“現(xiàn)在是把權(quán)力移交給新CEO的時候了，新任CEO將把雅虎帶向下一個旅程。”11月18日，雅虎CEO楊致遠(yuǎn)在一封致全體員工的信中，透露了自己的去意——他將告別CEO一職，再次回歸“雅虎酋長”。雅虎董事會隨即對權(quán)力交接進行了安排，目前已聘請獵頭公司開始了招募新任CEO。

　　這是一個并不出人意料的結(jié)局，但卻引發(fā)了業(yè)界對雅虎以及關(guān)聯(lián)各方后續(xù)發(fā)展的猜想。

　　遭遇“滑鐵盧”

　　“基于美國策略的失敗，楊致遠(yuǎn)離職勢在必然�！�11月19日，北極光創(chuàng)投風(fēng)險合伙人吳炯向記者表示，作為楊致遠(yuǎn)曾經(jīng)的同事，吳之前曾擔(dān)任阿里巴巴集團CTO兼中國雅虎CTO。此外，吳炯還是雅虎最初的搜索引擎技術(shù)專利持有人，在楊致遠(yuǎn)與馬云結(jié)識并相交的過程中，他在其中積極穿針引線，而在后來阿里巴巴收購雅虎中國的過程中，吳炯起了很大作用。

　　吳炯認(rèn)為楊致遠(yuǎn)離職主要是因為兩個方面原因：一是拒絕微軟收購雅虎；二是微軟與谷歌合作的失敗。

　　拒絕微軟導(dǎo)致了董事會其他成員的不滿，股東對此也不滿意，認(rèn)為楊致遠(yuǎn)錯失了一個高位出手的好機會。當(dāng)時微軟以每股33美元洽購雅虎，但遭到拒絕，而目前雅虎的股價僅為當(dāng)時的三分之一。

　　吳認(rèn)為，董事會其他成員和股東純粹是從交易收益的角度考慮問題，但他們難以理解楊致遠(yuǎn)作為創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的感情，“就像自己一手帶大的孩子，怎么可以隨便出手？”

　　就在微軟正洽購雅虎之際，谷歌斜刺殺出表示，希望與雅虎建立長期能帶來豐厚利潤的合作，幫助雅虎擺脫長期收入下降的局面，懷著不愿自己的孩子落入他人之手的心情，楊致遠(yuǎn)轉(zhuǎn)投谷歌。然而由于與谷歌的合作涉嫌壟斷，激起微軟的激烈反抗，此合作最終不了了之。

　　楊致遠(yuǎn)自去年擔(dān)任雅虎CEO以來，經(jīng)歷了與錯失微軟被收購、與谷歌廣告合作受挫以及與AOL談判中止等一系列坎坷。截至目前，雅虎市已縮水了超過200億美元。吳炯認(rèn)為，董事會與股東便是據(jù)此問責(zé)楊致遠(yuǎn)，“因此楊離職是意料之中”。

　　專注亞洲？

　　楊致遠(yuǎn)離職，或許波及到千里之外中國市場上的阿里巴巴。

　　雅虎于2005年8月將雅虎中國出售給阿里巴巴集團，同時向阿里巴巴投入10億美元。阿里巴巴收購雅虎中國完成后，交換出阿里巴巴40%的股份以及35%的投票權(quán)。

　　由于目前雅虎是阿里巴巴的第一大股東，并且雅虎跟阿里巴巴當(dāng)初的合作主要是由楊致遠(yuǎn)操刀，而在當(dāng)前金融危機形勢下，雅虎新任CEO對此項合作是否又有新的評估？

　　記者隨即致電正在秘魯參加APEC會議的阿里巴巴董事局主席馬云，然而截止到發(fā)稿時，尚未收到馬云回復(fù)。“楊致遠(yuǎn)不擔(dān)任CEO，不會影響雅虎與阿里巴巴的合作�！�11月19日，阿里巴巴集團副總裁王帥向記者表示。

　　對此，吳炯也認(rèn)為，當(dāng)初阿里巴巴并購雅虎中國雙方有細(xì)致的協(xié)議，不管楊致遠(yuǎn)是不是任CEO，都不會影響雅虎與阿里巴巴合作，一切都要按照協(xié)議進行。吳于今年1月離開阿里巴巴，隨后擔(dān)任了北極光創(chuàng)投風(fēng)險合伙人。

　　正望咨詢總裁呂伯望則認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)不擔(dān)任CEO之后，或?qū)�專注在雅虎亞洲業(yè)務(wù)。

　　呂認(rèn)為，亞洲是全球最大的新興市場，也是雅虎不可能放棄的市場；目前雅虎在亞洲市場主要布局了兩塊業(yè)務(wù)，一塊是雅虎日本，一塊是阿里巴巴；雅虎日本業(yè)務(wù)模式已經(jīng)成熟，并形成了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢；挑戰(zhàn)最大但機會也最多的是阿里巴巴，“而阿里巴巴將是楊致遠(yuǎn)的重心�！�

　　呂伯望分析，鑒于亞洲市場的重要性，雅虎公司內(nèi)部以及董事會必將有一個人拍板亞洲事務(wù)，目前來看這個人只能是楊致遠(yuǎn)，楊在美國和其他地區(qū)的業(yè)務(wù)上或可替代，但在亞洲事務(wù)上，楊無可替代，“代表雅虎制定亞洲戰(zhàn)略的仍將是楊致遠(yuǎn)�！�

　　楊致遠(yuǎn)代表雅虎面向亞洲的原因包括三個方面，一是楊致遠(yuǎn)的亞洲人身份，楊致遠(yuǎn)出身中國臺灣地區(qū)，少小游學(xué)美國，然后在美國創(chuàng)業(yè)，能對接美國文化與亞洲文化；此外，楊致遠(yuǎn)在亞洲的成功，不管是日本軟銀，還是中國的阿里巴巴，都證明了他對亞洲市場的理解；加上其在亞洲擁有深厚的人脈與關(guān)系：軟銀孫正義早期投資了雅虎，隨后緣于孫正義，中國的阿里巴巴、新浪、方正先后與楊致遠(yuǎn)進行了合作，而楊與馬云更是知交，當(dāng)他先后放棄方正、周鴻祎、新浪和盛大，最終選擇馬云的阿里巴巴時算起，雙方已經(jīng)有10年交情。

　　基于上述三個原因，盡管楊致遠(yuǎn)的中文說得遠(yuǎn)不如英語，但放眼雅虎現(xiàn)任董事會內(nèi)部，唯有楊最適合制定亞洲戰(zhàn)略。事實上，楊致遠(yuǎn)不再擔(dān)任CEO后，仍擔(dān)任董事，且仍是雅虎最大單一個人股東(另一最大單一個人股東雅虎另一創(chuàng)始人大衛(wèi)·費羅)，仍有極大的發(fā)言權(quán)。

　　此外，2005年雅虎與阿里巴巴合作時，當(dāng)時的CEO是塞梅爾特，楊致遠(yuǎn)只是董事，楊致遠(yuǎn)現(xiàn)在辭任CEO后，新任CEO上臺后，與當(dāng)日的情形并沒有太大區(qū)別，楊仍能在董事會發(fā)揮作用，楊當(dāng)時有一個稱號：“雅虎酋長”，此次離職后，楊仍繼續(xù)擔(dān)任“雅虎酋長”。

　　“這只是一個虛街和名譽稱號，但代表了公司對創(chuàng)業(yè)者的尊重�！眳尾�望據(jù)此認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)專注負(fù)責(zé)亞洲事務(wù)后，也許將花費更大力氣來推動阿里巴巴與雅虎簽訂的合作協(xié)議。

　　和阿里巴巴的三大合作

　　目前，阿里巴巴經(jīng)過分拆，在“阿里系”所有的子公司中，雅虎中國的發(fā)展波折最多，戰(zhàn)略也幾經(jīng)調(diào)整，從最初的搜索、分類新聞到現(xiàn)在的社區(qū)，雅虎中國做了多方面嘗試，但上述做法都沒完成雅虎中國在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上的卡位，嘗試并不成功。

