一季涼夏，成為嗜熱的空調(diào)行業(yè)的一場浩劫———18個空調(diào)品牌被涼夏活活凍死。數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)品牌由2007冷凍年的52個減少為2008冷凍年的34個，18個品牌遭到無情淘汰，而具備相當(dāng)競爭能力(銷售量占有率高于1%)的品牌由25個減少到18個。

　　故事還沒結(jié)束，底部依然在水中。申銀萬國預(yù)測，由于房地產(chǎn)銷售下滑、人均收入下降、收入預(yù)期下降等原因，空調(diào)行業(yè)2008年將增長-9.45%，2009年將增長-2.4%.

　　空調(diào)集中度繼續(xù)提高

　　近1/3的品牌慘遭無情淘汰。國家信息中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，在重點城市市場，2008冷凍年度品牌淘汰力度明顯高于2007冷凍年，在相同的市場范圍，2008冷凍年整體品牌數(shù)目由2007冷凍年的52個減少為2008冷凍年的34個，揚子、雙菱、愛特等18個品牌遭到無情淘汰。有16個品牌銷售量占有率不到1%，其中占有率排行最后9個品牌銷售量占比之和僅為0.8%.

　　與之形成鮮明對比的是，格力、美的、海爾、海信、科龍等占有率排行前5名的品牌，其銷量占有率之和為62.18%，兩極分化現(xiàn)象日益明顯。排行前10、20、25不同品牌數(shù)目銷售量占有率分別為82.38%、98.63%和99.92%.2008冷凍年度品牌集中度更為明顯。

　　“從2008冷凍年的實際情況判斷，2009冷凍年在更多不確定因素存在的前提下，2008年度前20名品牌中后幾位品牌同樣也會面臨生存的選擇。”國家信息中心信息資源開發(fā)部副主任初燎原表示。

　　企業(yè)悄然轉(zhuǎn)戰(zhàn)變頻概念

　　“2008年空調(diào)需求下滑的主導(dǎo)因素是天氣，而到了2009年，房地產(chǎn)將是空調(diào)需求下滑的主導(dǎo)因素。”而申萬的假設(shè)前提基本已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識：房地產(chǎn)銷售面積2008年7月至2009年6月同比下降20%；受人均可支配收入預(yù)期下降，空調(diào)的更新率2009年為70%；2008年渠道庫存比正常水平增加20%，明年恢復(fù)到5%.更有觀點認(rèn)為2009年負(fù)增長幅度有可能甚于2008年，存在過度悲觀的情緒。

　　不過，2009冷凍年的開局依然是熱鬧的：占有國內(nèi)變頻空調(diào)半壁江山的海信，一改以往的低調(diào)作風(fēng)，高調(diào)推出2009冷凍年變頻發(fā)展大計；美的突然宣布強攻變頻市場，并放言“將奪得變頻市場價格話語權(quán)”；海爾繞了個彎，用“省電空調(diào)”的概念避開了“冤家”海信的強勢稱謂“變頻”；格力半推半就，暗自出了幾款變頻新品。海信科龍副總裁石永昌接受本報記者采訪時表示：“從占有率上講，海信在變頻空調(diào)應(yīng)該說占了50%以上，但現(xiàn)在市場總量還不夠大。我們希望把變頻蛋糕做大，可以把占有率從50%降到30%.”（謝曉婷）