近一個(gè)月來，從風(fēng)險(xiǎn)投資到新媒體行業(yè)研究員，對(duì)中國(guó)視頻網(wǎng)站的質(zhì)疑聲紛起。

　　2008年初至今，該行業(yè)投資事件僅有6起，投資金額也大不如前，與去年投資火熱時(shí)期的差異可謂霄壤之別。

　　相比往日的熱鬧氣象，對(duì)還處于“燒錢”階段尚未自主“造血”的視頻網(wǎng)站而言，經(jīng)濟(jì)大幅降溫導(dǎo)致入不敷出的現(xiàn)實(shí)顯然是悲哀和殘酷的。

　　“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來說，我認(rèn)為未來三年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)融資的可能性幾乎為零。”土豆網(wǎng)CEO王微也承認(rèn)，“現(xiàn)在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對(duì)于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的。”

　　冬天已經(jīng)到了，視頻網(wǎng)站的春天究竟還有多遠(yuǎn)？

　　視頻網(wǎng)站掀起裁員大潮

　　近年來，過熱的風(fēng)險(xiǎn)投資幾乎是推動(dòng)中國(guó)視頻網(wǎng)站如雨后春筍般崛起的唯一力量。艾瑞咨詢此前的報(bào)告稱，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻盈虧平衡只有1%，99%的視頻網(wǎng)站都處于虧損狀態(tài)。但在幾乎無一不是借錢開辦的狀況下，2003年至今國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站已吸引風(fēng)險(xiǎn)投資總金額超過20億人民幣。這固然是對(duì)視頻網(wǎng)站發(fā)展前景的肯定，但過度的繁榮亦是后來危機(jī)的伏筆。

　　曾幾何時(shí)，強(qiáng)勢(shì)的資金推力，再加上奧運(yùn)契機(jī)，大小視頻網(wǎng)站紛紛發(fā)出豪言壯語，現(xiàn)在看來，是那么的不切實(shí)際。六間房網(wǎng)站曾聲稱要“比YouTube更偉大”，如今卻突然傳出裁員六成的消息。今年9月的第七屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，爆米花CEO趙品紅表示：“爆米花要做成賺錢最多的視頻網(wǎng)站，目前盈利狀況很好。”可僅僅過了四十余天，媒體便紛紛爆出爆米花為“過冬”而裁員過半。

　　據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，全國(guó)200余家視頻網(wǎng)站中，有裁員計(jì)劃的公司超過半數(shù)。而裁員的主要原因在于視頻行業(yè)的“燒錢”屬性在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首屈一指。

　　但是，裁員對(duì)于“燒錢”的視頻行業(yè)而言，似乎并不能解決多大問題。優(yōu)酷CEO古永鏗介紹說，對(duì)視頻網(wǎng)站而言，最大支出項(xiàng)并不是人力成本，而是服務(wù)器與帶寬等硬件投入。視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本中，服務(wù)器與帶寬投入占70%，另外30%才是人力資源及其他成本支出。

　　此外，視頻內(nèi)容的購(gòu)買成本也不可小視。雖然各公司在此項(xiàng)業(yè)務(wù)上的開支差異很大，但重視版權(quán)保護(hù)的公司絕對(duì)會(huì)支付更多。特別是奧運(yùn)會(huì)、世界杯、NBA等大賽事的版權(quán)，有些公司不惜血本爭(zhēng)取，在難以獲得持續(xù)融資的情況下，它們的現(xiàn)金流很緊張，于是，節(jié)流裁員在所難免。坊間甚至傳聞，有一些視頻網(wǎng)站甚至暗地里退掉所買的帶寬，以削減居高不下的成本。

　　不過，也有分析人士指出，現(xiàn)在進(jìn)行裁員是正常的，有利于規(guī)避更大的風(fēng)險(xiǎn)，只有熬過冬天的視頻網(wǎng)站才有可能發(fā)展壯大。

　　融資比以往難10-20倍

　　自從視頻網(wǎng)站一夜間集體出現(xiàn)后，它就被認(rèn)為是眼下最容易倒閉的四類網(wǎng)站之一，其余三類網(wǎng)站分別是SNS社交網(wǎng)站、生活搜索和網(wǎng)頁游戲。人們普遍認(rèn)為，受金融危機(jī)影響最大的是資金不充裕的互聯(lián)網(wǎng)公司，這四類網(wǎng)站往往燒錢太快卻又缺乏成功的盈利模式。

　　據(jù)調(diào)查顯示，今年第三季度，中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)投資案例數(shù)量已大幅下滑，回落至2006年的水平。

　　在資金匱乏的情況下，視頻網(wǎng)站能否繼續(xù)生存變得撲朔迷離。視頻行業(yè)的裁員大潮已經(jīng)在節(jié)約成本上跨出了一步，而為了謀求生存，縱橫合并也成為出路之一。

　　日前，業(yè)內(nèi)先是傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要與土豆網(wǎng)合并的消息，繼而又傳出了優(yōu)酷網(wǎng)要和酷6網(wǎng)合并的消息，盡管相關(guān)網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人對(duì)這些消息不置可否，但是，無風(fēng)不起浪，消息產(chǎn)生并廣為傳播的本身已經(jīng)透露出來，視頻網(wǎng)站“缺血”嚴(yán)重，快堅(jiān)持不下去了。

