一把“雙刃劍”

　　過度的價格競爭，帶來的是利潤的銳減。

　　1997年凈利潤27億元的長虹，2006年卻僅有2.3億元。來自信息產業部的數據顯示，2007年，國產彩電企業的平均利潤率只有2%.事實上，2001年時，國產彩電已曾集體出現虧損。

　　2%的利潤水平，讓中國彩電失去了持續發展的能力。這一點，在產業升級時表現得尤為明顯。

　　2001年，國產彩電依然在尋找CRT電視的出路，夏普、松下等企業開始推動彩電從CRT時代升級到平板電視時代，并掌握了上游的液晶屏、等離子屏等核心技術。2004年，中國液晶電視市場開始放量，但中國彩電企業卻必須從日、韓和中國臺灣等地的競爭對手手中購買核心部件——面板。

　　2005年10月前，國產彩電依然占據了70%以上的市場份額。但日韓品牌，這次采取的是“后發制人”的戰略——即便其整機價格低于成本也可以接受，因為核心部件的巨額盈利可以彌補整機的虧損。

　　2005年10月至今，家電市場經歷了超過15次的大降價。以40寸液晶電視為例，三年來，其價格從原來的25999元下降到2008年5月的5999元。

　　其中，2007年第二季度三星電子、LGD等上游面板企業開始進入盈利周期(三星電子2007年面板盈利超過20億美元)后，外資降價幅度和頻率都大大增加。與此同時，國產平板電視大部分依然處于虧損狀態。

　　經過這一輪的降價，外資平板在中國市場的占有率重新超過55%，在部分一級城市的占有率甚至超過80%.

　　后價格戰時代？

　　與彩電行業腥風血雨的價格戰相比，國內的白電行業的價格戰則相對較小，差別在2007年開始顯現。

　　2007年，國內白電三巨頭格力電器、美的電器和青島海爾分別取得了12.5億元、11.9億元和6.44億元的凈利潤。其中，格力電器的凈利潤相當于TCL集團、四川長虹、海信電器、深康佳、創維數碼等幾家彩電企業的總和。

　　格力電器副董事長董明珠表示，“彩電企業的衰落，與當初堅持價格戰有關，而空調行業的格力、海爾和美的，則堅持了對價格的主導權，價格戰是不明智的。”

　　這顯然是中國家電行業告別價格戰的一個信號。2008年，空調漲價成為了行業的主流聲音；同年3月，海爾、西門子等企業宣布冰、洗產品平均價格上升15%。

　　海爾集團副總裁周云杰表示，“白電價格的上漲是理性回歸，否則，中國白電企業可能因無法承受未來成本繼續上升的壓力，而失去持續發展能力�！�

    來源：21世紀經濟報道