即便是金融風(fēng)暴，也沒有讓甲骨文(Oracle)公司停止收購的步伐。

　　2月13日，甲骨文宣布，同意收購領(lǐng)先的應(yīng)用配置管理解決方案供應(yīng)商mValent，預(yù)計交易在2009年上半年完成。3月上旬，甲骨文將收購虛擬化廠商Virtual Iron的傳言四處傳播。3月24日，受甲骨文收購傳言刺激，Linux企業(yè)紅帽(Red Hat)股價大漲近10%。

　　“由于擬出售自己的企業(yè)增多，價格相當(dāng)有吸引力，我們將考慮收購一些企業(yè)。”去年9月，甲骨文CEO拉里·埃利森(Larry Ellison)在一次金融分析師會議上表示，公司將利用當(dāng)前的金融危機(jī)收購其他企業(yè)或回購股票。去年底，埃利森再次表示，如果價格合適，甲骨文將會出手收購。

　　收購成效

　　至今甲骨文已經(jīng)收購了40多家軟件公司，耗資超過335億美元。其中，2005年初，以103億美元收購全球第二大客戶關(guān)系管理軟件廠家仁科(PeopleSoft)；2007年3月，以33億美元收購商業(yè)情報軟件廠家海波龍(Hyperion)；2008年初，以85億美元收購中間件巨頭BEA。

　　“希望通過更多的收購來保持公司高速的增長。”埃利森2005年面對媒體采訪時毫不諱言。而甲骨文隨后幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)也充分佐證了埃利森的收購成效。

　　2004財年(2003年6月至2004年5月31日)甲骨文總收入102億美元，實現(xiàn)凈利潤27億美元。到2005財年，總收入已經(jīng)達(dá)到118億美元，同比增長16%，實現(xiàn)凈利潤29億美元；因為收購仁科，2005年第四季度的收入增至38.8億美元，同比增長26%，實現(xiàn)凈利潤10.2億美元，同比增長3%。

　　2006財年總收入144億美元，凈利潤34億美元。2007財年總收入180億美元，實現(xiàn)凈利潤43億美元。2008財年總收入224億美元，同比增長25%，實現(xiàn)凈利潤55億美元，同比增長29%。

　　同樣得益于收購，目前甲骨文在數(shù)據(jù)庫軟件市場已經(jīng)排名第一，商業(yè)應(yīng)用軟件市場排名第二，僅次于SAP，在中間件軟件市場排名第二，僅次于IBM。

　　Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，目前甲骨文在數(shù)據(jù)庫軟件市場份額達(dá)到48.6%，遙遙領(lǐng)先于占有率為20.7%的IBM，最為可怕的是：甲骨文還處于上升通道，而IBM的市場份額卻在下滑。

　　收購競爭對手

　　所有一切都源自于埃利森的市場哲學(xué)：只有上規(guī)模的公司才能制勝，而消滅競爭對手最好的方法就是買過來。

　　埃利森曾經(jīng)表示，像甲骨文這樣的軟件公司在硬件所需的投資是有限的，唯一能保證公司不斷壯大的策略就是通過收購以鞏固市場，獲得更多的客戶。

　　埃利森強(qiáng)調(diào)，在軟件行業(yè)，規(guī)模決定一切。如果規(guī)模夠大就有能力增加投入，公司也有足夠大的客戶群體為增加的投入埋單。“收購讓我們產(chǎn)品線更豐富，也獲得了新的市場機(jī)會。”甲骨文中國有關(guān)負(fù)責(zé)人對《第一財經(jīng)日報》表示，其實購買競爭對手的同時，也將客戶一起買來了。未來產(chǎn)品單一的軟件公司將難以生存，因為客戶寧愿選擇從一個供應(yīng)商那里獲得一個全方面功能的軟件組。

　　因此，甲骨文在進(jìn)軍人力資源管理軟件市場后收購了仁科，在進(jìn)軍客戶關(guān)系管理軟件市場后收購了Siebel，在進(jìn)軍中間件市場后收購了BEA系統(tǒng)；在進(jìn)軍商業(yè)情報軟件市場后收購了Hyperion。按照這一模式，甲骨文進(jìn)軍Linux市場，最終將會收購紅帽。

　　美國投資銀行分析師Katherine Egbert指出，由于IBM收購Sun微系統(tǒng)仍存在很大的不確定性，因此目前還不是甲骨文收購紅帽的合理時間。

　　雖然很多人都因為甲骨文的瘋狂收購行為，而質(zhì)疑其技術(shù)和產(chǎn)品的整合與消化能力不足，但是，至今也沒有看到甲骨文在整合上的失誤和問題。甲骨文剛剛公布的2009財年第三季度財報顯示，第三季度甲骨文收入54.5億美元，同比增長1.9%，實現(xiàn)凈利潤13.3億美元，同比下滑0.8%。（孫燕飚）