編者按:席卷全球的金融危機加速了行業洗牌,醞釀著并購重組的新契機。中國政府對并購重組也持支持態度,銀監會去年12月9日發布了《商業銀行并購貸款風險管理指引》,今年1月6日工商銀行拔得頭籌,首單并購貸款花落首創股份;財政部和國稅總局通知,從今年元旦起企業在股權轉讓、合并等領域涉及的土地、房屋權屬,只要符合相關條件,免征契稅,等等。
我們有理由相信,在這不同尋常的牛年,并購重組將更趨活躍。本報今起開辦《并購論壇》,以期摸準重組脈博,真實再現收購與反收購的曲折故事,尋找資本運作背后的哲理,成為并購市場的前沿哨所。
如果把微軟發動收購雅虎看作一場求婚,那么自去年1月底 以來,顯然當事雙方從未在同一時間正好互相看對眼。不是微軟發動強有力“追求”時,雅虎將其再三拒之門外;就是當雅虎欲回心轉意,微軟卻開始姿態冷淡。
2009年1月14日,雅虎新任女CEO上任,不少雅虎投資者也再次燃起了與微軟重續前緣的希望。當傲慢與偏見褪去,理智與情感主導下的微軟與雅虎又將何去何從?
微軟的傲慢與楊致遠的偏見
1994年誕生的雅虎一度是全球互聯網企業領頭羊,然而近年來,這家網絡巨頭公司卻一直處于困境之中,就在微軟發起收購之前,雅虎剛剛公布2007年第四季度財報——凈利潤為2.057億美元,同比下降23%。
對于雅虎的沒落,1月19日,中國互聯網協會秘書長助理、研究員石現升在接受記者采訪時“心有戚戚焉”:“事實上,雅虎在國內發展也沒有什么特色。譬如到底是要做主流的門戶網站,還是門戶社區?或者是一些專門的板塊?然而,做搜索肯定國內做不過百度,國外做不過GOOGLE,做游戲做不過騰訊,雅虎的定位是什么是一個問題。”
與雅虎的“尷尬”相比,強勢與傲慢,則幾乎已經成為微軟的公眾形象之一,而在其此前收購雅虎的過程中,這一點可以說表現地淋漓盡致。
盡管微軟欲收購雅虎的傳聞久已有之,不過2008年1月31日晚,這場并購戰的號角才正式公開吹響。據說當時楊致遠接到微軟CEO史蒂文·巴爾默電話之后,“顫抖著、帶著這個消息沖回會議室”。
隨后,微軟發布公開信宣布稱,已向雅虎董事會提交收購報價,計劃以每股31美元的價格收購雅虎全部已發行普通股(這個出價與雅虎當日收盤價相比高出62%),收購案現金加股票總價值約為446億美元。
對于這種本質上可謂是敵意收購的行為,一名雅虎高管表示:“我今天早上醒來后,完全不能相信他們所做的事情。然而,雖然微軟此后一度提價,這一收購議案卻仍然遭到了雅虎創始人之一、時任雅虎CEO楊致遠的拒絕。楊致遠公開的說法是,雙方在收購價格上無法談攏。楊致遠開價每股37美元,而巴爾默只肯出到33美元。這一下激怒了雅虎的不少投資者,卡爾·伊坎甚至試圖發動代理戰趕時任雅虎董事會趕下臺,只是后來意識到無法獲得足夠多股東的支持,才與雅虎握手言和。
紐約投資銀行家史麥哲(Michael F. Spiessbach)接受證券日報采訪時表示:“對于創始人楊志遠來說,難以出售他的“孩子”是一個歷史悠久的現象。我懷疑他2007年之所以返回雅虎重新自己掌舵,是想重復喬布斯和蘋果電腦的所作所為。他想追求的是雅虎復興,而不是被處置。微軟溢價60%的收購讓他美夢破滅,并使他進入了防御態勢。他的做法是一個180度的逆轉,他最初希望復活雅虎,不接受微軟提出的450億美元(按每股31美元) ,楊被迫離開。這個問題現在都不見了。也許現在,不是一個60 %的溢價,但只有60 %的原報價。”
不過,在外界評論看來,或許楊致遠本人才是這場收購的最大阻力,作為雅虎的創始人,楊致遠對于微軟這個強大的對手和被收購這件事本身存在著不小的“偏見”。
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒淇℃伅銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |