12月8日，夏新電子手機(jī)業(yè)務(wù)被公開拍賣，但因無人報名首拍流產(chǎn)。這一曾經(jīng)在中國電子界呼風(fēng)喚雨的著名品牌淪落到如此境地，不禁令人唏噓。

　　解讀夏新從輝煌至失敗，竟與“賭”不無干系：曾經(jīng)以“賭”一款A(yù)8手機(jī)大獲全勝；后又因押注筆記本電腦、液晶電視等進(jìn)入多元化發(fā)展而全盤“賭”輸；最終“豪賭”3G手機(jī)更是墜入萬劫不復(fù)的深淵。這一切，都跟夏新原掌門人李曉忠，這一電子業(yè)的傳奇人物難逃干系。他的賭博式的押注，將夏新帶上國產(chǎn)手機(jī)的巔峰，也徹底將夏新葬送。

　　“夏新之殤”實(shí)際還折射出國產(chǎn)手機(jī)的大潰敗：波導(dǎo)這架“戰(zhàn)斗機(jī)”早已飛不動了；輝煌一時的科健也已不知所蹤；南方高科、南京熊貓等也已銷聲匿跡；康佳、TCL等家電巨頭的手機(jī)業(yè)務(wù)也半死不活……

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》了解到，按原計劃，夏新進(jìn)行資產(chǎn)處置后，廈門象嶼集團(tuán)將入主。但夏新手機(jī)業(yè)務(wù)的流拍，讓象嶼的入主進(jìn)程受到延緩，夏新將如何重生？

　　四川九州集團(tuán)未出手

　　12月8日上午10時，福建省中新拍賣行有限公司本應(yīng)進(jìn)行夏新手機(jī)業(yè)務(wù)的拍賣，但是特意趕往廈門的《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者卻發(fā)現(xiàn)拍賣會根本沒進(jìn)行，也沒有看到買家的身影。“今天流拍了。”負(fù)責(zé)夏新拍賣事宜的張俊說。一直被視為最有可能的接盤的四川九洲電器集團(tuán)并未出手。

　　手機(jī)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的剝離，是夏新“凈殼”的關(guān)鍵一步，而此次流拍的標(biāo)的包括夏新電子持有的“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動通訊有限公司75%的股權(quán)、部分軟件及管理系統(tǒng)、與手機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分生產(chǎn)和檢測設(shè)備、存貨等，整體拍賣參考價為1.4678億元。

　　記者從中新拍賣行獲悉，夏新手機(jī)業(yè)務(wù)的拍賣規(guī)則為：買家的資金不能低于5億元；買入后需延續(xù)企業(yè)在廈門注冊、生產(chǎn)和納稅；承擔(dān)夏新已出售的全部電子產(chǎn)品的售后服務(wù)；在崗職工要全部安置；同時，提交一個切實(shí)可行且委托人認(rèn)可的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃等相關(guān)要求。

　　對于是否會降低價格后再進(jìn)行拍賣，張俊表示目前尚不清楚情況，何時再拍賣要看公告。對于被拍賣后，是否還將繼續(xù)延用“夏新”商標(biāo)，夏新電子董秘呂東表示：“據(jù)我了解，是要繼續(xù)使用。”

　　李曉忠的A8神話

　　12月7日上午9時許，標(biāo)著夏新LOGO的接送車停在了位于廈門海滄區(qū)的夏新電子城門前，員工還是按時來上班。“我們要打卡上班，領(lǐng)導(dǎo)也還來。”已在夏新工作近5年的中層干部鄧濤(化名)表示。“我們還在給上海夏新生產(chǎn)，月單兩萬部左右。”鄧濤介紹，很多員工上班都沒有實(shí)際性的工作，因?yàn)殛戧懤m(xù)續(xù)還有些訂單，所以產(chǎn)線還在生產(chǎn)。

　　鄧濤介紹，夏新電子會在12月31日前和所有的員工解除勞動合同。“解除勞動合同后，員工和新公司會有個過渡期，具體多長時間還沒定。”目前夏新整個廠區(qū)還有700多名員工在職，研發(fā)人員還有300人左右。這與夏新前掌門人李曉忠時代相比，研發(fā)的隊(duì)伍僅剩下1/7，而這些曾經(jīng)跟隨過李曉忠的研發(fā)人員，正等待著新的接盤者到來。

