對臺灣地區的液晶電視業者來說，2008年顯然是多事之秋。當液晶面板五虎因價格下降而集體限產后，液晶電視OEM商也失去了去年的風光。在液晶冬天到來之際，歌林、東元的投資失敗成為了第一塊“倒下的多米諾”。

　　7月8日，由臺灣地區液晶電視企業歌林、東元與去年8月轉投資的新泰輝煌，即美國液晶電視制造商Syntax-Brillian(SBC，Nasdaq:BRLC)已于今年向美國德拉瓦州地方法庭申請破產保護，將進行自愿性重整。

　　這給歌林和東元帶來了巨大的投資損失，其中東元集團已公告為此將承擔6.59億新臺幣的損失，而歌林也面臨著1.8億美元應收賬款無法收回的危險。

　　這意味著，今年以來，除了瑞軒(VIZIO)外，2007年依靠低成本模式在北美市場搶占了20%市場份額的臺灣地區液晶電視OEM商們已整體陷入了業績下降和虧損泥潭。

　　SBC倒下

　　對中國的消費者來說, SBC并不陌生，其在2006年推出品牌為Olevia(奧麗維亞)的液晶電視目前在國美、蘇寧等電器連鎖仍可看到。

　　“這家公司與此前曾與長虹合作的APEX公司類似，其資源主要是與百思買、沃爾瑪、TARGET等大連鎖有密切的合作，這是歌林、東元等企業看好其投資前景的主要原因。”創維海外事業部有關人士向記者表示。

　　2007年8月，在歌林幫SBC代工一年多后，歌林的OEM液晶電視在2007年上半年進入北美市場的前四位(2007年出貨量超過110萬臺)，這時歌林聯合東元開始考慮與SBC進行股權合作，東元當時的投資金額達到2000萬美元，并獲得了SBC 3.26%的股權，而歌林的持股比例更超過8%。

　　然而好景不長，隨著美國次貸危機爆發，SBC因銀行借款運作失當，今年初被美國銀行控管，資金被凍結，這次危機很快蔓延到投資SBC的歌林和東元身上。

　　今年第一季度，歌林和東元已經開始安排對這項投資的計提，然而這并沒有阻止投資者對其公司債和股票的拋售，歌林去年11月發行的無擔保公司債目前已經從5月中旬的90元下降到目前的48.6元。

　　隨著7月8日SBC申請破產，歌林很快宣布以6000萬美元將SBC液晶電視部門的資產及負債賣給臺灣TCV集團旗下Olevia International Group，歌林及東元投資歸零，第二季東元逾1億新臺幣的投資損失。

　　對東元來說，顯然還算幸運，東元集團董事長黃茂雄指出，“去年投資SBC時簽有一些資產的保障，初估損失應可下降，值得慶幸的是，東元與SBC雙方并無業務往來，因此，對東元而言，只是單純的投資損失。”

　　但對于2006年開始就為SBC代工的歌林來說，危機則更為嚴重，董事長劉啟烈在7月8日的溝通會上表示，SBC重整期間仍可正常運作，歌林持有SBC股份將降至7%-8%，但因SBC申請重整，股票將無任何價值，歌林第二季得再對SBC歌林出售金融資產投資損失1.44億元。

　　更為嚴重的是，歌林對SBC目前依然有1.8億美元的應收賬款，這與四川長虹當年與APEX的4億美元應收賬款類似，由于歌林并沒有要求SBC開具信用狀，這導致這部分賬款可能會因為SBC的破產而無法收回，這對歌林來說將是巨大打擊。

　　多米諾效應

　　在歌林、東元因為SBC破產而陷入危機的情況下，臺灣地區的其他液晶電視代工商聲寶、大同等也陷入了麻煩。

　　7月16日，聲寶、大同股價跌停，而瑞軒也出現大跌，為此，聲寶、大同均在公開信息時澄清，自己與美國SBC無業務往來。

　　聲寶的公告指出，2006年以后，公司外銷北美業務已經大幅降低，目前約占聲寶營收約15%，其余都是內銷，外銷部分也僅鎖定部分專業市場，主要客戶包括IBM的銷售點系統(POS)用顯示器，Polycom的視訊會議系統用顯示器，都屬于中小尺寸液晶顯示器，并非消費市場標準品，估計今年內外銷目標僅25萬臺，應收賬款風險并不高。

