備受關(guān)注的中國彩電企業(yè)應(yīng)對(duì)出口專利壁壘有了新的突破。經(jīng)過與眾多國外專利權(quán)利人近兩年的接觸談判，彩電出口交納專利費(fèi)用問題有了較大程度緩和，徹底扭轉(zhuǎn)了DVD時(shí)代在專利問題上的被動(dòng)局面，困擾中國彩電企業(yè)的這一頭疼難題在朝著有利的方向發(fā)展。

　　談判是降低專利費(fèi)第一步

　　美國FCC(聯(lián)邦通信委員會(huì))規(guī)定，自2007年3月1日起，出口到美國市場的電視必須是數(shù)字電視，同時(shí)13英寸以上的電視必須符合先進(jìn)制式委員會(huì)(ATSC)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范，而要達(dá)到ATSC標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，將不得不用到ATSC會(huì)員企業(yè)的相關(guān)專利。據(jù)有關(guān)專家介紹，ATSC標(biāo)準(zhǔn)涉及很多專利。目前，已經(jīng)有湯姆遜、LG等多家國外專利權(quán)利人提出要求，向每臺(tái)數(shù)字電視征收30多美元的專利費(fèi)，這顯然是利潤微薄的中國彩電企業(yè)所無法承受的。

　　2007年3月，在中國電子視像協(xié)會(huì)的倡導(dǎo)下，由TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等10家中國彩電骨干企業(yè)，以每家出資100萬元的形式，聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司，希望以抱團(tuán)談判的形式應(yīng)對(duì)國外企業(yè)征收高額專利費(fèi)用的要求。

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說，經(jīng)過中彩聯(lián)公司和國內(nèi)彩電企業(yè)近兩年時(shí)間的艱苦工作，這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判，各種資源相對(duì)集中，包括人才資源、專利信息資源、彩電技術(shù)資源、彩電產(chǎn)品資源等，充分利用資源再加上正確的談判策略，使我們完全被動(dòng)挨打狀態(tài)有了逐步改變，目前統(tǒng)計(jì)口徑收費(fèi)金額有較大降低。

　　2004年以來，美國某專利公司以其擁有的2項(xiàng)專利向中國的各大彩電企業(yè)收取專利費(fèi)，并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司。中彩聯(lián)公司接受國內(nèi)多家骨干彩電企業(yè)委托，代理其談判和應(yīng)訴，經(jīng)過精心部署、共同努力，剖析其專利技術(shù)特性，掌握其專利動(dòng)態(tài)信息，據(jù)理力爭，終于基本解除了這個(gè)專利的收費(fèi)威脅。

　　記者做了一個(gè)簡單的估算，按照這家專利公司每臺(tái)彩電收取1美元專利費(fèi)、每年500萬臺(tái)出口目標(biāo)地區(qū)計(jì)算，單這一項(xiàng)每年節(jié)省下的額外支出就達(dá)500萬美元，可見效果之明顯。

　　中彩聯(lián)發(fā)揮了中流砥柱作用

　　由于彩電專利談判涉及內(nèi)容龐雜、專業(yè)性強(qiáng)，與國外專利權(quán)利人進(jìn)行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說，對(duì)于外國人聲稱擁有的上萬項(xiàng)彩電專利，在收費(fèi)時(shí)會(huì)泥沙俱下一起拋給中國彩電企業(yè)，這時(shí)就需要一一搜索、甄別、分析，看看哪些是過期的，哪些是無效的，專利的價(jià)值到底是多大，否則不加辨別地全部接受，就會(huì)上當(dāng)吃虧。這些工作需要專業(yè)性的人才，他們既要懂知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)，又要具備彩電技術(shù)知識(shí)，資料全是各自分散的，如果國內(nèi)彩電企業(yè)自己單獨(dú)做，需要花費(fèi)大量的資金和時(shí)間，且沒有實(shí)力的企業(yè)根本無法做到。但中彩聯(lián)公司作為專職企業(yè)，目前已經(jīng)延攬了很多這方面的人才。

　　2008年，美國一家著名品牌企業(yè)作為專利權(quán)利人前來收費(fèi)，聲稱有8000多項(xiàng)專利，但經(jīng)過中彩聯(lián)公司的盡職調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分是無效的垃圾專利：如專利過期、技術(shù)過時(shí)、技術(shù)含量低我們用不到、專利權(quán)屬不清等，而他們所謂的核心專利則沒有被雙方認(rèn)可。經(jīng)過透徹的分析，使談判工作變得簡單，國內(nèi)彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。

　　與此同時(shí)，國內(nèi)有關(guān)骨干彩電企業(yè)也堅(jiān)持與專利權(quán)人據(jù)理力爭。如TCL公司收到一家公司相關(guān)專利每臺(tái)彩電收費(fèi)5美元的要求，經(jīng)過積極的應(yīng)訴與多方努力，該公司主動(dòng)放棄了單獨(dú)收費(fèi)的要求，進(jìn)入其他“專利池”與其他權(quán)利人一同捆綁收費(fèi)，降低了總體費(fèi)用。

　　彩電強(qiáng)國仍需練好內(nèi)功

　　中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林認(rèn)為，總體而言，盡管目前中彩聯(lián)公司就中國彩電出口專利收費(fèi)談判取得了一定的進(jìn)展，突破了原來完全被動(dòng)的局面，但這畢竟是被動(dòng)之舉。中國要從彩電大國進(jìn)入彩電強(qiáng)國，廣大彩電企業(yè)就必須練好內(nèi)功，提升整個(gè)彩電行業(yè)的創(chuàng)新能力，提高彩電專利管理水平。

　　羅秋林表示，目前中彩聯(lián)公司為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)正在做兩項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作：

　　一是建設(shè)中國彩電專利信息預(yù)警平臺(tái)，一臺(tái)數(shù)字電視所牽涉的專利有上萬個(gè)。哪些是已經(jīng)申報(bào)的，哪些是過期的，哪些是有用的，這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，披沙揀金，正在努力建設(shè)中國彩電專利信息預(yù)警平臺(tái)，平臺(tái)全部建成后，可以非常方便檢索分析全球主要電視標(biāo)準(zhǔn)的彩電專利，如美國ATSC、歐洲D(zhuǎn)VB、中國DTMB等，平臺(tái)可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)定位、市場銷售決策等提供幫助，避免企業(yè)進(jìn)行侵權(quán)技術(shù)開發(fā)，從而為我國彩電業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域爭得主動(dòng)地位。

　　二是借鑒歐美日韓彩電專利的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)中國彩電“專利池”。彩電“專利池”將收集國內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專利，購買中國地面數(shù)字電視的幾十項(xiàng)關(guān)鍵專利，并可以購買國內(nèi)外合適的關(guān)鍵彩電專利。建立這樣的彩電“專利池”以后，我國就具備了成為生產(chǎn)彩電強(qiáng)國的條件，讓本國的標(biāo)準(zhǔn)和專利發(fā)揮作用，抵擋國外專利的威脅；并且讓技術(shù)專利走出科研院校進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，振興內(nèi)需市場。目前這項(xiàng)工作已經(jīng)啟動(dòng)，各骨干彩電企業(yè)積極響應(yīng)。

　　羅秋林說，未來中彩聯(lián)公司將在中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)和骨干彩電企業(yè)的支持下，繼續(xù)努力開展彩電專利管理的各項(xiàng)工作，把我國彩電行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作引向深入。