2007年戶外數字媒體風起云涌。三次大手筆后，分眾先后將好耶、艾瑞咨詢和璽誠傳媒收編麾下，更多的新生者則憑借不同的渠道，將分眾的招牌概念——“等候經濟”和“無聊經濟”發展到了極致，從機場到醫院，從咖啡廳到廁所，可謂“滿城遍是液晶屏”。

　　據易觀國際研究結果顯示，2007年第三季度中國戶外液晶廣告市場收入規模為10.82億元，環比二季度增長11.6%。而摩根士丹利研究預計，中國戶外液晶廣告市場的規模將從2003年的130億元增加到2008年的340億元，年均復合增長率為21%。

　　與廣告額同時大幅度增長的是對戶外數字媒體的質疑和投訴。以郎咸平為代表的專家，以及越來越多的普通市民對無處不在的廣告提出了批評，認為其干擾了公共環境，制造了視覺垃圾和噪音。

　　分眾和所有類分眾媒體的作為，是在細分、細分、再細分市場，得以廣告投放更加精準，還是正背離當初對行業本質的把握，從而危機越來越大？

　　“大部分只是展示屏”

　　某風險投資人士對《第一財經日報》記者分析，分眾的模式是典型的媒體模式，而其他的很多戶外數字媒體實際上只是“展示屏”。所謂媒體，就是能夠吸引眼球，無論消費者是被強制的，還是自主的；而展示屏對消費者卻既不能強制也不能自主。

　　“受眾能看見的前提是受眾想看見。”暨南大學新聞與傳播學院副院長董天策在接受記者采訪時表示。媒體與受眾的關系是價值認同的關系，是雙向的、可互動的；而展示屏往往是單向的、固定的。

　　就戶外數字媒體的位置設置而言，一塊液晶屏如果被掛在能夠補充人們生活中的時間差的地方，那么它就是一個媒體終端，而如果被掛在可能打擾人們正常生活的地方，它就只是一個展示屏，勢必遭受受眾排斥。

　　董教授同時指出，理論上，生活圈的概念沒有錯，只要是受眾的接觸點，就可以投放廣告，但是還有一個度的問題。

　　戶外數字媒體剛出現時，人們都覺得新鮮，關注度自然很高，然而隨著液晶屏數量的不斷增加，直至充斥生活的每一個角落，受眾心理也隨之發生著由量變到質變的轉化。一旦這類媒體不再能夠提供受眾所需要的信息，就不得不面臨被市場淘汰。

　　“風險投資并不一定都對”

　　正如世通華納董事長兼首席執行官鄢禮華所說：“我們是被風投忽悠大的。” 幾乎每一家戶外數字媒體背后都有不止一家風險投資支持，并且都以上市為目標。有專家已提醒，“新媒體”概念正在被透支并泡沫化，應警惕重蹈當年“門戶”概念的覆轍。

　　上述風險投資人士坦言，大部分對戶外數字媒體的投資都是奔著將來被分眾收購去的，所以對受眾的關注不是很直接。

　　江南春則更尖銳地指出：“風險投資只懂財務，根本不懂廣告！他們看中的是分眾上市的示范效應，當年軟銀押寶分眾，賺了100倍。資本是逐利的，他們大量撒錢，并不代表他們對廣告市場的判斷，不代表他們的眼光都對。”

　　業內人士亦相信，風險投資行業是一個自我調節的行業。某些擾亂公眾視聽的液晶屏，從另一個角度來說，也給這個市場引入了壓力。受眾的態度將推動戶外數字媒體向更健康的方向發展，在經過洗牌與整合之后，市場將決定各媒體的去留。

　　據悉，考慮到已呈現出的“寡頭＋長尾”格局，以及有關媒體內容和版權審查等政策風險，風險投資對戶外數字媒體的熱情已開始下降，尤其是新投資者，不再蜂擁而至，而傾向于更有效率的作為。

　　無廣告時代來臨？

　　同質化現象嚴重，提供的資訊和廣告沒有差異，缺乏自己獨立和有創新的內容，這是所有戶外數字媒體共同面臨的危機，而這些問題很大程度與各媒體的資金實力無關，而是政策限制，只有國家廣電系統機構才能制作電視節目。

　　在此背景下，雖然分眾一再強調進入“網絡”與“無線”領域并非在“戶外”遭遇瓶頸，然而江南春亦明白鋪天蓋地的廣告遲早會被消費者所拋棄，故提出“廣告應該越來越不像廣告”的目標。

　　“比如未來給一個手機做廣告，不必從手機的性能、性價比來討論，而應該換種方式，討論22歲之后的女孩該不該撒嬌的話題，然后繞回主題。”江南春如此舉例。

　　明確宣告“無廣告時代來臨”的奇虎董事長周鴻祎則認為，口碑營銷將成為繼門戶廣告、搜索廣告之后的新型營銷模式，“讓網民在網絡社區用自己的文字來對企業的產品、品牌、服務口口相傳，從而形成巨大的廣告效應。”

　　分眾傳媒副總裁嵇海榮亦認為，無廣告時代具有現實意義。