專家建議本土企業(yè)拿起反傾銷反壟斷武器

　　這是一場針對中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢變相對中國實施傾銷政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)

　　繼中國手機遭遇“滑鐵盧”后，危機開始蔓延到彩電領(lǐng)域。以三星、索尼、夏普為代表的外資品牌在中國平板電視市場的占有率節(jié)節(jié)上升，而本土彩電品牌似乎正在演繹與國產(chǎn)手機衰落相同的軌跡。

　　“這是一場針對中國彩電產(chǎn)業(yè)的陰謀戰(zhàn)爭，外資品牌依靠其壟斷產(chǎn)業(yè)鏈條上游的優(yōu)勢變相對中國實施傾銷政策，目的是徹底打垮中國的彩電產(chǎn)業(yè)�！币患抑袊�彩電企業(yè)的老總?cè)缡潜硎尽?/p>

　　中國市場的門戶洞開讓中國彩電在本土市場遭遇了日韓彩電聯(lián)手發(fā)起的產(chǎn)業(yè)“陰謀”。

　　外資平板“聯(lián)手”傾銷

　　“過去幾年我們在策略上犯了錯誤，首先是2004年至2005年內(nèi)耗式的價格戰(zhàn)使國產(chǎn)品牌失去后勁，其次是2006年后，我們片面強調(diào)要做好產(chǎn)品和服務(wù)來迎接外資的挑戰(zhàn)，甚至寄希望于國內(nèi)平板電視上游產(chǎn)業(yè)鏈的起步。然而，從整體戰(zhàn)略上，我們進入了外資品牌設(shè)計的圈套�！遍L虹多媒體業(yè)務(wù)群董事長郭德軒說。

　　在郭德軒看來，外資平板在中國市場的真正發(fā)力始于2006年。

　　來自市場調(diào)查機構(gòu)Displaysearch的數(shù)據(jù)顯示，2007年，歐洲、日本的液晶電視滲透率超過80%(美國超過70%)，三星、索尼、飛利浦等外資品牌壟斷了全球液晶電視出貨量的前10名。在彩電整體出貨量中，曾因并購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)而成為全球第一的TCL，也因外資品牌在平板電視上的爆發(fā)性增長，其位次下降到了第五名。

　　表面上，外資品牌對中國市場采取的是有針對性的價格戰(zhàn)，以及拓展產(chǎn)品線等手段，但背后隱藏的卻是巨大的產(chǎn)業(yè)陰謀。在國產(chǎn)品牌看來，外資品牌真正的“殺手锏”是依靠產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通形成的整體優(yōu)勢在中國實行傾銷，而這正是日韓主流平板電視品牌之間的一次聯(lián)合行動。

　　傾銷，這個名詞對中國彩電業(yè)并不陌生，1998年12月和2004年5月，中國彩電分別被歐盟、美國征收高達44%和78%的反傾銷稅，被迫退出這兩大主流市場。此前，日本和韓國品牌也曾多次遭到歐美國家的反傾銷調(diào)查，如今他們把傾銷的觸手伸向了中國市場。

　　外資壟斷面板市場

　　記者從索尼、三星等外資品牌2007年的財務(wù)報告中發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)雖然在銷售收入上取得了超過30%的增長，但利潤情況卻不樂觀，三星、索尼、東芝等企業(yè)的平板電視業(yè)務(wù)依然出現(xiàn)虧損，其中索尼BRAVIA液晶電視上市3年來已經(jīng)累積虧損超過20億美元。2007年，包括三星、索尼、LG在內(nèi)的外資企業(yè)的中國業(yè)務(wù)都依然處于戰(zhàn)略虧損期，而索尼中國公司的目標是未來3年內(nèi)使其中國業(yè)務(wù)能夠盈利。

