今日上午，五位從事企業(yè)管理工作的全國人大代表就“人大代表在應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊中的作用”共同接受中外記者的集體采訪。

　　有記者問，聯(lián)想公司現(xiàn)在目前研發(fā)的隊(duì)伍如何？現(xiàn)在在北美銷售的情況又是如何？因?yàn)槲以诿绹�看到市場上，�?lián)想占的比例不是很大，有些品牌也很厲害，您認(rèn)為，中國的品牌如何做得更大、更好，訂單更多？目前的情況是否將一些國外的高端人才引進(jìn)到聯(lián)想來，把電腦更好地銷往世界，訂單更多？

　　柳傳志說，聯(lián)想并購IBM的PC以前，營業(yè)額是30億美元，并購以后，金融危機(jī)出現(xiàn)前的最高點(diǎn)達(dá)到169億美元，并購前的利潤是1.48億美元，并購以后的最高點(diǎn)是4.8億美元，但是一場金融危機(jī)來了以后，聯(lián)想虧損了2.26億美元。虧損的直接原因是因?yàn)镮BM的PC在國際上的業(yè)務(wù)主要都是做的大客戶的業(yè)務(wù)，它不是做消費(fèi)類群體的，而金融危機(jī)的沖擊主要就是沖擊大客戶。所以，從去年我又出任聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席，就采取了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，開始了大幅度的盈利，就扭虧為盈了。兩個(gè)季度下來，大概盈利了一億三千萬美元。實(shí)際上是保住了中國這一塊市場。

　　現(xiàn)在重點(diǎn)搶占的是新興市場，比如俄羅斯、印度這一帶，市場發(fā)展起來相對更快一些。我們在他們那兒的發(fā)展份額比較大。在北美和歐洲，現(xiàn)在采取的辦法是守勢，份額不要降低，保住利潤，把新興市場發(fā)展最快的地方先拿住。比如，國際上的同事是不是能夠接受，我們對打開消費(fèi)類市場的方式，這里面有些文化磨合的問題。

　　柳傳志說，剛才您講的關(guān)于研發(fā)的問題，應(yīng)該講，在楊元慶先生擔(dān)任CEO以前，公司確實(shí)存在著一個(gè)問題，就是說CEO是不是真的有長期觀念的問題，因?yàn)檠邪l(fā)的投入以及打開新的消費(fèi)市場的投入本身大概要幾個(gè)億美元，如果這個(gè)CEO本身更考慮到企業(yè)的當(dāng)期利潤和自己的收入，就不肯在這方面有所投入。最近調(diào)整以后，有很大的突破。

　　他說，聯(lián)想現(xiàn)在的狀況是：研發(fā)人員大概有3000多人，在全球的專利大概有5000多項(xiàng)，今年的研發(fā)投入是25億人民幣，并購IBM的PC這一塊主要是買了三樣?xùn)|西：第一，就是牌子，Think。第二，就是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，中西方團(tuán)隊(duì)的融合，確實(shí)對我們現(xiàn)在推出好產(chǎn)品起到重要作用。第三，手持的設(shè)備，就是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，電腦的形式可能還要有進(jìn)一步的改變，大家現(xiàn)在用的都是筆記本電腦上網(wǎng)，很快在4月份我們將宣布最新設(shè)備，就是電話型的設(shè)備起到電腦的作用，這些都是研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長期積累的結(jié)果。