　　大同集團也表示，將與美國奇異電子合資General Displays & Technologies LLC(簡稱GDT)，將為GDT代工顯示器、機頂盒及投影機，并以北美為主要市場，預計明年第二季才開始銷售。

　　該人士特別表示，與歌林和SBC合作不同，奇異是知名品牌，且為避免財務風險，大同雖按背書保證辦法對新公司提供上限為3億美元的保證，但也同時要求GDT相對提存足額準備金與保險以保障大同權益。

　　顯然，在與美國渠道公司的合作上，臺灣的OEM企業已非常謹慎，以避免重蹈歌林的覆轍。

　　事實上，對臺灣的液晶電視OEM商來說，2008年初就已開始陷入危機，歌林今年上半年對美出口下降到了25萬臺，主要是因為SBC的財務危機，然而聲寶、冠捷、大同等企業的對美出貨同樣表現出后勁不足。

　　去年，這幾家臺灣OEM企業在北美一度占據了20%的市場份額，其中瑞軒的占有率甚至進入行業前三，僅次于三星和索尼。

　　對于SBC當時所取得的成功，康佳多媒體海外營銷事業部有關人士認為，臺灣企業在面板和LSI(大規模集成芯片)的采購上有優勢，制造成本優勢加上其在北美市場選擇成本更低的二線渠道，使其與索尼、三星同尺寸液晶電視的價差達到了50%。

　　然而，隨著索尼等一線品牌大打價格戰，雙方的價格差距縮小到20%，SBC與臺灣代工企業的關系也由于利潤空間的縮小出現了互相擠兌，而隨著SBC財務危機的逐漸顯露，最終導致SBC與臺灣OEM兩敗俱傷。

　　大陸爭奪定單

　　除了SBC這樣被稱為“美國山寨機”的新興品牌企業外，來自飛利浦、索尼、三星等企業逐步擴大的OEM定單一直是臺灣液晶電視OEM商爭奪的對象，在中國大陸的企業殺入競爭陣營前，臺灣的冠捷、群創、瑞軒等OEM企業唯一的競爭對手只有日本的船井電機。

　　然而進入2008年，歌林、東元等企業因為SBC的破產陷入危機，聲寶、大同出口下降，冠捷、群創由于飛利浦將其北美液晶電視業務出售給日本的船井而失去了部分定單，僅瑞軒依然保持在全球液晶電視出貨第十位的位置。

　　對于臺灣OEM企業的集體低迷，創維海外營銷事業部總裁匡宇斌認為，與富士康、廣達電腦等IT行業OEM企業的絕對優勢不同，臺灣的液晶電視OEM企業此前都缺乏電視行業的品牌和技術優勢，而且無論是規模還是利潤，其與中國大陸的企業相比也都不占優勢，因此其前期的占有率是不可延續的。

　　記者了解到，因為2004年的美國彩電反傾銷，以及2006年開始的ATSC專利事件，中國彩電對美出口從2007年開始出現大幅下降，這給臺灣地區的OEM企業提供了機會，它們一方面通過爭奪索尼、飛利浦等企業的定單，一方面通過與SBC等企業合作，于去年大獲成功。

　　此外，臺灣OEM企業在面板采購上還擁有就近優勢。但隨著奇美、友達、華映等面板巨頭將其液晶電視模組基地逐步遷移到中國大陸，大陸的彩電企業也具備了采購優勢——歌林、東元等OEM商將液晶電視工廠搬到了南京和廈門，冠捷更是準備到南海投資設廠。

　　在這樣的情況下，TCL、創維等大陸企業開始加入到爭奪OEM定單的領域中，在TCL獲得飛利浦釋出的液晶電視OEM定單后，其海外液晶電視銷量大升。

　　根據TCL集團7月17日的公告，今年上半年TCL液晶電視整體出貨達152萬臺，增長232%，其中海外銷售達到107萬臺，同比增長近7倍。創維數碼最新公告也顯示，今年4-6月，其電視機海外銷量上升229.2%至92.5萬臺，其中液晶電視超過50%。

　　按照TCL多媒體的規劃，今年全球范圍的出貨量將達到400萬臺，市調機構DisplaySearch中國區首席代表張兵表示，到2010年，全球液晶電視OEM定單數量將達到7000萬臺，目前中國大陸企業的份額只有不到10%，“相信到時中國企業的份額將超過50%”。(記者 郎朗)