盡管一直在為獨(dú)立性和本土化努力，但帶領(lǐng)MySpace進(jìn)入中國(guó)并主持運(yùn)營(yíng)一年多時(shí)間的MySpace中國(guó)區(qū)CEO羅川近日卻曝出離職傳聞。

　　MySpace中國(guó)也將重蹈雅虎等海外網(wǎng)站在中國(guó)市場(chǎng)水土不服的覆轍？

　　離職原因

　　日前，關(guān)于羅川最新動(dòng)態(tài)的傳聞無(wú)外乎“已離職”和“將離職”兩種。

　　“對(duì)于其中的真實(shí)性，我無(wú)法給你答復(fù)，因?yàn)槲也⒎荕ySpace中國(guó)的新聞發(fā)言人，你還是去問(wèn)羅川本人。”MySpace中國(guó)市場(chǎng)部相關(guān)工作人員一口回絕了中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)的采訪要求。

　　“現(xiàn)在也無(wú)法說(shuō)清羅川到底有沒(méi)有離職�！币晃唤咏麺ySpace中國(guó)的消息人士告訴本報(bào)記者，“無(wú)法明確表示的原因在于另一種可能——假如到時(shí)羅川走不了該怎么辦？但目前MySpace中國(guó)的確挺亂的�！�

　　從羅川的博客中可以看到，“8月6日，新聞集團(tuán)主席默多克到訪聚友。在問(wèn)及他如何看待聚友的未來(lái)前景時(shí)，他說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)在逐年增加，因此十分看好聚友在中國(guó)的發(fā)展�！笨春玫耐瑫r(shí)，默多克亦給MySpace中國(guó)提出要求，希望MySpace中國(guó)在兩年內(nèi)用戶(hù)數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)，力爭(zhēng)成為中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

　　　但是，目前MySpace中國(guó)注冊(cè)用戶(hù)不超過(guò)1000萬(wàn)。再看其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，51.com是中國(guó)僅次于騰訊的第二大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，截止到2008年6月15日，其注冊(cè)用戶(hù)總?cè)藬?shù)約為1.2億，月獨(dú)立訪客約為3150萬(wàn)人次。千橡旗下校內(nèi)網(wǎng)是中國(guó)排名前三位的交友網(wǎng)站，注冊(cè)用戶(hù)約3000萬(wàn)。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團(tuán)，巨人5100萬(wàn)美元投資51.com，MySpace在中國(guó)受到了越來(lái)越大的壓力。

　　但業(yè)內(nèi)人士表示，短期運(yùn)營(yíng)的高要求并非羅川決定離開(kāi)的關(guān)鍵原因，真正的原因在于羅川與幾大投資者長(zhǎng)期溝通不順暢。

　　“雖然MySpace中國(guó)有相對(duì)不錯(cuò)的獨(dú)立性，但三家投資者中，MySpace和IDG對(duì)MySpace中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)�！�指手畫(huà)腳’，導(dǎo)致羅川的很多想法無(wú)法得到重視和實(shí)施。”上述消息人士表示，“羅川離開(kāi)后，有可能加盟由IDG投資的網(wǎng)尚文化，而MySpace中國(guó)也將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，并難免涉及更多的人事動(dòng)蕩。”

　　與羅川離職傳聞并起的還有千橡集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)官、執(zhí)行副總裁王秀娟近日也宣布離職，有傳聞她將加盟新浪。不過(guò)，據(jù)MySpace中國(guó)員工透露，曾在公司看到王秀娟的身影。王秀娟很有可能加盟MySpace中國(guó)并出任副總裁一職，具體管轄的業(yè)務(wù)未定。

　　本土化尷尬

　　2006年12月，羅川從微軟MSN中國(guó)負(fù)責(zé)人位置離職之后加盟MySpace中國(guó)。2007年4月，MySpace中國(guó)網(wǎng)站上線，同年9月推出正式版MySpace.cn。今年3月26日，MySpace中國(guó)正式定其中文名為“聚友”。

　　在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳跨國(guó)公司的中國(guó)分部面臨的最大問(wèn)題是“獨(dú)立性”，當(dāng)初離開(kāi)微軟MSN加盟MySpace中國(guó)時(shí)，他就一再?gòu)?qiáng)調(diào)MySpace中國(guó)的獨(dú)立性，并希望通過(guò)股權(quán)安排來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　羅川當(dāng)時(shí)是這樣安排的：MySpace中國(guó)的股東包括了MySpace、IDG和中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金�烠BC�犎�大機(jī)構(gòu)，其中MySpace同時(shí)提供全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌支持，除了三大機(jī)構(gòu)外，羅川作為個(gè)人投資也對(duì)MySpace中國(guó)進(jìn)行了投資。

　　在解決獨(dú)立性問(wèn)題之后，羅川為MySpace中國(guó)的本土化做了各種努力，包括設(shè)立中文名字聚友網(wǎng)，建立完全屬于自己的數(shù)據(jù)中心與運(yùn)營(yíng)體系，并擁有完全本地化的團(tuán)隊(duì)。羅川表示，“我們就是要打破國(guó)外公司在中國(guó)本土化的魔咒，如果說(shuō)有哪家公司本土化成功，那一定是MySpace中國(guó)�熅塾丫W(wǎng)�牎！�

　　但是，股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然解決了跨國(guó)公司本土化時(shí)的獨(dú)立性問(wèn)題，卻也帶來(lái)兩個(gè)新問(wèn)題：一是除MySpace之外的機(jī)構(gòu)股東需要流量以獲得贏利預(yù)期；二是MySpace認(rèn)為授予獨(dú)立的MySpace中國(guó)以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，便不愿再給更多的資金支持。

　　據(jù)悉，兩年當(dāng)中，MySpace中國(guó)僅獲得了1000萬(wàn)美元的運(yùn)營(yíng)資金。在校內(nèi)網(wǎng)、51.com獲得巨額融資之后，MySpace中國(guó)運(yùn)營(yíng)資本方面便已略輸一籌。羅川剛剛離開(kāi)MSN，在總結(jié)MSN、谷歌在中國(guó)的失敗時(shí)曾說(shuō)：原因是在中國(guó)吝于投入。羅當(dāng)時(shí)透露，MSN成立兩年來(lái)，MSN僅在中國(guó)投資800萬(wàn)美元，與騰訊的投入無(wú)法相比。

　　對(duì)于羅川的離職，各方人士普遍持著“頗為遺憾”的態(tài)度。分析人士表示，“如果MySpace中國(guó)劃歸到美國(guó)總部管理，這就意味著羅川一直努力尋求的本土化目標(biāo)幾近失敗。國(guó)外巨頭在中國(guó)的本土化噩夢(mèng)繼續(xù)上演。”(薛娟)