　　不難察覺，在這些虧損的背后蘊藏著一些玄機。創(chuàng)維集團副總裁楊東文表示，“外資平板在中國的銷售價格目前甚至低于中國本土品牌，按照外資企業(yè)的運營成本來計算，這些企業(yè)都是虧損運營，他們的目標就是通過持續(xù)傾銷來打垮中國彩電行業(yè)。之所以能夠連續(xù)3年這樣做，源于其面板業(yè)務(wù)的巨額盈利�！�

　　據(jù)了解，索尼、三星、LG電子、夏普采取的都是打通液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游的做法，用液晶屏、等離子屏等獲得的豐厚利潤來彌補其在平板電視業(yè)務(wù)上的虧損。

　　在液晶屏產(chǎn)業(yè)回暖后，包括三星電子、LG、夏普等在內(nèi)的液晶屏巨頭已形成對全球液晶面板產(chǎn)業(yè)的壟斷地位。一方面，中國企業(yè)即便要獲取瀕臨淘汰的低端液晶屏和等離子屏生產(chǎn)線，也需要付出高價的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用。京東方曾以4.5億美元代價收購現(xiàn)代的4.5代線，而長虹以近1億美元的代價收購韓國ORION的等離子屏技術(shù)和生產(chǎn)線。

　　另一方面，外資品牌通過在面板業(yè)務(wù)上的壟斷地位而獲得的豐厚利潤來給其平板電視業(yè)務(wù)“輸血”，讓長期利潤率低于3%的中國彩電行業(yè)無力招架，不僅在全球范圍彩電行業(yè)的競爭中日趨邊緣化，而且在中國市場也開始節(jié)節(jié)敗退。

　　一位彩電企業(yè)的老總表示，中國目前所有的彩電企業(yè)在平板業(yè)務(wù)都沒賺到利潤，而某外企一個季度就賺7億多美元，隨便拿出一二億美元砸向市場，就會把中國企業(yè)逼到潰敗的邊緣，“這種不對等競爭的最后結(jié)果已經(jīng)很清楚了”。

　　拿起反傾銷武器

　　中國彩電產(chǎn)業(yè)正在遭遇前所未有的危機。盡管過去兩年，TCL、創(chuàng)維、長虹等中國彩電企業(yè)開始調(diào)整銷售渠道和架構(gòu)，對管理層安排復(fù)雜的股權(quán)激勵，在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計、應(yīng)用技術(shù)和整合能力上有了很大改善，但是這些措施似乎收效甚微。同時，國產(chǎn)品牌向平板電視上游拓展的嘗試進展緩慢，最快的長虹等離子屏一期項目也要今年10月底才能投產(chǎn)，因而這些項目不能起到立竿見影的效果。

　　在外資巨頭主導的面板生產(chǎn)線快速升級中，中國企業(yè)始終處于慢一拍的狀態(tài)，由于外資巨頭壟斷面板核心技術(shù)，國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)要解決國內(nèi)高端液晶屏生產(chǎn)線的短板不太現(xiàn)實。

　　業(yè)內(nèi)分析，中國本土彩電市場的整體銷售額每年超過1000億元，而中國品牌目前只占據(jù)50%強的市場份額，每年還要向外資面板巨頭采購超過300億元的面板。顯然，在全球平板電視產(chǎn)業(yè)鏈中，中國企業(yè)的地位正在日趨邊緣化。即使像TCL這樣經(jīng)歷過全球競爭的中國品牌能在日韓品牌的圍剿中活下來，但從長遠來看，如果外資傾銷和壟斷上游的產(chǎn)業(yè)環(huán)境不變，仍將在未來的產(chǎn)業(yè)競爭中處于明顯劣勢。

　　針對日韓平板聯(lián)合傾銷和壟斷上游資源的行為，東方證券分析師陳剛表示，“日韓企業(yè)此前保護本土市場的做法是值得中國企業(yè)學習的，中國企業(yè)應(yīng)該學會使用反傾銷、反壟斷的武器。中國相關(guān)部門應(yīng)針對這些行為發(fā)起反壟斷調(diào)查，盡快完善相關(guān)法律。”(謝靜 李媛)