明年視頻行業(yè)洗牌加速

　　業(yè)內(nèi)人士透露：“視頻行業(yè)內(nèi)的惡性競爭只是一方面，而門戶網(wǎng)站從奧運(yùn)會開始就加大了視頻領(lǐng)域的投入，并獲得了不錯的流量成績，這是視頻行業(yè)受沖擊較大的另一方面。2009年，視頻網(wǎng)站平臺將會大規(guī)模重整，而琥珀網(wǎng)并購Mofile僅僅是行業(yè)洗牌的開始�！�

　　不過，從目前的網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展來看，不論是P2P(點(diǎn)對點(diǎn)傳播)網(wǎng)站，還是UGC(用戶上傳視頻內(nèi)容)網(wǎng)站，它們的競爭愈發(fā)激烈，已產(chǎn)生了明顯的寡頭格局。古永鏘認(rèn)為，在資本寒冬到來之際，行業(yè)的自我更新速度會加快。

　　古永鏘稱，未來視頻行業(yè)內(nèi)能夠真正存活并最終上市的企業(yè)只有一至兩家。

　　王微也預(yù)測，“2009年的視頻網(wǎng)站將迎來一輪洗牌，在這個行業(yè)里，一是受金融風(fēng)暴的影響，規(guī)模過小的企業(yè)將遇到速效困難的瓶頸，二是相對較高的成本也會讓一些面臨著倒閉的危險。其實(shí)視頻網(wǎng)站現(xiàn)在的競爭格局已經(jīng)初顯明朗，我覺得最大的競爭對手可能會是門戶網(wǎng)站。”

　　“現(xiàn)在的視頻互聯(lián)網(wǎng)很像2000年納斯達(dá)克泡沫時期的圖文互聯(lián)網(wǎng)�！惫庞犁H說，只有那些心態(tài)好、有眼光的投資者，才能與企業(yè)共同渡過難關(guān)。

　　“走過冬天，將風(fēng)景無限，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)正走在8年一輪回的節(jié)點(diǎn)上�！惫庞犁H說，每過8年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就會發(fā)生革命性的變化。中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化起始于1998年，從1998年至2006年是圖文互聯(lián)網(wǎng)的時代；至2008年發(fā)展到頂峰，媒體娛樂、通訊(主要指即時通訊)、電子商務(wù)、搜索等應(yīng)用服務(wù)、商業(yè)模式從無到有，直至峰頂；在2006年，視頻互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，經(jīng)過兩年的發(fā)展，“從2008年開始，將是視頻互聯(lián)網(wǎng)的時代�！�

　　古認(rèn)為，“客觀來看當(dāng)年，如果當(dāng)時第一代互聯(lián)網(wǎng)沒有遭遇‘資本冬天’的話，競爭環(huán)境可能更混雜。資本市場一關(guān)掉，很多公司活不下去了，反而讓整個營銷市場特別干凈，優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙�！�

　　古永鏘稱，因?yàn)榻?jīng)營狀況的問題，目前不少視頻網(wǎng)站都在退帶寬，使得電信環(huán)境的供需發(fā)生巨大變化，更有利于“幸存者”。另外，關(guān)于成本這一塊，2009年我們的流量就不可能像2007年漲20多倍，肯定要放緩。所以服務(wù)器也不用加了，帶寬的速度要放緩，成本是在減少。我們已經(jīng)有55%的市場份額了，以后能夠發(fā)展的空間其實(shí)就是跟著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了。

　　新聞視頻將成發(fā)展主流？

　　在融資難以為繼的情況下，2009年視頻分享網(wǎng)站如不能實(shí)現(xiàn)盈利，將可能面臨出局的危險。時至年末，各大視頻網(wǎng)站已迫不及待地提前打響了營銷大戰(zhàn)。

　　新浪執(zhí)行副總裁陳彤預(yù)言：“雖然國內(nèi)視頻網(wǎng)站面臨非常嚴(yán)峻的形勢，但是嚴(yán)冬仍然帶來了極大的發(fā)展機(jī)會。2009年，視頻行業(yè)仍然是群雄爭霸、逐鹿中原的格局�！�

