歷史又一次與中國失之交臂——《阿凡達》差點兒成為一部中國電影。
作為超骨灰級的鐵桿影迷,MichaelZhang和我曾經在2004年密謀過一起未遂“政變”:收購 DigitalDomain。這是卡梅隆在1993年創立的一家特效和后期制作公司。
假如那次收購成功的話,卡梅隆代號為“880Project”(下簡稱“880”)的秘密行動十有八九會秘密地搬來中國,“880”即《阿凡達》那時候使用的秘密代號,所以說,《阿凡達》差點兒就成了一部國產電影。
沒有收購成功的主要原因,還是好萊塢對中國的不信任。他們毫不懷疑中國是一個巨大的電影市場,只是好萊塢實在搞不懂在政策嚴加控制的環境里,怎么可能會誕生出全球票房叫座叫好的編劇、導演、制片人等?一句話,中國人的創意何在?
電影的產業鏈,簡單地說,包括了三個方面:編故事的腦子、制作公司、電影院線。
先說電影院線。電影院是什么?簡單說吧,電影院就是一個大房間里面掛一塊白床單的地方。可悲的是,沒有特殊的批文和資質,誰也不許在房間里掛那塊白床單做生意。高準入行業門檻導致電影院線變成了大型國企聯手房地產開發商們私下玩弄的黑箱把戲,他們人為地制造了銀幕短缺,使電影院門口大排長隊、電影票價居高不下的地球“異常現象”產生。而私底下,電影院老板們卻一個個鈔票賺得笑翻了天。
奇怪的是,雖然院線老板們賺翻了天,但是中國絕大多數的電影制作公司卻難保溫飽,沒哪家能夠賺到錢,反而是拍一部虧一部,這豈不是滑天下之大稽的怪事嗎?分析起來,其實原因很簡單,因為電影院數量不夠,雖然場場爆滿,院線老板們賺錢有保證,但是電影制作公司則不然。有限的銀幕數造成了單部電影根本沒法達到觀眾保底基數,每部電影勉強擠進檔期能和觀眾匆匆見上一面已經算是走運了,所以電影制作公司指望賺錢實屬奢望。畢竟,電影票房收入和院線銀幕數量息息相關。
那么,中國目前電影市場上到底缺了多少塊銀幕?先來做個橫向對比,看看中國與美國在這方面的差距,美國有40,000塊銀幕,中國只有4,000塊銀幕,而中國的絕對人口數量是美國的4.5倍,因此,中國市場應該擁有180,000塊銀幕……但中國的人均消費遠不如美國,現在就擁有180,000塊銀幕是不現實的。從世界銀行的分析來看,中國已經有1億人接近美國中產階級的消費水準,因此,當下的中國應該擁有差不多相當于美國1/3的銀幕數,即至少擁有13,333塊銀幕,而不是目前的4,000塊。
市場上差不多短缺了一萬塊銀幕,中國的電影行業里可真的是埋藏著黃金啊!創業者們、投資者們,這是一個隨時會井噴的金礦,一塊兒上吧……沒門!電影院線是有高聳入云的進入壁壘的,你手里沒有一張牌,休想搞到開電影院的批文和資質。
中國電影市場中的井噴需求,被壟斷和官商給嚴嚴實實地壓制住了,院線短缺一方面影響了老百姓的精神享受和娛樂消費,另一方面也嚴重阻礙了產業鏈上游的平衡發展,抑制電影制作公司的生存。中國每年都有大批電影進入市場來爭搶銀幕,這使得院線對選片、檔期、收入分成議價等有著絕對的控制權。如果把電影院線和制作公司比喻為 “兒子”和“老子”,那么,現實就是兒子在和老子搶飯吃,兒子吃得撐死,老子卻瀕臨餓死。
電影制作公司沒有足夠的票房收入來支持后續發展,國產片制作投入有限,放映效果自然無法與進口大片相提并論,到頭來還是好萊塢大片充斥院線的優良檔期,本土片做做陪襯而已。什么發展“國產電影”、“本土文化”等等,那只是些不切實際的高談闊論。
好,講了電影院線和制作公司,現在來看第三個方面:編故事的腦袋瓜。
電影是一種高度需要創意的文化產品,需要有編故事的創意腦袋瓜。俺們中國人沒有創意是公認的,教育制度決定了國人在創意方面的先天不足。即便是這樣,內容的創意還必須經過一道又一道嚴格的審查和監管,而那些“主刀”內容監管的人員實際上是一群毫無創意的“大爺大娘”。可以斷定的是,即使當時真的把卡梅隆忽悠來了中國,絕對是把他給坑害了。因為那個“胡編瞎扯”的“880”,保準連劇本都通不過,會被內容監管審查部門里那些大爺們雞蛋里挑骨頭給就地槍斃。
最令人百思不得其解的是,即使在如此嚴格的內容監管控制下,我們今天的文化居然還是讓黃色、下流、低俗占據了上風,嗚呼!這如果不是我們民族的腦袋瓜子有問題,那就是我們的審查監管體系本身就是一部失靈的報廢機器!
更悲哀的是,中國人的所謂創意幾乎成了“動歪腦筋”和“打擦邊球”的同義詞,不然我們的市場里怎么會有層出不窮的“創意奶粉”、“創意皮蛋”、“創意多寶魚”和“創意茅臺酒”等不入流的玩意?!
據說那些負責監管的大爺最近也湊熱鬧擠去看了一場《阿凡達》,回來大發感嘆說要放寬對創意的“監管尺度”。扯淡!創意和創造力有測量的尺度嗎?
資質、批文、審查、監管等非市場化的人為因素,致命性地干擾和扭曲了中國電影乃至整個文化創意行業的生態圈,不清除障礙,中國是不可能拍出《阿凡達》來的。
所以,叫好又叫座的《阿凡達》注定不會成為一部國產電影!
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