他們本人或家族曾經(jīng)創(chuàng)辦了一個世界上頂級的公司，他們像愛自己的孩子一樣愛這個企業(yè)，他們的每個抉擇也與這個企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。事實(shí)上，誠如喬布斯之于蘋果、楊致遠(yuǎn)之于雅虎、豐田家族之于豐田……他們個人和市場似乎都習(xí)慣了將創(chuàng)始人與企業(yè)水乳交融、化為一體。

　　然而，在商業(yè)格局瞬息萬變的時代，在金融風(fēng)暴肆虐的當(dāng)今，蘋果股價對喬布斯的過分依賴、楊致遠(yuǎn)對雅虎的判斷失誤導(dǎo)致下臺以及豐田章男的臨危受命未來難料，都體現(xiàn)出創(chuàng)始人與現(xiàn)代企業(yè)之間的關(guān)系需要新的審視緯度。憑著創(chuàng)始人情結(jié)，他們未必就會坐穩(wěn)交椅；而他們的滿腔熱血，有時不是助推企業(yè)發(fā)展的熱流反而是掣肘的絆腳石。

　　蘋果喬布斯：

　　沒有他，蘋果還是紅的嗎？

　　蘋果這個全球最酷的公司，如今正患上嚴(yán)重的“喬布斯缺乏癥”。1月中旬，喬布斯終于承認(rèn)了那個讓蘋果觀察家們擔(dān)心了幾個月的消息：在被診斷出胰腺癌五年后的今天，他還沒有完全康復(fù)，因此，他要從蘋果公司請5個月的病假。

　　市場對這位蘋果創(chuàng)始人的關(guān)心甚至超過了喬布斯的家人。2008年12月中旬，喬布斯取消了出席今年1月中舉辦的年度Macworld大會，并透露他要告假，消息一出，蘋果股價下跌14%，市值損失了120億美元。而在本月初，喬布斯稱其只是患有荷爾蒙失衡癥，“治療相對簡單”后，蘋果的股價一度提升。此次休長假的消息一出，股票又應(yīng)聲大跌。甚至有人認(rèn)為，喬布斯是癌癥復(fù)發(fā)，不會再回到蘋果了。似乎所有的投資者都認(rèn)為，一旦喬布斯不在，蘋果就不再是那個激情橫溢、靈感滿倉的蘋果。

　　大家早已把喬布斯與蘋果畫上等號。在喬布斯重返蘋果首席執(zhí)行長職位的八年時間內(nèi)，蘋果公司已經(jīng)從一個處于邊緣的嬉皮士成長為了消費(fèi)電子業(yè)的霸主。這家公司有著近400億美元的收入以及70億美元的營運(yùn)現(xiàn)金流，資產(chǎn)負(fù)債表上持有250億美元的現(xiàn)金。

　　除了市場地位，公司實(shí)力、蘋果的精神感召力幾乎是勢不可擋的：沒有哪家公司能讓你在圣誕夜跑到紐約一家擁擠的商店，花30美元買一個特殊規(guī)格的USB適配器，而且還能讓你對此心滿意足；也幾乎沒有哪家公司，能讓你為了等一款新產(chǎn)品幾乎露宿在紐約第五大道。

　　事實(shí)上，在喬布斯將請病假離開他于1976年創(chuàng)立的這家公司的消息宣布之前，蘋果博客圈中就在不停地討論蘋果的創(chuàng)新減慢了。畢竟，從蘋果最新的革命性產(chǎn)品iPhone發(fā)布至今已有兩年。

　　如今，整個行業(yè)都在推測蘋果下一步將走向何方。有分析認(rèn)為喬布斯不如比爾·蓋茨聰明———蓋茨明白，領(lǐng)導(dǎo)人再厲害，對公司感情再深，也不可能眼光永遠(yuǎn)正確，不可能創(chuàng)新能力永不消退。因此，他早早安排好了自己的接班人，毅然投身慈善事業(yè)。相比之下，史蒂夫·喬布斯則沒有透露自己的接班人計(jì)劃，他沉醉于媒體的鎂光燈中，是萬眾矚目的焦點(diǎn)，而這可能會給他本人和蘋果公司造成傷害。

　　影響已經(jīng)表現(xiàn)出來：隨著喬布斯休長假消息的公布，美國證券交易委員會近日也開始著手調(diào)查蘋果公司對于喬布斯健康狀況的披露過程是否涉嫌誤導(dǎo)投資人。這將是已經(jīng)要休假的喬布斯無法逃避的煩惱。

　　雅虎楊致遠(yuǎn)：

　　“勢不利兮”的悲情創(chuàng)始人

　　中國人講“勢”，而作為雅虎創(chuàng)始人之一的楊致遠(yuǎn)，在CEO之路上，可以說幾重“大勢”都是不利因素：其本人對公司行業(yè)大勢判斷的不準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)大勢的無力回天、以及是敵是友的環(huán)境大勢的缺乏辨別，都只能導(dǎo)致最終一個悲情的結(jié)局。

　　“熟悉我的人都知道，在雅虎何去何從的問題上，我并不會以自我為出發(fā)點(diǎn)考慮事情。”2008年11月，在Google宣布放棄與雅虎合作，微軟又表現(xiàn)出對重新收購意興闌珊之后，楊致遠(yuǎn)的公開表態(tài)，被認(rèn)為是其一貫強(qiáng)硬態(tài)度的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　此后兩周，雅虎公布了楊致遠(yuǎn)即將離職的消息，距2007年6月其接替塞梅爾擔(dān)任CEO僅17個月的時間。

　　客觀地說，不能像當(dāng)年喬布斯那樣，在一年之內(nèi)把公司扭虧為盈，除了管理經(jīng)驗(yàn)與商業(yè)決策上的問題之外，楊也的確面臨多重不利因素：在其上任5個月后美國爆出次貸危機(jī)、經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑，廣告市場不景氣。而微軟提出了460億美元的天價收購案，面對這一誘惑、更使得雅虎整體面臨“人心散了，隊(duì)伍不好帶”的管理難題。

　　此外，在與誰結(jié)盟的商業(yè)判斷上，楊致遠(yuǎn)不及喬布斯。在2008年1月微軟提出對雅虎的收購要約之后，Google馬上大談“互聯(lián)網(wǎng)開放風(fēng)氣可能因此受到影響”，意在攪局，楊致遠(yuǎn)也因收購價格上無法談攏而與微軟鬧崩。不舍得“賣孩子”的復(fù)雜心態(tài)是典型的創(chuàng)始人情結(jié)。

　　此后，隨著楊致遠(yuǎn)未能扭轉(zhuǎn)危局，雅虎把更大的希望放在了與Google合作上，但可能帶來的訴訟使這宗合作又泡湯。此時楊致遠(yuǎn)才發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)無路可退。

　　“在對手沒有出現(xiàn)之前，你并不知道自己的失敗。”———這是騰訊董事局主席馬化騰的一句經(jīng)典名言。而在互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)中，“12年一個輪回”的不斷對創(chuàng)新的要求，以及領(lǐng)先者的集中優(yōu)勢，都讓楊致遠(yuǎn)這位酋長，希望在重振雅虎雄風(fēng)、追趕Google的時候分外吃力。

　　曾經(jīng)有人問楊致遠(yuǎn)，出任CEO一職是否后悔，楊致遠(yuǎn)的回答是，“我對已經(jīng)發(fā)生的并不會感到后悔，即使那不是最有趣的事情。”