　　12月2日，優(yōu)酷網(wǎng)正式推出視頻新聞頻道。此前，優(yōu)酷網(wǎng)剛剛升級了重金打造的“合計劃”，而“優(yōu)酷新聞”的上線是“合計劃2.0”改寫中國電視劇產(chǎn)業(yè)后再次戰(zhàn)略出擊的“第二波”。更早前，酷6網(wǎng)高調(diào)宣布要成為一個彰顯自己價值觀的主流媒體，相當(dāng)于視頻門戶的新浪、搜狐。

　　事實(shí)上，國內(nèi)視頻網(wǎng)站在營銷壓力之下，已經(jīng)開始紛紛朝媒體化發(fā)展。

　　對于網(wǎng)絡(luò)視頻未來的模式，陳彤對比國外視頻網(wǎng)站HuLu.com的模式稱，國內(nèi)視頻網(wǎng)站走類似正版、原創(chuàng)的路線不好走。因?yàn)閲鴥?nèi)比較高質(zhì)量的內(nèi)容來源很少，成本也很高。“由于新聞類視頻質(zhì)量較高、數(shù)量較多，成本也比較低，未來將是視頻網(wǎng)站主要發(fā)展方向之一�！�

　　面對外界“是否與門戶網(wǎng)站形成正面競爭”的疑問，出身于門戶網(wǎng)站的古永鏘表示，視頻網(wǎng)站在產(chǎn)品、視角以及營銷模式上不同于門戶網(wǎng)站，“優(yōu)酷新聞”不會按照門戶網(wǎng)站的模式來運(yùn)作，所以也就不會與門戶網(wǎng)站形成競爭。在內(nèi)容方面，“優(yōu)酷新聞”將主要依靠全國幾十家主流媒體，這部分內(nèi)容將占據(jù)總內(nèi)容量的70%左右。此外，“優(yōu)酷新聞”還會吸收一些用戶自行制作的內(nèi)容，以社會新聞為主。

　　王微則坦承，門戶做視頻有自己的先天優(yōu)勢。一是沒有太多的資金壓力，畢竟資金來源可以依靠別的途徑；二是固定的客戶群體也可以帶來一定的人脈。

　　陳彤認(rèn)為，“未來視頻行業(yè)參與者，主要是垂直類視頻網(wǎng)站以及門戶網(wǎng)站。由于垂直視頻網(wǎng)站不是上市公司，沒有財務(wù)壓力，整個公司可以很專注地發(fā)展視頻業(yè)務(wù)。這樣的專注對于門戶來說，雖然很奢侈，但是門戶網(wǎng)站具有成熟的媒體體系，具有強(qiáng)大的整合能力。其實(shí)，奧運(yùn)期間新浪網(wǎng)已經(jīng)憑借奧運(yùn)視頻獲得超過1億元廣告營收。明年年底將會有一兩家網(wǎng)站優(yōu)勢逐漸明顯。由于門戶網(wǎng)站的諸多特別是資金和品牌的優(yōu)勢，類似博客那樣的視頻寡頭現(xiàn)象很可能再次出現(xiàn)�！�

　　不過，對于視頻網(wǎng)站進(jìn)軍新聞視頻領(lǐng)域，風(fēng)行在線CEO羅春江表達(dá)了不同的觀點(diǎn)：“對于視頻行業(yè)來說，專注是一個非常重要的法則。每個企業(yè)都有一口屬于自己的井，關(guān)鍵看自己是不是把自己的那口井挖得足夠深。有的視頻網(wǎng)站大搞多元化，UGC、資訊、點(diǎn)播無不涉及，但我認(rèn)為與其到處掘井，不如把一項(xiàng)業(yè)務(wù)做到極致，終究有一天井會出水的�！�

　　對于搜狐、新浪等門戶網(wǎng)站加大對視頻領(lǐng)域的投資，羅春江認(rèn)為，“門戶網(wǎng)站和電視媒體來做視頻是件好事。更多的人參與進(jìn)來，將營銷推到了一個新的高度，令整個視頻行業(yè)得到長期發(fā)展。而且，這可令更多廣告主接受視頻推廣，有利于完善整個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈�！�

　　明年或成行業(yè)營銷的春天

　　盡管冬天已至，大環(huán)境不容樂觀，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為實(shí)際情況并非外界想象得那么糟。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心CNNIC最新統(tǒng)計報告顯示，中國網(wǎng)民規(guī)模已居世界第一，達(dá)到2.53億人，而視頻用戶的規(guī)模更高達(dá)1.6億。可以說，國內(nèi)眾多白領(lǐng)已經(jīng)逐漸習(xí)慣借助網(wǎng)絡(luò)視頻來替代傳統(tǒng)電視，這將是一個巨大的消費(fèi)變化趨勢。同時，越來越多的廣告主開始對網(wǎng)絡(luò)視頻廣告產(chǎn)生興趣，并將這部分預(yù)算正式納入企業(yè)營銷計劃。

　　羅江春分析道，“視頻行業(yè)在前幾年不是很務(wù)實(shí)，可以說是準(zhǔn)備期�，F(xiàn)在是真正看口袋里花銷的時候。2009年是真正開始比拼收入、考驗(yàn)運(yùn)營能力的時候。競爭才剛開始，而且，越早盈利越安全。用活錢去買大量花錢的東西，用死錢投入市場研發(fā)和培養(yǎng)人才當(dāng)中�！�

　　古永鏘對于視頻行業(yè)冬天則有另外一番解讀，“沒有冬天就不會有春天，如果沒有這次的冬天，視頻行業(yè)的營銷春天或許會更晚到來。資本的冬天讓市場更集中，對于廣告客戶、合作伙伴甚至于用戶來講，視頻的選擇也就更集中，代表了這個行業(yè)的營銷價值會更快地體現(xiàn)。本來我是這么預(yù)言的，2009年是視頻營銷業(yè)務(wù)方面發(fā)展勢頭非常好的一年，而因?yàn)檫@次金融危機(jī)的到來，會把這個機(jī)會更集中化。正如投資界的一句名言：Flight to Quality，意思是說，股市動蕩的情況下，人們會更追逐和趨近高質(zhì)量�！�

　　相關(guān)統(tǒng)計顯示，中國目前有2000億電視廣告市場，但互聯(lián)網(wǎng)廣告只有100億。其中視頻網(wǎng)站廣告發(fā)展?jié)摿Ω鼮辇嫶蠛驼T人。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2006年網(wǎng)絡(luò)視頻廣告規(guī)模為1.7億，2007年達(dá)到4.1億。分析師預(yù)計2008年增速將超過以往。

　　古永鏘向記者分析了為何2009年是視頻營銷春天，“因?yàn)楹芏唷�噪音’，中小公司都倒閉了，所以領(lǐng)先者反而從營銷角度有了一個更干凈的環(huán)境。而寒冬將使得廣告主選擇視頻與電視互補(bǔ)的推廣方式。”

　　古認(rèn)為，如果從傳統(tǒng)營銷，比如從電視營銷中縮減一部分預(yù)算投入到視頻營銷，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)視頻是與電視最相似的媒體，所以互補(bǔ)局面就出現(xiàn)了。而說到投放效果，曾經(jīng)有人比較過，在電視臺是千萬級甚至高達(dá)億級的廣告投放，在視頻網(wǎng)站則是百萬級的廣告投放，用十分之一的錢投放視頻平臺，大約能得到電視投放接近三分之一甚至一半的效果，這很劃算。

　　不過，預(yù)測中的營銷春天是否能給視頻行業(yè)帶來盈利的喜訊呢？王微保持了一貫的審慎小心：今后兩年視頻網(wǎng)站必須證明能夠盈利。即使做不到收支平衡，也要讓大家看到收支平衡是可見的。雖然視頻網(wǎng)站還沒有盈利，但土豆網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，來自視頻廣告的收入正在迅速上升。業(yè)界外傳的營銷1個億，只能說是很小的數(shù)字。非常保守的估計，2009年土豆網(wǎng)取得至少兩倍于今年的營收完全沒有問題，在兩年內(nèi)即可實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。（張韜 王昀）