雖然已過去九個月，但中國同行對被法國SEB并購的蘇泊爾仍保持巨大警惕。

　　近日，蘇泊爾在浙江、福建等省市的好又多超市以大大低于成本價的價格出售一套壓力鍋和炒鍋，再次引起同行的集團抨擊。

　　9月18日，浙江愛仕達公司的銷售總監(jiān)陳總憤憤然向《證券日報》記者敘述：“一套壓力鍋加炒鍋，成本至少要一百以上，但是蘇泊爾卻以49元的低價在超市銷售，他這樣做已經(jīng)有明顯的價格壟斷傾向。”

　　與此相對的是，可口可樂并購匯源一事正被各界炒得沸沸揚揚，不少網(wǎng)友發(fā)貼表示要聲討賣國賊，劍指匯源老板朱新禮。在此背景下，有了外資背景的蘇泊爾在國內(nèi)市場的一舉一動都會引起民族企業(yè)的敏感神經(jīng)。

　　用價格戰(zhàn)擠壓國內(nèi)同行

　　關(guān)于蘇泊爾是否涉嫌低價傾銷，《證券日報》記者分別聯(lián)系了同行浙江愛仕達公司的高層季經(jīng)理、銷售總監(jiān)陳總以及相關(guān)專家。

　　相關(guān)統(tǒng)計表明，目前國內(nèi)的炊具市場主要由蘇泊爾、浙江愛仕達、寧波雙圓以及沈陽雙喜壓力鍋這幾家大公司占據(jù)，其中，蘇泊爾所占的市場份額最多，緊隨其后的是浙江愛仕達公司。

　　季經(jīng)理表示：“蘇泊爾被收購以后倚仗SEB強大的資金實力，采取了一些非常規(guī)的競爭手段，例如定價方面。我們現(xiàn)在看到，他的一些產(chǎn)品的價格十分不可思議，按照正常的成本核算根本做不到的產(chǎn)品他們也在賣。這樣非常規(guī)的競爭手段對炊具行業(yè)的影響是巨大且十分有害的。”

　　蘇泊爾究竟采取了怎樣的“不正當競爭”手段呢？

　　記者采訪了愛仕達的銷售總監(jiān)陳總，他向記者敘述：“最近一至半個月內(nèi)，蘇泊爾在浙江和福建幾個省市的好又多超市出售的產(chǎn)品中，一套壓力鍋和炒鍋這樣的配置，正常售價至少要一百三四十元，成本的話，一個壓力鍋至少要四五十元，炒鍋要七八十元，但是他們的零售價格賣到了49塊錢，這肯定是大大的低于成本在賣。”這樣不可思議的價格，實在讓他們目瞪口呆。

　　記者問到這次降價的規(guī)模，陳總介紹：“這次事件雖然只是區(qū)域性的，但規(guī)模和影響都還是比較大。因為作為小家電營銷來講，全國性的活動很少，一般都是以區(qū)域性的活動為主。蘇泊爾做這樣的降價活動，已經(jīng)有很明顯的價格壟斷傾向。”

　　關(guān)于蘇泊爾所占的市場份額，按照他們自己的說法是25%—28%，但據(jù)陳總介紹，蘇泊爾的市場占有率遠不止這么多，他在全國各大中城市的市場占有率，其實會高出很多。但鑒于中國沒有一個權(quán)威的計算市場份額的指標或相關(guān)機構(gòu)，所以也只能是公說公有理婆說婆有理。

　　法國SEB是世界最大的小家電生產(chǎn)商，蘇泊爾集團又是國內(nèi)炊具產(chǎn)品的龍頭老大，因為法國SEB之前并沒有進入中國市場，所以單從諸如市場份額等一些簡單的指標上看，他們的聯(lián)姻似乎不會引發(fā)任何行業(yè)壟斷行為。

　　但反壟斷專家認為，對于SEB這樣的異域龐然大物，在市場競爭中運用經(jīng)濟學(xué)中所講的價格大戰(zhàn)策略，對中國的中小炊具企業(yè)自然殺傷力巨大。

　　“其實，即使沒有價格殺器，SEB這樣的恐龍的每一道呼吸也會讓中國的炊具企業(yè)害怕不已。”這位反壟斷專家揶揄道。

　　蘇泊爾自身命運也難測

　　法國SEB和蘇泊爾的聯(lián)姻對中國的炊具行業(yè)以及廣大辛辛苦苦把企業(yè)做大的民族企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

