金融危機必定會對全球PC行業(yè)產生負面影響已是業(yè)內的共識，那PC巨頭們都做了什么應對部署呢？繼惠普完成重組、柳傳志出山重掌聯(lián)想、宏碁重組四大品牌后，戴爾日前也完成了大中華區(qū)的架構調整，至此，這四家全球最大的PC廠商因應金融危機都做出了“抗寒”部署。有趣的是，受金融危機影響較小的中國市場儼然PC行業(yè)的避風港，四大PC巨頭都在“金磚四國”之一的中國市場下了重注。

　　戴爾

　　提升大中華區(qū)響應速度

　　戴爾大中華區(qū)日前完成了架構重組，除了大中華區(qū)總裁閔毅達兼管亞太及日本區(qū)SMB(中小企業(yè))業(yè)務外，最為外界關注的是戴爾大中華區(qū)的四大業(yè)務部門將直接向亞太區(qū)或者美國總部匯報。其中戴爾大中華區(qū)成長型企業(yè)總經理許肇元將繼續(xù)向閔毅達匯報，大中華區(qū)大型企業(yè)客戶負責人容永康、政府及教育行業(yè)負責人李國慶則向亞太區(qū)相應業(yè)務部門的負責人匯報，而大中華區(qū)消費業(yè)務總經理楊超將直接向美國總部匯報。

　　據知情人士介紹，事實上成立兩年多的大中華區(qū)消費業(yè)務部一直都是繞開閔毅達直接向美國總部匯報的，消費業(yè)務部門在這次戴爾全球的架構重組中擔當了先鋒的角色，這種情況在全球都是沒有的。而從消費業(yè)務部門的匯報途徑也可以看出戴爾對該業(yè)務的偏重。此前楊超曾向記者透露，目前戴爾中國的消費業(yè)務在零售渠道上的銷售額已經超過了直銷渠道，2008年第三季度戴爾中國消費PC的出貨量比去年同期增長216%，市場份額是2007年同期市場份額的近3倍。

　　今年1月4日，戴爾總部宣布全球組織架構重組，它打破區(qū)域隔離，將運營部門按客戶規(guī)模、類型劃分為三大子部門，即大型客戶、政府及教育行業(yè)客戶、中小企業(yè)客戶。大中華區(qū)的此次架構調整也是遵循上述原則來進行的。戴爾大中華區(qū)發(fā)言人張颯英對此表示，調整的目標在于提高亞太尤其是大中華區(qū)的運營效率與響應速度。

　　宏碁重組四大品牌沖筆記本

　　幾乎與此同時，宏碁也對旗下的四大品牌進行了重組，將公司結構根據品牌重組為四個業(yè)務部門，分別是宏碁(acer)、Gateway、PackardBell 和eMa-chines，完成旗下四大品牌的完全獨立運營。此前，宏碁公司架構是按筆記本電腦、臺式機、顯示器等產品門類劃分的。這是自2005年，宏碁總裁蘭奇全球實施歐洲銷售模式后，宏碁最大的一次重組。

　　宏碁高級企業(yè)副總裁和IT產品業(yè)務部總裁翁建仁介紹，宏碁旗下四大品牌定位各有側重，acer主打科技牌，Gateway、PackardBell 則走時尚路線，eMachines強調性價比，突出價格優(yōu)勢。

　　業(yè)內分析認為，此次以品牌劃分重組架構，是宏碁沖刺全球筆記本電腦王者寶座的重要舉措，四大品牌的獨立定位及有效聯(lián)動配合，將加強和提高宏碁筆記本電腦的全球市占率。

　　宏碁董事會主席王振堂此前曾表示，公司2009年上網本出貨量將在1000萬～1200萬臺之間，并把全球筆記本電腦市場占有率再提高2%～3%，以攻下全球筆記本電腦供應商的王者寶座。其中，中國、日本和美國三大市場是其今年高增長地區(qū)，公司將深耕這三大市場。據其透露，宏碁2009年在中國內地市場的筆記本電腦銷售目標是100萬臺，其中上網本AspireOne將占去一半數(shù)量。

　　聯(lián)想

　　強化大中華區(qū)消費類業(yè)務

　　同時期作出重大策略舉動的還有聯(lián)想。這家國內最大的PC廠商較早前宣布公司創(chuàng)始人柳傳志將重新?lián)�任董事局主席，而現(xiàn)任董事局主席楊元慶將退居CEO一職。業(yè)內分析柳傳志此舉的主要原因是聯(lián)想過去一個季度受到了金融危機的嚴重影響，報11個季度以來首虧9700萬美元。柳傳志出山將聯(lián)想重新帶入正軌。

　　據悉，柳傳志出山后將強化聯(lián)想在大中華區(qū)的業(yè)務，先穩(wěn)固該區(qū)業(yè)務后再往海外市場擴張。其中，在大中華區(qū)加大消費類PC、上網本等入門級產品的銷售將是主要課題。

　　事實上，在柳傳志出山之前，聯(lián)想已經對大中華區(qū)進行了一次強化調整，在今年初宣布把之前獨立運營的大中華及俄羅斯區(qū)和亞太區(qū)兩個大區(qū)為一個大區(qū)——亞太和俄羅斯區(qū)(APR)，而亞太和俄羅斯區(qū)總經理將由聯(lián)想集團現(xiàn)任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬擔任。在中國市場打天下出身的陳紹鵬進一步進入聯(lián)想集團權力核心后，夏立與魏江雷也分別出任聯(lián)想中國區(qū)總經理、聯(lián)想俄羅斯和獨聯(lián)體區(qū)總經理。

　　惠普

　　加注中國制造

　　惠普看起來是金融危機下最平靜的PC巨頭，但事實上在金融危機到來之前，惠普已經花了三年時間對其IT業(yè)務進行大規(guī)模的重組。在去年10月底，惠普才宣布歷時三年的IT重組已經完成，至此，其IT運營支出削減了約一半，每年將可節(jié)省10億美元IT支出。同時，惠普也展開對新收購的EDS公司的整合計劃，其中包括裁減數(shù)千名的員工，以消除由于重復職位所帶來的不必要的負擔。瘦身計劃之余，惠普也加大了在中國區(qū)的部署，在去年11月宣布在重慶部署其在中國中西部地區(qū)的唯一一個電腦生產基地。該電腦生產基地計劃將于2010年初落成,將采用惠普先進的臺式機和筆記本生產線，其生產能力將在保證更加強大的供應鏈實力的同時，為中國市場提供更具競爭力的產品和更加完善的服務。重慶惠普電腦生產基地也將成為繼上海后，惠普公司在中國的第二個綜合性生產基地。

　　中國是必爭金磚四國之一

　　值得注意的是，在上述四大PC巨頭的部署當中，中國市場都處于相當重要的地位中。以惠普為例，其2008財年第四季度收入增長為19%，但“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度和中國)的收入同比增長了23%。而戴爾2008年第三季度中，亞太和日本地區(qū)的營收僅增長了1.6%，但“金磚四國”的收入增長卻達到了20%。聯(lián)想最新的業(yè)績數(shù)據也顯示，大中華區(qū)的收入占據其總體收入的45%。可見，金融危機之下，得中國市場者得天下。