“一片樹林里分出兩條路/而我選了人跡更少的一條/從此決定了我一生的道路。”這是羅伯特·弗羅斯坦《未選之路》的最后一段,也是剛剛辭任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁的李開復(fù)最喜歡的詩句,這一次,他真的“選了人跡更少的一條”,昨日,他正式宣布自主創(chuàng)業(yè),聯(lián)合中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)、富士康集團(tuán)董事長郭臺銘、聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英一起打造一家有別于目前風(fēng)投模式的“創(chuàng)新工場”。
7日,李開復(fù)正式對外宣布,在北京創(chuàng)辦“創(chuàng)新工場”。這個號稱“天使投資+獵頭+孵化”的新型風(fēng)投機(jī)構(gòu)將關(guān)注三個領(lǐng)域:互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算。李開復(fù)為何放棄價值上千萬美元的股票和薪水去“拓荒”?
為何創(chuàng)業(yè)?
昨日,李開復(fù)披露了自主創(chuàng)業(yè)的初衷:“其實(shí),我在一年前的八月就有了創(chuàng)業(yè)的想法,但由于遭遇金融風(fēng)暴而擱置。今年6月份我生病躺在床上的時候,看到生老病死,于是大徹大悟,決心創(chuàng)業(yè)。”
李開復(fù)認(rèn)為,現(xiàn)在是中國崛起的時代,機(jī)會蘊(yùn)藏在每一個創(chuàng)新的企業(yè)里。中國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、中國創(chuàng)業(yè)板的設(shè)立、中國優(yōu)秀人才的云集、3G和云計(jì)算時代的來臨——這些都讓我們確信今天是做創(chuàng)新工場的完美時機(jī)。
李開復(fù)表示,在中國,缺乏像美國硅谷這樣的創(chuàng)業(yè)者搖籃,譬如缺乏創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等。在美國,是天使投資人帶動了高科技革命,造就了蘋果的喬布斯和谷歌的拉里謝爾蓋。而創(chuàng)新工場的誕生,就是要填補(bǔ)中國這個空白,帶來規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資。他希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
“我們將在申請中挑最佳創(chuàng)業(yè)者、包括工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)等。做一個很大的應(yīng)聘團(tuán)隊(duì),把個人、團(tuán)體的想法以及不同創(chuàng)意一起做篩選,挑出最可行的創(chuàng)意、搭配在一起,找到最合適的項(xiàng)目和人。”李開復(fù)說。
李開復(fù)認(rèn)為,創(chuàng)新工場將能夠吸引很有想法的創(chuàng)業(yè)者。阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰成功的時代,是靠自己打拼,但對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者來說,單靠自己打拼很不容易,因此需要有成熟的模式去幫助他們。
新在何處?
李開復(fù)透露,“我的創(chuàng)新工場,是航空母艦加跑車,吸取微軟航母和谷歌跑車的經(jīng)驗(yàn)。”他稱,他構(gòu)想中的“創(chuàng)新工場”與風(fēng)險投資最大的區(qū)別在于,在創(chuàng)業(yè)的早期階段,他就會全面參與,評估并培育項(xiàng)目成長,采用“教練加媒人”的辦法,讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能盡快成型,并迅速在市場上取得成功。
李開復(fù)強(qiáng)調(diào),“這是一種天使投資+獵頭+孵化的模式”。可能一年有100個夢想,但是通過創(chuàng)新工場可以把100個夢想轉(zhuǎn)化成20個構(gòu)思,然后其中10個成為項(xiàng)目,他希望每年能夠創(chuàng)建出3-5個公司,輔助它們成長,甚至誕生幾個影響世界的中國品牌。把每個構(gòu)思變成項(xiàng)目,大概需要3-4個月時間,成為公司項(xiàng)目的,將邀請中經(jīng)合、IDG等公司進(jìn)行投資,最后進(jìn)行并購或上市。
據(jù)李開復(fù)介紹,創(chuàng)新工場在未來5年當(dāng)中將投入大約8億元人民幣。其中投資牽頭者為中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán),投資者還包括富士康集團(tuán)董事長郭臺銘、聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志、新東方教育董事長俞敏洪以及YOUTUBE創(chuàng)始人陳士駿等中美精英。而這將近8億的投資籌集,李開復(fù)花了不到一個月時間,期間李開復(fù)共會見12個投資者,其中有9名答應(yīng)投資,這一融資速度以及金額也破了中國歷來的記錄。
互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為,天使投資在國內(nèi)確實(shí)缺乏規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化,而李開復(fù)的創(chuàng)新工場有望彌補(bǔ)這一空白。
風(fēng)險如何?
在風(fēng)險方面,李開復(fù)認(rèn)為創(chuàng)新工場確實(shí)有風(fēng)險,但風(fēng)險不是很大,“我要每年要做3—5個公司,10年有50個,最糟的結(jié)果也會培養(yǎng)上千企業(yè)家。就算不能在創(chuàng)新工場成功,在未來獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也會帶來合理回報。我的創(chuàng)業(yè),在最糟的情況也會成功。”
中經(jīng)合集團(tuán)董事長劉宇環(huán)則表示,“創(chuàng)新工場是一個以‘財’+‘才’為標(biāo)志的,也是天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險投資新模式。我認(rèn)為他們在3-5年能夠獲得成功。”
互聯(lián)網(wǎng)專家洪波認(rèn)為,李開復(fù)所融資金中有一半左右來自于國內(nèi)資本,這可以方便其獲得更多的國內(nèi)資源。其次,李開復(fù)的個人品牌對于其吸納人才也有很大助力。
但一位不愿透露姓名的VC行業(yè)的人士指出,任何創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險,李開復(fù)也不例外。創(chuàng)新工場本質(zhì)是要孵化企業(yè),最終其扶持的企業(yè)能否成功,成功與失敗的比例能否控制在合理的范圍,需要時間來驗(yàn)證。
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved