新任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志回到北京后，昨天在接受媒體采訪時(shí)表示，此次復(fù)出只能成功，不能失敗，自己會(huì)把60%的業(yè)務(wù)時(shí)間放在聯(lián)想集團(tuán)。柳傳志并表示，對目前的全球金融危機(jī)，聯(lián)想集團(tuán)將會(huì)做三年的準(zhǔn)備。

　　復(fù)出只能成功

　　在華人圈功成名就但這次卻因聯(lián)想集團(tuán)陷入困境選擇復(fù)出，外界認(rèn)為柳傳志選擇了最具有挑戰(zhàn)性的方式。柳傳志昨天表示，復(fù)出做董事局主席有一定的難度，但是還沒有到要死要活的程度。“這件事只能成功，沒有失敗之說。我從來沒有在失敗的時(shí)候離開過聯(lián)想，我只可能在成功做得好的時(shí)候退出來。”

　　1月5日聯(lián)想集團(tuán)剛剛公布的截至2008年12月31日的第三財(cái)季，虧損高達(dá)9600萬美元，為聯(lián)想歷史上最大虧損額，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投行對聯(lián)想本季5000萬元的虧損預(yù)測。

　　對此，柳傳志表示：“這種場面所謂驚濤駭浪我見過多次了，這次應(yīng)該講虧損的絕對值是最大的，但是相對值不是最大。曾經(jīng)有一年，1996年，現(xiàn)金流都快斷了。我對付這種情況心里更有底，更踏實(shí)一點(diǎn)，對于員工、對于董事、對于投資人，大家都會(huì)覺得心里踏實(shí)。”

　　楊元慶任CEO是大設(shè)計(jì)

　　做了四年董事局主席，柳傳志復(fù)出后楊元慶改任CEO一職，對于楊元慶改任職位外界也有各種猜測，外界曾經(jīng)一度傳因聯(lián)想業(yè)績不佳楊元慶向董事會(huì)請辭。昨天柳傳志表示，楊元慶擔(dān)任CEO一職是聯(lián)想集團(tuán)并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)的大設(shè)計(jì)，只不過因?yàn)榻鹑谖�機(jī)來臨，所以將時(shí)間點(diǎn)就定在這個(gè)時(shí)候。

　　外界有一種看法，當(dāng)初聯(lián)想并購IBM后由楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)董事局一職，而不是CEO，是因?yàn)闂钤獞c還缺乏經(jīng)營國際市場的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過楊元慶與阿梅里奧類似于“雙CEO”的磨合后，此時(shí)經(jīng)驗(yàn)具備的楊元慶再出任CEO時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　對于自己一手培養(yǎng)的愛將和接班人，柳傳志昨天再次強(qiáng)調(diào)全球金融危機(jī)，中國市場和新興市場是聯(lián)想的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，這兩塊業(yè)務(wù)楊元慶最為熟悉，最后決定由楊元慶出任CEO一職。

　　柳傳志昨天評價(jià)楊元慶改任CEO后建班子的情況不錯(cuò)。“戰(zhàn)略制訂是元慶的拿手戲、思路清楚、程序合理，建班子情況還是不錯(cuò)的。”

　　外國將帶外國兵

　　在此次管理層調(diào)整中，除了楊元慶重新?lián)�任CEO，在聯(lián)想供職三年多的羅里·里德還擔(dān)任了新設(shè)立的總裁兼COO一職。對這個(gè)調(diào)整，柳傳志表示，國際化之后聯(lián)想集團(tuán)和過去最大的不同就是帶的隊(duì)伍變了，所以還是要用本地化的管理。

　　“過去你帶的是中國的兵，渠道一起來就把人家打敗了，現(xiàn)在你帶的是國際的兵，你起來人家會(huì)信嗎？楊元慶管下屬，脾氣再急下面的人也毫無怨言，到人家那兒人家怎么樣？本地化領(lǐng)導(dǎo)還是很有道理的，可以說，COO絕對有他極其重要的長處。”

　　不過，柳傳志表示，經(jīng)過合并幾年的磨合期后，中國團(tuán)隊(duì)會(huì)漸漸學(xué)習(xí)到國際化的管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)越來越成熟。他也會(huì)考慮派出中國團(tuán)隊(duì)去其他地方做顧問，把中國經(jīng)驗(yàn)介紹到國外。

　　聯(lián)想要做結(jié)構(gòu)性扭虧

　　對于目前因金融危機(jī)沖擊業(yè)績大幅下滑的聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志昨天表示，楊元慶上來之后，頂多三年聯(lián)想集團(tuán)的面貌就會(huì)有大的改變。他并表示，他有信心聯(lián)想在三年內(nèi)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上要有相當(dāng)大的變化。“現(xiàn)在的扭虧一定做的是結(jié)構(gòu)性的扭虧而不是急忙要把報(bào)表做得好看一點(diǎn)。”

　　柳傳志表示，對聯(lián)想來講，手里面畢竟有13億美元的現(xiàn)金，離最大的危險(xiǎn)還很遠(yuǎn)，完全可以從容地解決結(jié)構(gòu)性的問題。他表示，國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的事情看不好，聯(lián)想做的思想準(zhǔn)備時(shí)間比較長。“我認(rèn)為應(yīng)該有三年的思想準(zhǔn)備，形勢一好隨時(shí)準(zhǔn)備啟動(dòng)，形勢不好三年時(shí)間是需要的。”

　　柳傳志認(rèn)為，中國有一個(gè)非常特殊的情況是，五、六級城市，甚至到農(nóng)村市場電腦的普及，可以給PC廠商一個(gè)很大的發(fā)展空間。“在2000年前后時(shí)，我們曾經(jīng)說，中國市場是不是已經(jīng)到了天花板？后來發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有，到了今天發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)更大的市場。”同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)各種應(yīng)用的普及也給PC廠商帶來了增長機(jī)會(huì)。