易觀國際近日發(fā)布報告稱，由于失去了奧運會這樣備受關(guān)注的重大事件刺激，去年第四季度，中國視頻用戶數(shù)大幅減少9.4%，網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模也沒有像人們此前預(yù)期般快速增長，僅小幅攀升0.5個百分點。受金融危機的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場，一些規(guī)模相對較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下也面臨著倒閉的危險。如今，用戶的減少給整個視頻業(yè)拉響了生存警報。

　　網(wǎng)絡(luò)視頻用戶減少

　　“由于今年沒有奧運會、世界杯足球賽這樣的頂級賽事支持，中國的視頻用戶規(guī)模將很難再次達到北京奧運會期間的頂峰。”該報告作者、互聯(lián)網(wǎng)分析師劉彤強調(diào)，其中受影響最大的莫過于P2P直播市場，在奧運會期間備受矚目的P2P直播隨著奧運賽事的結(jié)束急劇降溫。劉彤表示，P2P直播市場用戶人數(shù)在去年第四季度環(huán)比大幅下降30.3%。

　　雖然P2P直播和視頻網(wǎng)站的用戶均在減少，但是各大門戶的視頻新聞用戶在急劇上升。“這是今年的一個新趨勢，門戶網(wǎng)站正在憑借其品牌優(yōu)勢搶奪互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告市場。”劉彤說道。

　　行業(yè)盈利仍存困難

　　艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年國內(nèi)領(lǐng)先的視頻網(wǎng)站的營收將會超過1億元，明年有望突破2億元。作為視頻網(wǎng)站的主要盈利來源，廣告幾乎占據(jù)了其收入的全部，但目前的廣告收益還不夠支付視頻網(wǎng)站高額的帶寬成本。現(xiàn)階段，廣告公司和廣告主對于視頻網(wǎng)站的認(rèn)可度并不高，對其現(xiàn)有的表現(xiàn)形式甚至持否定的態(tài)度。國內(nèi)廣告分銷平臺之一的奧美世紀(jì)執(zhí)行副總經(jīng)理王宏鵬對此表示：“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)形式很難實現(xiàn)盈利。”

　　視頻網(wǎng)站要想獲得穩(wěn)定的盈利模式，首先就要想辦法理順產(chǎn)業(yè)鏈，從而確立穩(wěn)定的盈利模式。在這個產(chǎn)業(yè)鏈上目前有兩個問題亟待解決：一是版權(quán)，二是內(nèi)容同質(zhì)化。版權(quán)問題一直困擾著視頻網(wǎng)站，也是視頻網(wǎng)站尋求商業(yè)合作路上的最大障礙。長期以來，視頻網(wǎng)站上的影視作品基本都是由網(wǎng)友自發(fā)上傳的，盡管眾多視頻網(wǎng)站采取了免責(zé)條款來保護自己，但視頻網(wǎng)站仍然難逃其責(zé)。版權(quán)問題也導(dǎo)致了廣告主對于視頻廣告的效果、視頻源的合法性心存顧慮，不敢大規(guī)模進入。另外，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容同質(zhì)化也是一大問題，網(wǎng)民在視頻網(wǎng)站看到的節(jié)目大多雷同，沒有新意，不利于視頻網(wǎng)站開拓新市場。

　　為了拓展盈利途徑，去年以來，原本主流的視頻網(wǎng)站進行集體的“自我否定”：土豆做起了高清版的“黑豆”；優(yōu)酷也悄然發(fā)布了一款名為“i酷”的客戶端軟件，此舉被認(rèn)為是其欲向客戶端影視點播進行策略轉(zhuǎn)移的一個信號。據(jù)土豆網(wǎng)CEO王微透露，土豆網(wǎng)已經(jīng)開始重拾兩年前就開始著手研發(fā)的P2P軟件“飛速土豆”，希望借此從技術(shù)上降低帶寬成本。

　　誰將是剩下的那幾家？

　　目前視頻網(wǎng)站運營成本支出主要有三大塊：帶寬、服務(wù)器和推廣，其中高昂的帶寬成本讓許多中小視頻網(wǎng)站不堪重負(fù)。解決生存問題是視頻網(wǎng)站的頭等大事。視頻網(wǎng)站唯有生存下去，才有可能最終實現(xiàn)盈利，而生存下去的首要條件又需要大量的原始資本去做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。視頻網(wǎng)站融資所得的資金里有三分之二都花在服務(wù)器和帶寬的擴展上。視頻網(wǎng)站的高運營成本讓那些早期投資不足的網(wǎng)站受到極大的限制，這些限制也必將導(dǎo)致用戶體驗的逐步喪失。視頻內(nèi)容的速度緩慢、內(nèi)容匱乏等諸多因素本就限制著我國視頻網(wǎng)站的發(fā)展，如今再加上資金上的壓力，2009年視頻網(wǎng)站行業(yè)的洗牌是不言而喻的。

　　土豆網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，去年以來，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開始停滯甚至撤資，更多的風(fēng)投處在觀望之中。即使是面對規(guī)模較大的視頻網(wǎng)站，風(fēng)投的謹(jǐn)慎也是顯而易見的。在這種困局面前，各家視頻網(wǎng)站的動作，更像是在上演融資領(lǐng)域內(nèi)最后的瘋狂，然而結(jié)果卻難以樂觀。根據(jù)風(fēng)險投資的投資慣例，一個項目一般至多進行4輪投資，超過3輪還看不到盈利希望，投資人往往轉(zhuǎn)手賣掉。相對領(lǐng)先的土豆網(wǎng)，目前已完成第四輪融資。但大多數(shù)中小視頻網(wǎng)站要獲得第二輪甚至首輪融資都相當(dāng)困難。視頻網(wǎng)站一方面面臨資金壓力，另一方面則面臨盈利壓力。視頻網(wǎng)站目前主要以炒作八卦視頻為主，嚴(yán)肅的大品牌并不愿意將廣告投放在這樣的新媒體上，不管它流量有多大。

　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘稱視頻網(wǎng)站行業(yè)已經(jīng)結(jié)束了戰(zhàn)國時代，兩三個行業(yè)龍頭正在浮現(xiàn)。劉興亮亦表示視頻網(wǎng)站將寡頭化，存活下來的頂多只有三家。即使根據(jù)李善友的說法，未來大的視頻網(wǎng)站也不過十家，那么誰會笑到最后？

　　在劉興亮看來，土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、酷6網(wǎng)、56網(wǎng)等少數(shù)幾家視頻網(wǎng)站最有可能笑到最后。他的理由是一年之內(nèi)由于視頻的非主流化，很難吸引到廣告，所以所有網(wǎng)站都屬于虧損狀態(tài)。一年之后，視頻網(wǎng)站將會持平或略有盈余，同時用戶規(guī)模會達到兩億。由于視頻網(wǎng)站成本的壓力過于巨大，只有前期已經(jīng)獲得風(fēng)投資金或者在未來可能獲得資金投入的網(wǎng)站才有可能維持下去。能達到這些條件的視頻網(wǎng)站只有土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等少數(shù)幾家。

　　在他看來，兩年之后，視頻網(wǎng)站會成為主流，人們獲取信息將主要依賴視頻。在那時，視頻網(wǎng)站的廣告收入將會大幅增長，保守估計，視頻網(wǎng)站“龍頭”的收入會突破一億大關(guān)。那時候考驗的是各視頻網(wǎng)站創(chuàng)新和推廣廣告的能力。通過該階段的洗禮，最后僅會剩下兩三家寡頭視頻網(wǎng)站。（廖慶升）