據(jù)新華社電 備受關注的中國彩電企業(yè)應對出口專利壁壘有了新的突破。經(jīng)過與眾多國外專利權利人近2年的接觸談判，彩電出口交納專利費用問題有了較大程度緩和，徹底扭轉了DVD時代在專利問題上的被動局面，困擾中國彩電企業(yè)的這一頭疼難題在朝著有利的方向發(fā)展。

　　艱辛談判降低高額專利費

　　美國FCC(聯(lián)邦通信委員會)規(guī)定，自2007年3月1日起，出口到美國市場的電視必須是數(shù)字電視，同時13英寸以上的電視必須符合先進制式委員會(ATSC)標準的技術規(guī)范，而要達到ATSC標準的相關技術規(guī)范，將不得不用到ATSC會員企業(yè)的相關專利。目前，已經(jīng)有湯姆遜、LG等多家國外專利權利人提出要求，向每臺數(shù)字電視征收30多美元的專利費。

　　2007年3月，由TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等十家中國彩電骨干企業(yè)，以每家出資100萬元的形式，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團談判的形式應對國外企業(yè)征收高額專利費用的要求。

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說，經(jīng)過中彩聯(lián)公司和國內(nèi)彩電企業(yè)近2年時間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判，各種資源相對集中，包括人才資源、專利信息資源、彩電技術資源、彩電產(chǎn)品資源等，充分利用資源再加上正確的談判策略，使我們完全被動挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統(tǒng)計口徑收費金額有較大降低。

　　2004年以來，美國某專利公司以其擁有的2項專利向中國的各大彩電企業(yè)收取專利費，并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司。中彩聯(lián)公司接受國內(nèi)多家骨干彩電企業(yè)委托，代理其談判和應訴，經(jīng)過精心部署、共同努力，剖析其專利技術特性，掌握其專利動態(tài)信息，據(jù)理力爭，終于基本解除了這個專利的收費威脅。

　　記者做了一個簡單的估算，按照這家專利公司每臺彩電收取1美元專利費、每年500萬臺出口目標地區(qū)計算，單這一項每年節(jié)省下的額外支出就達500萬美元，可見效果之明顯。

　　啟動中國彩電“專利池”

　　由于彩電專利談判涉及內(nèi)容龐雜、專業(yè)性強，與國外專利權利人進行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說，對于外國人聲稱擁有的上萬項彩電專利，在收費時會泥沙俱下一起拋給中國彩電企業(yè)，這時就需要一一搜索、甄別、分析，看看哪些是過期的，哪些是無效的，專利的價值到底是多大，否則不加辨別地全部接受，就會上當吃虧。這些工作需要專業(yè)性的人才，他們既要懂知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)，又要具備彩電技術知識，資料全是各自分散的，如果國內(nèi)彩電企業(yè)自己單獨做，需要花費大量的資金和時間，且沒有實力的企業(yè)根本無法做到。

　　2008年，美國一家著名品牌企業(yè)作為專利權利人前來收費，聲稱有8000多項專利，但經(jīng)過中彩聯(lián)公司的盡職調查，發(fā)現(xiàn)大部分是無效的垃圾專利，而他們所謂的核心專利則沒有被雙方認可。經(jīng)過透徹的分析，使談判工作變得簡單，國內(nèi)彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。

　　與此同時，國內(nèi)有關骨干彩電企業(yè)也堅持與專利權人據(jù)理力爭。如TCL公司收到一家公司相關專利每臺彩電收費5美元的要求，經(jīng)過積極的應訴與多方努力，該公司主動放棄了單獨收費的要求，進入其他“專利池”與其他權利人一同捆綁收費，降低了總體費用。

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林認為，中國邁入彩電強國仍需練好內(nèi)功，加強創(chuàng)新，目前中彩聯(lián)公司為實現(xiàn)這一目標正在做兩項基礎性的工作：一是建設中國彩電專利信息預警平臺。一臺數(shù)字電視所牽涉的專利有上萬個。哪些是已經(jīng)申報的，哪些是過期的，哪些是有用的，這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢，披沙揀金，正在努力建設中國彩電專利信息預警平臺，平臺全部建成后，可以非常方便檢索分析全球主要電視標準的彩電專利，如美國ATSC、歐洲DVB、中國DTMB等，平臺可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機構咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)定位、市場銷售決策等提供幫助，避免企業(yè)進行侵權技術開發(fā)，從而為我國彩電業(yè)在知識產(chǎn)權領域爭得主動地位。二是借鑒歐美日韓彩電專利的發(fā)展經(jīng)驗，啟動建設中國彩電“專利池”。