對于上述兩份聲明近乎完整的抄錄并非不想簡化表達，只是雙方針尖對麥芒，非此不能真實表達雙方之態(tài)度。此份聲明發(fā)表之后，此次糾紛的雙方算是正是浮出了水面，一個是全球知名IT廠商明基，一個是B2C的后起之秀京東商城。在京東這份聲明之后，明基公司并沒有再繼續(xù)跟進發(fā)表什么聲明。因此，雙方在公眾面前所表現(xiàn)出的糾紛，最終以京東商城聲明中的“而不是維持渠道暴利來推銷自己的產(chǎn)品”做結。

　　明基之所以不再還招，個中原因不得而知，但是京東商城在聲明中點破的“渠道暴利”卻無疑是戳到了IT行業(yè)的命門。俗話說，得渠道者得天下，在IT行業(yè)中更是如此，大小廠商、品牌之間的差異很多都是差在渠道之上，而那些諸如聯(lián)想、戴爾等知名IT廠商，幾乎都在渠道上有著過人之處。正是由于渠道的重要性，因此，這里面的水也很深、很渾，在某種程度上，渠道還被賦予了其他的一些功能，甚至可以用黑、白來劃分。京東商城的掌門人劉強東當年就是在中關村搞渠道起家的，個中厲害，自然門清。

　　從中關村起家的劉強東自然對于廠商、分銷、零售、消費者這產(chǎn)銷一鏈條上各個角色的命門都了熟于胸。如今，劉強東關掉了自己線下的門店，反手做起了線上銷售，自然游刃有余，京東商城可以借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，減少渠道環(huán)節(jié)，直至降低最終的售價讓利于消費者。不過，這樣一來，讓眾多線下銷售的代理商、零售商們受不了了，中關村大大小小無數(shù)的門店柜臺還指著傳統(tǒng)的渠道來層層加價混碗飯吃呢，京東商城的刪繁就簡，顯然是要砸了原有線下渠道的飯碗。因此，此番明基對京東商城的聲討，不排除有來自原有渠道經(jīng)銷商們的壓力。

　　不過，廠商的角度而言，京東商城這類立足于IT產(chǎn)品的B2C網(wǎng)站的崛起，的確也讓他們又喜又怕，喜的是多了一個賣產(chǎn)品渠道何樂而不為，怕的是一旦京東商城們羽翼豐滿且把原有渠道邊緣化，那么很有可能再度出現(xiàn)一個線上的“國美”，讓所有廠商受制。想當初，各個商場、商店都有電視、冰箱、洗衣機等的銷售，但是，不到十來年的功夫，這些渠道就被日益壯大的國美所擊垮，最終變成了每每是由國美來領銜召開各大家電廠商的大會，而且，各家電廠商的一把手們還不敢不出席。

　　家電廠商的今天很有可能就是IT廠商的明天，京東商城的異軍突起的確對原有IT賣場的銷售模式進行了顛覆。不過，京東商城也并不是無懈可擊，快速的膨脹導致其與消費者的糾紛不斷，各種負面消息屢見報端，長此以往，一旦失去口碑將很難挽回。而上游的IT廠商們也不比國內(nèi)的家電廠商，這些國際巨頭完全可能攜手來壓制京東商場。而更為關鍵的是，金融危機已經(jīng)帶來了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的冬天，京東商城能否繼續(xù)得到后續(xù)的資金支持現(xiàn)在還是個問號。

　　京東商城的背后是徐新旗下的今日資本，2007年8月，京東商城獲得今日資本一千萬美元的風險投資，而從去年開始到現(xiàn)在，今日資本還投資了鉆石小鳥、土豆網(wǎng)、真功夫、相宜本草、遠夢家紡等企業(yè)，這些企業(yè)分別屬于奢侈品、網(wǎng)絡視頻、餐飲、化妝品和紡織業(yè)等，從目前的形勢來看，今日資本這些在金融危機全面爆發(fā)之前的投資都幾乎變成了高位買套。而此前投資了9年的中華英才網(wǎng)也因上市無望而悉數(shù)賣給了美國巨獸公司。更為蹊蹺的是，今日資本投資的所謂央視王牌創(chuàng)業(yè)節(jié)目“贏在中國”不知何故停播，其官方網(wǎng)站早已無法打開。

　　今日資本總裁徐新不久前已經(jīng)公開表示：“我不知道這個冬天會持續(xù)多久，可能是一年、兩年也可能會長達三年”。

　　來源：證券日報