塊,并計劃于2011年三季度試產。

　　“通過幾年來不斷向上游拓展,我們已經具備運營大尺寸液晶電視模組生產線的能力,在人才、管理經驗和技術方面有了相當儲備,為液晶面板項目奠定了基礎。”在華星光電開工典禮當天,李東生低調而不失自信,他表示,整個項目將帶動上下游形成產值超過千億元的顯示產業群,同時有助于提升國內彩電企業核心競爭力,并進一步增強在國際市場的話語權。

　　記者了解到,由于此前國外企業的技術封鎖,作為彩電巨頭云集的深圳在液晶面板領域一直處于空白,而此次自主建設的華星光電無疑將填補華南地區在高世代液晶面板領域的空白,同時將大力帶動當地顯示模組以及整機產業的發展。