　　夏新今天這一切的發(fā)生，與夏新前掌門人李曉忠難脫干系。

　　2000年5月，李曉忠擔(dān)任夏新電子總經(jīng)理，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)市場。2001年5月13日，占地20萬平方米的廈新電子城一期工程A段竣工并正式投入使用，當(dāng)時被稱為中國最具加工深度的手機(jī)生產(chǎn)線。

　　同年12月18日，夏新電子押注式地推出了雙屏手機(jī)——夏新A8，以此打入高端手機(jī)市場。那款“會跳舞的手機(jī)”，成功地吸引了無數(shù)白領(lǐng)的目光，并以罕見的熱銷，奇跡般將夏新電子拉出了虧損的泥潭。

　　2002年夏新電子實(shí)現(xiàn)凈利潤6.1億元，每股收益高達(dá)1.69元，一舉成為當(dāng)時A股市場上最賺錢的公司。2003年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入68.17億元；凈利潤6.14億元，每股收益為1.43元。

　　不可否認(rèn)的是，A8確實(shí)是李曉忠的得意之作。僅憑一款A(yù)8手機(jī)，夏新在兩年內(nèi)賺了11億元，創(chuàng)造了毛利率高達(dá)48.5%的業(yè)界神話，一度成為向手機(jī)行業(yè)轉(zhuǎn)型最成功的家電企業(yè)。

　　在A8的押注上，李曉忠無疑是賭對了。他創(chuàng)造了神話，也為夏新帶來了豐厚的利潤。

　　“賭徒”夏新

　　如果說夏新沒有放過任何一個發(fā)展的機(jī)會，倒不如說夏新沒有錯過任何一個押注的機(jī)會。從早期主營錄像機(jī)、VCD到后來轉(zhuǎn)型手機(jī)、涉足液晶電視以及筆記本電腦，夏新電子如同“夸父逐日”，不放過任何一個市場熱潮。

　　李曉忠賭對了A8，他對筆記本電腦、液晶電視的市場前瞻性在幾年后也被證明極為敏銳。然而在當(dāng)時，3C的發(fā)展需要大量資金的投入，李曉忠押注似乎錯了。據(jù)悉，除了在3C上的大量投入外，夏新在液晶電視和筆記本在市場上遲遲未能找到盈利模式，夏新對3C的押注成為了“燒錢”的押注。

　　公開資料顯示，早在2002年，夏新電子涉足液晶電視領(lǐng)域，次年又宣布以自主品牌進(jìn)軍筆記本電腦業(yè)務(wù)。不過，超前的研發(fā)和巨額的費(fèi)用迅速榨干了夏新電子的現(xiàn)金流。

　　2002年夏新液晶電視、夏新DVD曾占據(jù)公司銷售總額的70%~80%。2003年夏新手機(jī)銷售額一舉占到50%，液晶電視所占比重開始下滑，并開始出現(xiàn)虧損。至2007年，液晶電視所占比重只有20%左右，這時手機(jī)業(yè)務(wù)的比重已上升到70%~80%，公司開始逐漸萌發(fā)剝離夏新液晶電視、DVD業(yè)務(wù)，只做手機(jī)的念頭。

　　2007年4月，夏新電子宣布放棄自有品牌筆記本電腦業(yè)務(wù)，2007年下半年，夏新電子的液晶電視產(chǎn)品開始在全國陸續(xù)退出國美、蘇寧等主流銷售渠道。

　　“那個二期的廠房原本是用于生產(chǎn)液晶電視的，可惜到現(xiàn)在還沒有交付使用。”鄧濤指著夏新電子城的一棟白色廠房告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“當(dāng)時的液晶電視太貴，有價無市，切入得不是時候。”2004年，夏新實(shí)行3C多元化發(fā)展，一度涉足液晶電視和筆記本，后來液晶電視和筆記本均淪為代工。

　　隨著國產(chǎn)手機(jī)從2004年起整體陷入低迷，夏新電子的手機(jī)主業(yè)也開始出現(xiàn)大幅下滑的跡象。手機(jī)業(yè)務(wù)不能完全承擔(dān)起“供血”的任務(wù)，投入巨大的液晶電視和筆記本業(yè)務(wù)遲遲不能找到盈利模式，反過來又加劇了夏新電子的危機(jī)。

