國美三聯(lián)“兵戎”相見

　　“強龍難壓地頭蛇”。

　　雖然國美依靠資本的力量掌控了三聯(lián)商社(600898.SH)，但兩任大股東的戰(zhàn)爭讓上市公司處境堪憂。

　　4月15日是三聯(lián)集團旗下濰坊匯泉飯店有限責任公司(以下簡稱濰坊匯泉)的最后通牒日，租賃濰坊匯泉物業(yè)的三聯(lián)商社濰坊家電分公司(屬于上市公司三聯(lián)商社，以下簡稱濰坊三聯(lián))上午9：00前必須搬離，而且此后不再續(xù)約。

　　濰坊三聯(lián)是三聯(lián)商社2008年前三季度唯一贏利的分公司，搬離幾乎意味著這家公司短期內的“消失”。

　　定點清除

　　據(jù)三聯(lián)集團稱，4月14日晚，國美方面組織了四五十名身份不明人員進入商場,第二天，人員增加至近百名，全部身穿迷彩服。

　　4月15日，濰坊三聯(lián)營業(yè)人員在將家電樣品搬遷至倉庫時，國美方面組織的近百名不明身份的人員阻止，后在公安人員的勸阻下方才離去，但仍然把貨車堵在商場的門口。

　　三聯(lián)商社共有8家家電門店，除濟南家電分公司的營業(yè)場所為三聯(lián)商社名下自有物業(yè)外，其余門店都是租賃房產經營，而煙臺、濰坊、棗莊三地的門店租用的正好是三聯(lián)集團的房產。

　　丟失了三聯(lián)商社的控股權，三聯(lián)集團開始了對上市公司營業(yè)網點的“定點清除”。

　　按照租賃合同規(guī)定，濰坊三聯(lián)的租約是2009年3月31日到期，三聯(lián)集團方面對《中國經營報》記者說，“2009年2月2日，濰坊匯泉飯店有限責任公司就致函三聯(lián)商社濰坊家電分公司，告知《房屋租賃合同》到期不再續(xù)約，并在合同到期后增加了15天的寬限期，完全是按照合同行事，并充分考慮到了對方。”

　　4月16日，三聯(lián)商社公告稱，由于“自稱三聯(lián)集團的人員闖入，將濰坊分公司的警衛(wèi)、部分員工趕離營業(yè)場所，并強行將公司商品搬離營業(yè)場所，去向未明。濰坊分公司已無法正常經營，暫時停業(yè)。”

　　2008年前三季度，濰坊店實現(xiàn)收入21583萬元，占上市公司總收入的19%，實現(xiàn)凈利潤336萬元，是三聯(lián)商社旗下唯一贏利的門店。

　　濰坊三聯(lián)被“清除”了，接下來是煙臺和棗莊的分公司。因為按相關合同的約定，這兩家門店2009年5月1日也租賃到期。“關店”已經倒計時。

　　這對2008年前三季度已經虧損4418萬元的上市公司來說，無疑是雪上加霜。

　　三聯(lián)“陰謀”

　　“定點清除”只是戰(zhàn)術層面的手段，三聯(lián)集團的反擊其實是成體系的“戰(zhàn)役式布局”，從2008年傳出國美的領袖黃光裕被抓之后，這場戰(zhàn)役的進度突然加快，而且屢獲進展。

　　法律訴訟試圖推翻拍賣結果。2009年1月，三聯(lián)集團將國美電器告上法庭，申請判決2008年2月三聯(lián)商社的股權拍賣無效，并賠償其5000萬元損失。如果三聯(lián)集團如愿，三聯(lián)商社將重新回到三聯(lián)集團手中，從而逆轉整個戰(zhàn)局。

　　物業(yè)占領，壓縮“新三聯(lián)”戰(zhàn)略空間。其實早在“定點清除”三聯(lián)分店之前，三聯(lián)集團就已經開始對被國美控制的“新三聯(lián)”進行貼身緊逼了。三聯(lián)商社的辦公區(qū)在三聯(lián)大廈內，除了有限的空間外，其余物業(yè)均是三聯(lián)集團的。2009年1月，三聯(lián)集團旗下的金三杯、匯泉飯店進駐三聯(lián)大廈一層，而這里原來是三聯(lián)商社濟南家電門店的營業(yè)廳部分，并且大廈外的“三聯(lián)商社”字樣也被鏟去。三聯(lián)商社因此提起了民事訴訟，但三聯(lián)集團解釋說，這是按照《物業(yè)管理條例》和《三聯(lián)大廈業(yè)主公約》進行的合理合法行為。

　　另起爐灶，繼續(xù)運營“三聯(lián)”家電品牌。“買家電到三聯(lián)”是很多山東人能隨口說出的話，經過23年的深耕，三聯(lián)家電的渠道已經深入到縣、鄉(xiāng)，甚至村一級的市場，擁有120家連鎖店、400個銷售網點。三聯(lián)集團用一步步的行動要從上市公司奪回這個自己創(chuàng)造的品牌。

　　2008年12月，借著“家電下鄉(xiāng)”政策的東風，三聯(lián)集團高調舉行了“百店簽名誓師”活動，啟動儀式上，山東省經貿委的領導也到場，并對三聯(lián)家電在家電下鄉(xiāng)工作中做出的成績和經驗給予了高度評價。

　　山東本地官方的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年11月底，三聯(lián)集團家電下鄉(xiāng)共實現(xiàn)銷售收入1.91億元，占全省家電下鄉(xiāng)產品銷售總額的13%，銷售額是其他大型家電流通企業(yè)的10倍以上。

　　三聯(lián)商社此前一直是三聯(lián)集團最重要的現(xiàn)金流來源，這一作用在三聯(lián)集團遭遇房地產危機后，更加凸現(xiàn)。牢牢把控家電經營這個最后的“提款機”成了三聯(lián)集團的唯一選擇。

　　2009年1月，“山東新三聯(lián)家電配送有限公司”注冊成立，股東為兩個自然人，“經營范圍”中包括“家用電器、計算機的銷售”。

　　國美暗棄？

　　可能是預料到很難控制三聯(lián)家電，國美似乎已經決定放棄三聯(lián)商社門店的控制權，因此選擇了用國美電器逐步打壓、替代的策略。

　　2009年3月24日，三聯(lián)商社公告稱，青島分公司將位于青島市臺東一路37號地下一層全部、一層大部分、二層至五層的全部面積合計23555平方米轉租給青島國美，相應的資產與人員由青島國美承接，而青島三聯(lián)的營業(yè)面積被壓縮到了總面積的15%。

　　而在此之前，國美已經通過貼身開店的方式，對三聯(lián)家電施加壓力。在獲得三聯(lián)商社的控股權后，從2008年5月到12月底，國美在濟南三聯(lián)家電的同一商圈連續(xù)開設了大觀園店、萬達店和珍珠泉店，萬達店和濟南三聯(lián)家電僅一墻之隔；這次被三聯(lián)集團“定點清除”的濰坊三聯(lián)旁邊不足50米處，就是一家差不多規(guī)模的國美家電商場。 (李俊輝)