啟用融資備用方案“過冬”
華為在上個世紀90年代末啟動員工持股計劃時,每股的價格為1元,年每股分紅一度達到0.7元。從2001年開始,華為實行期權改革,員工獲得的股票轉化為虛擬受限股,也就是現在所稱的“期權”。
據記者了解,隨著華為的快速擴張,華為內部股近幾年來實現了大幅升值,2002年,華為公布的當年虛擬受限股執行價為每股凈資產2.62元,2003年為2.74元,到2006年,每股凈資產達到3.94元,2008年,該數字已經進一步提高為4.04元。
每年3月,華為會根據員工的持股量對員工進行股票分紅。而股票分紅是比年終獎多得多的一筆資金獎勵,因此配股一直是華為的一種員工激勵機制。據記者了解,華為2005年的每股分紅為1.1元,2006年為1.75元,2007年為1.4元左右,核算起來,員工的年收益率達到了25%~50%。
同時,按照慣例,員工在離開華為的時候需要賣出手中所持的股票,收購價與當初的購買價一致。
一位在華為工作了接近5年的員工告訴記者,他目前的工資只是每月7000元左右,以他的工作經驗,換個公司很容易能拿到比這更高的工資,但他同時還擁有7萬股華為股票,每年的分紅在7萬~10萬元左右,平均下來,華為員工的收入與其他企業相差不大。
但隨著級別的提高,員工的股票數量還會提高,因此,華為通過內部員工配股的方式,實現了公司利益與員工利益的捆綁。
今年開始,華為計劃以40億美元的價格出售其終端業務50%以上的股權,但最終由于經濟形勢的影響,該出售計劃沒有完成。
在過去幾年時間里,資產的出售一直是華為重要的融資手段。2001年,華為以7.5億美元的價格將華為電氣出售給艾默生,2006年,華為又以8.82億美元的價格將在華為3com公司中49%的股權出售給3com。因此,有業內人士認為,未成行的終端出售計劃打亂了華為戰略資金的運用。在目前的情況下,華為啟動了融資的備用方案——內部員工融資,來應對更加嚴峻的經濟形勢和資金壓力。
另據記者了解,華為今年雖然仍在招聘應屆畢業生,但數量有了較大幅度的縮減,從10月底開始,華為也基本停止了所有的社會招聘,特別是15級以下人員的招聘。馬曉芳
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