　　倒在3G盛宴前夜

　　被李曉忠視為夏新發(fā)展制高點(diǎn)的3G，最后竟成了夏新的滑鐵盧。“3G花太多錢了，牌照發(fā)放得太遲了！”鄧濤感嘆道。

　　2004年10月，夏新電子首次公布了“三箭齊發(fā)”的3G發(fā)展策略：對TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000三種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面跟進(jìn)。

　　2005年2月夏新作為中國大陸唯一一家手機(jī)終端制造商，在法國舉行的3GSM大會展出了自主研發(fā)的3G手機(jī)。截至2005年，夏新電子在3G上的投入已經(jīng)過億元。

　　李曉忠曾表示，由于夏新在3G上耗費(fèi)了很多精力，所以影響了2.5G的發(fā)展。如果2004年不進(jìn)入3G領(lǐng)域，可能在當(dāng)時2.5G手機(jī)的競爭中，能更快地恢復(fù)元?dú)狻?/p>

　　盡管從中國3G牌照的發(fā)放來看，夏新似乎有點(diǎn)操之過急。但李曉忠并未打算放棄3G夢。他表示，“我們相信，公司對3G的投入在2006年就能見到成效。在2006年，手機(jī)市場的熱點(diǎn)都應(yīng)該聚焦在3G上”。

　　但一切并未如期而至。

　　2006年，3G牌照發(fā)放尚未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在夏新電子業(yè)績持續(xù)不佳的情況下，李曉忠在2007年底被迫“下課”。接替總裁職位的盧振宇上任后，并未打消夏新3G研發(fā)的念頭。盧振宇曾表示，國內(nèi)的TD廠家肯定會成為中國3G建設(shè)的生力軍，對夏新這種堅持自主研發(fā)的國內(nèi)手機(jī)廠家來說，中國3G市場是一個難得的機(jī)遇。

　　然而，就在中國正式發(fā)放3G牌照的前一天，已經(jīng)“披星戴帽”的*ST夏新再次發(fā)布停牌預(yù)警。

　　盡管如此，夏新電子多次強(qiáng)調(diào)，即使是經(jīng)營遭遇到嚴(yán)重困難，夏新仍保留全系列的3G技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力，3G技術(shù)正是夏新的核心競爭力所在。“我們試用過聯(lián)想的3G機(jī)，相比下，夏新的手機(jī)并不差。”鄧濤信心滿滿地說。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電夏新的前掌門人李曉忠，他在電話里簡潔地表示，“我現(xiàn)在跟夏新毫無關(guān)系，我只想過平靜的生活，不希望被打擾。”

　　象嶼只要“凈殼”

　　夏新剝離核心手機(jī)業(yè)務(wù)被視為廈門象嶼集團(tuán)入主的關(guān)鍵一步，不過，該資產(chǎn)在12月8日的拍賣中流拍。

　　按照重整方案，夏新將引入象嶼集團(tuán)重組，重組方提供1億元現(xiàn)金用于債權(quán)清償。而夏新電子將通過公開拍賣或變賣等方式處置現(xiàn)有的全部資產(chǎn)，變現(xiàn)資金用于清償公司負(fù)債，在依照重整計劃清償完畢后，夏新電子現(xiàn)有全部資產(chǎn)和負(fù)債將被剝離。

　　與此同時，象嶼集團(tuán)將通過認(rèn)購夏新電子對其定向發(fā)行的股份等方式，向夏新電子注入凈資產(chǎn)不低于10億元、且具有一定盈利能力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，使夏新電子恢復(fù)持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力，成為業(yè)績優(yōu)良的上市公司。據(jù)悉，重整計劃的執(zhí)行期限為6個月。

　　為何象嶼集團(tuán)不保留夏新電子的手機(jī)業(yè)務(wù)，以保證重組的順利進(jìn)行呢？“象嶼要的是夏新這個殼，夏新的手機(jī)業(yè)務(wù)與象嶼的主營業(yè)務(wù)——房地產(chǎn)物流等業(yè)務(wù)并不相關(guān)聯(lián)，他們不會要‘沒用’的東西。”鄧濤對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示。

　　象嶼集團(tuán)總裁張水利向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，象嶼集團(tuán)入主夏新電子都是廈門市政府在主導(dǎo)，跟企業(yè)沒太多的關(guān)系。