中新網(wǎng)5月10日電（王槊） 網(wǎng)易要收購MSN股份的傳聞已經(jīng)在坊間流傳許久了，當事雙方卻始終三緘其口。根據(jù)歷次公司相互收購并購前的經(jīng)驗，越是故弄玄虛，就越是說明這事有可能，但多半即使成了，也是雷聲大雨點小。

　　持有MSN中國50%股份的上海聯(lián)投想要出售手中股份的想法由來已久，從2007年的九城到現(xiàn)在的網(wǎng)易，MSN中國的緋聞對象換了又換，實質性的進展卻幾乎一點沒看見。聯(lián)投毫不避諱地在公眾面前表現(xiàn)出要出售MSN股份的急切心情，這從另一個角度顯示出聯(lián)投對MSN中國現(xiàn)狀的不樂觀。幾年前，我曾和一位當時在MSN工作的朋友說，國外的互聯(lián)網(wǎng)公司在中國混得大多不怎么好，比如谷歌，比如Myspace，MSN也算一個。朋友說：“不，我們算好的，你忘了還有雅虎�！睅啄旰�，谷歌在扭捏了幾個回合后宣布撤退，Myspace持續(xù)著低迷，雅虎則還在拼命做各種嘗試。只有MSN，因為還有那么多的Messenger用戶頂著，引來大堆用金錢換流量的合作伙伴，混得總算還說得過去。盡管Messenger的用戶時常被莫名掉線或是無法登錄之類的問題困擾，但因為一來用久了形成依賴，二來很多業(yè)務上的聯(lián)系人都在上面，習慣成自然以后不用也不行了。

　　外國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到了中國總在糾結于水土不服的問題。外資媒體特殊的內容合作形式是一方面，主要原因還是這些外國企業(yè)根本沒弄清楚中國人需要什么就急匆匆來了。但凡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，成功的原因有千千萬萬，失敗的原因卻只有一種——不符合網(wǎng)民需求。想起當時Myspace剛進入中國時，把美國版烏漆抹黑的注冊界面直接搬了過來，要填寫一堆翻譯拗口的注冊選項不算，還要選擇“性取向”，真是雷倒了那來之不易的第一批用戶。而且直到現(xiàn)在，很多人也不知道它還有個中文名字叫“聚友”。另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌自恃在中國有一批不屑使用百度的粉絲，把自己的姿態(tài)擺得眼高過頂，所有的宣傳焦點都被集中在帶按摩師的優(yōu)雅環(huán)境、可以帶寵物的辦公室，無限量全天供應的餐廳，以及對前總裁的個人渲染上。頗具優(yōu)越感的宣傳過后，是進入中國許久以后的第一個產(chǎn)品谷歌輸入法被爆出抄襲搜狗，令這家“不作惡”的公司顏面掃地，而這可能是在谷歌中國宣布退出之前的最大新聞。最先進入中國的外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雅虎更是冤枉得很。明明有華人酋長楊致遠的號召力和先入為主的天策良機，卻偏偏死抱著美國雅虎的短頁面不肯變通，而中國網(wǎng)民早已習慣新浪式的超長頁面密集型新聞首頁，雅虎被打得毫無還手之力。后來在合作伙伴的選擇上又頻頻失誤，從名稱到風格再到主營業(yè)務一變再變。到今天，雅虎中國最著名的產(chǎn)品竟是后來被定性為“流氓軟件”的雅虎助手，這對這家長期Alexa排名世界第一的網(wǎng)站真是莫大的諷刺，可這也只能歸罪于當時在選擇合作伙伴時的病急亂投醫(yī)。

　　平心而論，和大多數(shù)進入中國的外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，MSN的表現(xiàn)其實算好的。盡管2005年剛開始進入中國時也是照搬美國的短頁面，選擇的幾家提供內容的合作伙伴也并不符合大部分中國網(wǎng)民的胃口，導致問津者寥寥。但總算它及時調整了策略，通過改變頁面布局，更換合作伙伴，增加頻道數(shù)量，再與Messenger聊天工具做了更多的結合，拉攏了不少人氣。MSN中國早期的盈利能力并不差，收入來源主要是頻道出租，合作伙伴向MSN中國支付頻道租金，為MSN中國提供內容，以換取可觀的流量。大約是07年前后，MSN的一位員工告訴我，別看外界都覺得MSN中國做得不好，只有百十來個人的團隊，一年光頻道出租費用就能拿到1億多人民幣，這么高的產(chǎn)出比連門戶網(wǎng)站也望塵莫及。然而久而久之，很多合作伙伴發(fā)現(xiàn)自己在頻道合作上砸下的重金并不能換來等值的流量而選擇退出，微軟Windows Live品牌策略的推行導致MSN品牌被逐漸淡化，影響了品牌形象和知名度，MSN又始終沒能走出新的盈利道路，聯(lián)投的耐心自然越來越差。如果網(wǎng)易參股成功，對于聯(lián)投而言是脫身的良機，網(wǎng)易則可以效仿騰訊，把MSN的用戶轉換為網(wǎng)站的點擊率，甚至和自己的網(wǎng)游業(yè)務做無縫銜接。但是網(wǎng)易參股后能在董事會中有多大的話語權，有多少能力左右MSN的發(fā)展方向，這都還是未知數(shù)，因為MSN背后還有個大老板叫微軟。更大的難題擺在了MSN中國的面前。如果和網(wǎng)易合作，那么自己之前的合作伙伴策略該如何取舍，因為這仍是MSN最大的一塊收入。同時微軟又是Live又是Bing的品牌策略又該怎樣和網(wǎng)易相結合，這些問題若是不想清楚，恐怕誰也不敢輕易宣布兩者合作成功。

　　有意思的是，2007年聲稱要接手MSN股份的上海九城曾是《魔獸世界》在中國的代理商，而轉由網(wǎng)易代理的《魔獸世界：燃燒的遠征》也終于重啟審批之路。兩個緋聞對象都是《魔獸》的情人，難道這也是冥冥中自有安排？話說回來，同是國外互聯(lián)網(wǎng)公司的暴雪卻在中國賺得盆滿缽滿。盡管提供的服務內容形式不同，但它的成功經(jīng)驗還是值得這些外來的和尚們借鑒一番。（中新網(wǎng)IT頻道）