　　“雅虎中國仍得進行新的探討，互聯(lián)網(wǎng)快速變化，雅虎中國也許會有機會�！眳尾�望說。

　　吳炯向記者表示，阿里巴巴收購雅虎中國主要有三方面的協(xié)議：股權(quán)、技術(shù)和品牌，三方面的合作將會按協(xié)議進行，不會有任何變化。

　　在股權(quán)合作上，雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)全部注入阿里巴巴，交換阿里巴巴40%的股份以及5%的投票權(quán)，雅虎中國的資產(chǎn)包括雅虎中國、一搜網(wǎng)、2721網(wǎng)絡(luò)實名業(yè)務(wù)、與新浪合作的一拍網(wǎng)，收購?fù)瓿珊�，這些資產(chǎn)全部注入阿里巴巴。

　　彼時，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未上市，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)尚未從阿里巴巴集團分拆出來；收購?fù)瓿珊蟛痪�，阿里巴巴進行業(yè)務(wù)分拆，分拆為阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國；分拆業(yè)務(wù)后，雅虎轉(zhuǎn)而持有阿里巴巴集團的股份，隨后阿里巴巴又分別成立阿里軟件、阿里媽媽等，阿里巴巴集團在這些子公司持有股份。

　　去年11月，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所上市。通過阿里巴巴集團，雅虎持有阿里巴巴32.37%的股權(quán)；另外雅虎以基礎(chǔ)投資者身份，買進7.76億港元的阿里巴巴新股，阿里巴巴發(fā)行價為13.5港元定價，雅虎增持了5748萬股。

　　B2B業(yè)務(wù)上市之后，雅虎持有阿里巴巴股份比例為33.5%，另一單一大股東為軟銀，持股約為24.3%，阿里巴巴管理層與員工約持股30%。

　　據(jù)吳炯透露，技術(shù)上的合作分為兩方面，一是阿里巴巴在中國地區(qū)可以無償使用雅虎的所有的技術(shù)，二是阿里巴巴與雅虎合作開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)；第一方面的合作類似于雅虎日本與雅虎美國的合作，后一方面的合作則超越了雅虎日本與雅虎美國的合作。

　　據(jù)吳炯透露，截止今年1月他離開阿里巴巴時，阿里巴巴在美國硅谷的技術(shù)人員已經(jīng)超過了30人。阿里巴巴相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前公司在美國的員工已經(jīng)超過了50人。吳炯認(rèn)為：這個技術(shù)團隊仍由阿里巴巴主導(dǎo)，不會受到其他的變動影響。

　　事實上，當(dāng)年馬云最看好的技術(shù)是雅虎的搜索引擎技術(shù)。吳炯認(rèn)為，雅虎當(dāng)年沒有發(fā)掘自己研發(fā)的搜索引擎技術(shù)，是雅虎歷史上的一次很大失誤，等隨后雅虎通過收購方式再發(fā)力搜索引擎時，谷歌已經(jīng)做大，雅虎錯失良機。

　　為彌補搜索的失誤，雅虎于2004年先后收購Overture、Inktomi、Infoseek、Lycos等公司，付出超過20億美元，Overture是關(guān)鍵字廣告的發(fā)明者，雅虎當(dāng)時據(jù)此獲得了在搜索技術(shù)上的領(lǐng)先，但由于谷歌當(dāng)時已深入人心，完成了對用戶的爭奪和鎖定。

　　馬云曾認(rèn)為，吳炯是雅虎搜索引擎技術(shù)的發(fā)明人，擁有雅虎現(xiàn)成的搜索引擎技術(shù)，阿里巴巴也將得以在搜索引擎市場上奮力一搏，正是因此，在收購雅虎中國后，馬云最先發(fā)力的搜索引擎，然而其面臨了和雅虎在美國一樣的窘境，因為此時百度已經(jīng)穩(wěn)居中國市場的老大地位。

　　在品牌合作方面，與雅虎在日本與軟銀合作一樣，授權(quán)阿里巴巴完全使用雅虎品牌。

　　“楊致遠(yuǎn)盡管不任CEO，但仍然在雅虎董事會中，他在推動上述三個方面的合作上，無疑將持續(xù)進行�！眳蔷颊f。（侯繼勇）