　　而最新消息顯示，在資本方的撮合下，琥珀網(wǎng)近期將整合Mofile視頻網(wǎng)站，這是視頻領(lǐng)域的第一個(gè)整合案例。在琥珀網(wǎng)和Mofile的風(fēng)投名單中，有一個(gè)共同的名字——MySpace創(chuàng)始人布拉德·格林斯潘旗下投資機(jī)構(gòu)BroadWebAsia(BWA)。此次兩家網(wǎng)站合并，BWA的意見起到了決定作用。

　　琥珀網(wǎng)CEO厲希皓也表示，兩家網(wǎng)站確實(shí)可以互補(bǔ)。“兩家企業(yè)合并后形成的價(jià)值組合將為視頻網(wǎng)絡(luò)帶來更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，我們將通過技術(shù)手段有效節(jié)約帶寬成本，同時(shí)全線進(jìn)軍娛樂行業(yè)。”

　　分析人士指出，隨著投資機(jī)構(gòu)成本縮減欲望越來越強(qiáng)，不少機(jī)構(gòu)都在考慮對(duì)旗下投資的同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行合理整合。琥珀網(wǎng)和Mofile的合并只是一個(gè)開頭。除了視頻網(wǎng)站可能在VC的撮合下抱團(tuán)取暖外，也不排除被搜狐和新浪等幾大門戶網(wǎng)站收購(gòu)。畢竟，很多視頻網(wǎng)站的創(chuàng)始人和這些門戶網(wǎng)站淵源很深。

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)投資的慣例，一個(gè)項(xiàng)目一般至多進(jìn)行4輪融資，超過3輪還看不到盈利希望，VC往往轉(zhuǎn)手賣掉，或者棄之不理。而目前的優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)已經(jīng)完成了第4輪的融資。換言之，即便沒有金融危機(jī)，VC們依慣例也很難再出手了。何況在金融危機(jī)面前，VC們?cè)缫炎陨黼y保。

　　不久前，全球最大的VC紅杉資本公開宣稱，金融危機(jī)使得紅杉資本的合伙人損失了幾十億美元。面對(duì)巨額的損失和不確定的未來，紅杉資本對(duì)其所投資的所有公司的CEO發(fā)出了近乎不近人情的公開信，信中警告說：“現(xiàn)金比任何事情都重要！甚至包括你的母親！切記！”

　　來自土豆網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年1月份以來，50%投向中小視頻網(wǎng)站的風(fēng)投已開始“斷供”。如果說，“缺氧”的企業(yè)還可以通過減緩新陳代謝來過冬的話，那么，“缺血”的企業(yè)如果沒有后續(xù)血液補(bǔ)充的話，可能就再也看不到春天了。或許是生不逢時(shí)吧，市場(chǎng)只給了視頻類網(wǎng)站兩年的“摸石頭”的機(jī)會(huì)。

　　一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，“兩年多來，視頻類網(wǎng)站探索了無數(shù)種盈利模式，并且為了叫出視頻網(wǎng)站的春天，各自采取最有利的統(tǒng)計(jì)口徑算出自己已經(jīng)‘率先’實(shí)現(xiàn)了盈利。不過，對(duì)于圈內(nèi)人而言，大家其實(shí)都心知肚明，這些宣稱一是為了震懾‘?dāng)橙恕�，二是為了鼓舞VC。”

　　而王微更是一語指出，“單就視頻網(wǎng)站領(lǐng)域來說，我認(rèn)為未來三年內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)融資的可能性幾乎為零。現(xiàn)在想融資，基本上比以前要多出10倍甚至20倍的難度，而對(duì)于一些商業(yè)模式不清晰的企業(yè)，則根本是不可能融到資的。”

　　至于資本寒冬對(duì)于視頻網(wǎng)站的影響，一家美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資合伙人向記者表示，“資本市場(chǎng)的萎靡，對(duì)我們的最主要影響就是上市的時(shí)間，比如原來定今年年底前有5家公司要上市，現(xiàn)在要推遲到明年。”

　　美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)表示，VC投資科技公司的唯一目標(biāo)在于，推動(dòng)小型科技公司上市或者被收購(gòu)，目前金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩導(dǎo)致上市難度加大，至少將在未來6個(gè)月內(nèi)對(duì)小型科技企業(yè)產(chǎn)生影響。

　　不過，古永鏘延續(xù)了以往的樂觀：在資本方面，最近仍有實(shí)力雄厚的財(cái)團(tuán)明確向我們“示好”。我覺得國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的市場(chǎng)在集中，整個(gè)環(huán)境更干凈了，生存下來的就將是勝者。所以，環(huán)境越嚴(yán)酷，“巴菲特”們看得越清楚。但對(duì)于優(yōu)酷的上市計(jì)劃，古永鏘并未給出明確回復(fù)：先做好手頭的事情，解決盈利問題才能再談上市計(jì)劃。