　　愛仕達的季經(jīng)理向記者回憶起了去年的情景，當時蘇泊爾被收購對整個行業(yè)的震動非常大。為了抵制他們，中國五金制品協(xié)會的會員專門組織起來開會商討此事，形成了一個書面的反對SEB收購蘇泊爾的建議文件上報了商務(wù)部，中國炊具企業(yè)的的擔憂以及收購之后對整個行業(yè)的巨大深遠影響都表達出來了。

　　蘇泊爾2007年12月25日的公告顯示，蘇泊爾與SEB戰(zhàn)略合作進入了實質(zhì)操作階段，各項合作工作正陸續(xù)展開，已確定16個整合項目，內(nèi)容涵蓋海外市場、內(nèi)部管理等方面。另外，2008年8月20日的公告顯示，蘇泊爾與SEB集團簽署了戰(zhàn)略投資框架協(xié)議，雙方在此基礎(chǔ)上簽署了《技術(shù)許可主協(xié)議》、《技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)合同》以及《技術(shù)服務(wù)協(xié)議》。

　　面對SEB與蘇泊爾各項合作事宜的全面展開，炊具同行們都表示出了極大的擔憂和遺憾。一方面，強強聯(lián)手的狀況使得一直自力更生的民族品牌們招架不住。但在另一方面，與國內(nèi)許多企業(yè)合資后品牌被雪藏的命運相比，蘇泊爾這個品牌能否例外呢？

　　作為同樣是在極其艱苦困難的環(huán)境下把企業(yè)做大做強的浙江民營企業(yè)，愛仕達的季經(jīng)理向記者敘述：“作為企業(yè)，我們已經(jīng)盡職盡責，至于蘇泊爾會不會成為第二個‘紅心電熨斗’，我們以后就會看到。”雖然現(xiàn)在生意遠沒有以前好做了，但是企業(yè)也不能不做生意了去跟蘇泊爾斗，我們現(xiàn)在只能在產(chǎn)品研發(fā)和提升質(zhì)量上下功夫，在夾縫中求生存，并且堅持做自己，把民族品牌做大做強。

　　相關(guān)人士舉例道，在被SEB并購前，上海電熨斗總廠生產(chǎn)的紅心牌電熨斗曾在國內(nèi)占47.4%市場份額，在上海的占有率更高達87%。但1996被與法國SEB合資后，紅心牌電熨斗的市場占有率直線下降，到1999年分手時候，占有率下降到20%多。

　　因而，業(yè)內(nèi)人士對蘇泊爾前景的擔憂并不是空穴來風(fēng)。

　　誰來保護中國中小炊具企業(yè)

　　記者翻閱了新出臺的反壟斷法以及美國的反托拉斯法，對于壟斷一詞都沒有明確的定義。但是，《反壟斷法》列舉了經(jīng)營者濫用市場支配地位從事價格壟斷行為的三種表現(xiàn)形式，即實行壟斷價格、低價傾銷和價格歧視。

　　根據(jù)對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)反壟斷法研究中心主任黃勇教授介紹；“反壟斷行為的認定與裁決包括對其市場支配行為的認定、壟斷行為的認定，把壟斷行為的結(jié)果進行量化與理性分析，這需要一個漫長的過程。”如果按照蘇泊爾標榜的不到30%的市場占有率計算的話，他還沒有達到“市場支配地位”。另外，法律對于低價傾銷的解釋是：沒有正當理由，以低于成本的價格銷售商品。對于“正當理由”的界定，同樣存在很大的不確定性。

　　記者翻閱了早期微軟的反壟斷調(diào)查案，按照微軟占有的市場份額計算，他早已達到了市場支配者的地位；另外，微軟面臨的諸多指控例如濫用市場優(yōu)勢，憑借該公司無處不在的Windows操作系統(tǒng)限制個人電腦消費者選擇其他公司的軟件產(chǎn)品，從而牟取暴利等等行為觸犯了美國的反托拉斯法。雖然法院最后裁決微軟壟斷事實成立，但是事后微軟做了大量的游說和公關(guān)活動，并且最終以法官杰克遜公正性可疑的原因阻止了微軟的拆分。相比中國的反壟斷法，如果要約束蘇泊爾這樣的公司，還需要解決許多諸如市場支配行為的界定、壟斷行為結(jié)果的認定等等問題。

　　但是，無論蘇泊爾是否有行業(yè)壟斷的行為或傾向，他們在一些省市采取的低價銷售的行為已經(jīng)對整個炊具行業(yè)和其他相關(guān)的大中小企業(yè)造成了嚴重的影響，對于整個市場持續(xù)健康的發(fā)展同樣是有害無利的。

　　但是，誰來狙擊SEB在中國的橫沖直撞呢？誰來保護中國的中小炊具企業(yè)呢？(李慎)