對于上海樂寶信息技術有限公司總經理賴奕龍來說，這個寒冷的"冬天"有著別樣的溫暖。

　　一個月前，作為中國手機網游公司的CEO代表，賴奕龍參加了日本互聯網業年會Infinity Ventures Summit 2008。一組來自日本無線互聯網產業的數據讓賴奕龍精神為之一振：到2007年底，日本移動互聯網的流量已經是互聯網流量的四倍;日本有9000萬3G用戶、6億美元的移動互聯網廣告市場;在日本數字音樂市場，移動互聯網的營收是互聯網的十多倍。

　　"很明顯的一個感受是，移動互聯網在日本已經成為主流，這么小的一個市場就有十幾年市值超過10億美元的公司。"賴奕龍說，目前中國移動互聯網處于日本市場三年前的狀態，考慮到亞洲文化的相似性，很多業內人士都認為中國移動互聯網會有一個很好的發展。

　　不過，讓賴奕龍樂觀起來的真正原因，是不久前中國移動推出的一項新政。

　　向手機游戲開放

　　幾個月前，針對獨立的手機網游公司，中國移動正式推出了一個新平臺。這是一個計費、通道平臺，由中移動旗下子公司——卓望信息技術(北京)有限公司負責維護運營。透過這個平臺，所有手機網游公司均可以向中移動申請網游產品上線，然后與運營商共享用戶下載手機游戲、購買游戲道具等帶來的利潤。

　　在此之前，中移動通過"百寶箱"業務壟斷了手機游戲市場。手機游戲廠商們若想拓展市場，就必須想辦法讓自己的游戲產品進入中國移動的"百寶箱"，然后通過與運營商分成的方式獲得收益。長久以來，由于缺乏獨立公平的第三方評價，運營商一直無法對游戲產品的優劣做出客觀區分，導致好的產品無法進入市場、面向市場的游戲往往難以吸引玩家的怪象。而手機游戲廠商們之間的競爭，也從產品品質競爭演變成為對電信運營商資源的競爭。

　　在大部分手機游戲廠商們不能進入中移動"體系內"后，他們通過一些獨立WAP站點做推廣和宣傳，并采取短信代收費等在移動看來并不規范的方式生存。這種變相的生存方式盡管獲得了一定空間，但因缺乏移動運營商的支持發展緩慢。

　　對賴奕龍這樣的公司來說，新平臺的建立，意味著這種"看運營商臉色吃飯"的日子的結束，一個更加公平、開放的競爭環境正逐步形成。"只要我們的產品足夠好，我們就有機會發展。"賴說，這在以前很難想象。

　　新平臺試行幾個月，賴奕龍深切地感受到了變化。比如，以前公司要想申請進入"百寶箱"業務，必須想盡辦法，而現在，只需要通過正常手續進行申請。而在產品評價方面，以前產品好壞多由運營商內部評審，缺乏公正性，但現在移動聘請了專業第三方機構做評審，評審過后，游戲有3個月的試用期，用戶的投票和反饋決定了游戲產品的優劣，從而決定了游戲在新平臺上的最終排名。

　　"我感到中移動在意識和做法上有了很大改變。"賴奕龍說，運營商持有的這種開放性，對所有無線增值業務領域的公司來說都是一個好消息。

　　DO的革命

　　種種跡象顯示，中移動對移動互聯網"開放"的態度，正在從手機網絡游戲向更廣闊的領域延伸，發生在上海樂寶公司的這種變化，正在整個無線增值服務業務領域發生。

　　就在上周，中移動針對獨立WAP網站發展推出的一項新舉措開始在業內流傳，這是一項類似于手機網游新平臺的舉措。來自中國移動內部的消息稱，中國移動將在原有"移動夢網"基礎上成立一個新的下載計費平臺。這個名為"DO"的平臺將采用"短信代計費"模式，支持鈴聲、圖片下載等目前主要網絡增值服務。

　　圍繞"DO"平臺的建立，中移動與移動增值產業鏈上合作伙伴的關系也將發生變化：原有移動夢網15%：85%的分成方式將被新模式取代，原有85%的部分將被重新分配為三部分，業務推廣方(獨立WAP網站、傳統媒體等)、內容提供方(CP)、卓望信息分別獲得45%、30%和10%。

　　中移動內部人士稱，新平臺推出的最終目的是要將更多的"外部合作伙伴"納入到體系內，通過與這些合作伙伴的緊密合作，共同推進無線增值互聯網產業的發展。