聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)戰(zhàn)略重組剛剛落定,戴爾大中華區(qū)組織架構(gòu)便立刻有了新動作。它似乎在響應(yīng)對手的變動。
昨天,《第一財經(jīng)日報》從戴爾北京總部得到確認(rèn),該公司大中華區(qū)組織架構(gòu)已進(jìn)行調(diào)整。戴爾全球副總裁兼大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)將兼管亞太及日本區(qū)SMB(中小企業(yè))業(yè)務(wù)。而另外的調(diào)整,則體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門匯報路線圖上,其中,戴爾大中華區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊超將直接向美國總部匯報。
大中華區(qū)大型企業(yè)客戶負(fù)責(zé)人容永康、政府及教育行業(yè)負(fù)責(zé)人李國慶將向亞太區(qū)直接匯報。不過,戴爾大中華區(qū)SMB業(yè)務(wù)總經(jīng)理許肇元則繼續(xù)向閔毅達(dá)匯報。
此外,大中華區(qū)家用與商用渠道將進(jìn)行整合,家用渠道可銷售SMB商用產(chǎn)品、商用渠道可銷售家用產(chǎn)品。
“這是此前1月份總部策略在大中華區(qū)的落實!贝鳡柎笾腥A區(qū)新聞發(fā)言人張颯英對本報記者說。
今年1月4日,戴爾總部宣布全球組織架構(gòu)重組,它打破區(qū)域隔離,將運營部門按客戶規(guī)模、類型劃分為三大子部門,即大型客戶、政府及教育行業(yè)客戶、中小企業(yè)客戶。
戴爾美國總部組織架構(gòu)此前已調(diào)整了1個月,大中華區(qū)則安排在春節(jié)過后。張颯英沒有評價聯(lián)想的戰(zhàn)略重組,否認(rèn)公司因應(yīng)對手而動。她強調(diào),此次調(diào)整的目標(biāo)在于,提高亞太尤其是大中華區(qū)的運營效率與響應(yīng)速度。
但匯報路線圖背后,顯然伴隨著業(yè)務(wù)的輕重安排。大中華區(qū)消費業(yè)務(wù)總經(jīng)理楊超可直接向美國總部匯報,顯示出戴爾正在緊急彌補消費類業(yè)務(wù)短板。過去兩年,它過度依賴商用業(yè)務(wù)而被惠普反超。目前,它正與幾乎同時獨立出來的聯(lián)想消費類業(yè)務(wù)搏殺。
閔毅達(dá)似乎給架空了。四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中,只有許肇元一人直接向他匯報。這似乎容易引發(fā)人事調(diào)整的猜想。
張颯英否認(rèn)了這一說法。她說,閔毅達(dá)負(fù)責(zé)的SMB業(yè)務(wù)已擴大到亞太及日本區(qū),而且其大中華區(qū)總裁職位仍將保留,雖僅為虛職,仍能起到協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌該區(qū)域內(nèi)部意見的作用。
戴爾最大分銷商神州數(shù)碼內(nèi)部人士表示,公司將受益于戴爾這一調(diào)整,尤其商用與家用渠道整合,如此以來所有產(chǎn)品線都過來了。此前,他透露,自去年年中獲得授權(quán)分銷后,戴爾產(chǎn)品創(chuàng)造的營收,每月都翻番,截至去年底,平均每月收入超過1億元。(王如晨)
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