日前，百度董事長兼CEO李彥宏在深圳出席中國IT領(lǐng)袖峰會時表示，金融危機過后，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、對于各種各樣產(chǎn)業(yè)的滲透會越來越明顯，3年后不上網(wǎng)經(jīng)營的零售商將難以生存。

　　李彥宏指出，2000年他剛從美國回來創(chuàng)業(yè)的時候互聯(lián)網(wǎng)用戶僅有800萬-900萬，今年已經(jīng)超過了3億。今后，每一個公司都不可能完全與互聯(lián)網(wǎng)隔絕，三五年后，如果哪一個零售商還沒有自己的網(wǎng)站，不能在自己網(wǎng)站讓他的消費者下單買東西的話，可能就生存不下去。目前，其他的企業(yè)也在積極利用互聯(lián)網(wǎng)改善自己的經(jīng)營管理效率，已有20多萬家企業(yè)通過百度平臺做推廣，效率的提升非常明顯。

　　面對金融危機，李彥宏首次提出本土企業(yè)應(yīng)對危機的“三大法寶”，分別為放棄幻想、專注如一和創(chuàng)新求變，這為正經(jīng)受挑戰(zhàn)的中國企業(yè)出謀劃策。

　　首先，金融危機的來臨，使得越來越多的人開始更加客觀、理性地去審視自己的業(yè)務(wù)，去規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯和生活方式，從這個意義來講金融危機不一定是特別壞的事情。在“放棄幻想”后，如果不能“專注如一”，將很容易被卷入錯誤的旋渦之中，在過去將近十年的時間里，百度只做了中文搜索一件事情，這才使該公司在中文搜索上獲得了七成多的市場份額。

　　盡管如此，上述兩大法寶僅僅是起飛前的準(zhǔn)備，不足以讓企業(yè)逆流而上。從百度十年的發(fā)展歷程來看，“創(chuàng)新求變”成為了其最為人認(rèn)可的核心競爭力。從閃電計劃、百度貼吧、百度知道等眾多廣受歡迎的新產(chǎn)品推出，到百度日本、百度有啊等業(yè)務(wù)拓展，再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統(tǒng)，百度多次向外界展示了其創(chuàng)新能力和求變的精神。

　　“在危機來臨的時候，互聯(lián)網(wǎng)可以扮演一個非常重要的角色�！崩顝┖曛赋觯�上述三大法寶不但將幫助百度渡過危機，也將幫助本土企業(yè)從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。（吳辰光）