“你問這些干什么，買不買呢？跟你說，我自己也說不清楚，反正現(xiàn)在都酷睿i7了，酷睿2都過時(shí)了�！弊蛱焐衔纾�當(dāng)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者在電腦城詢問臺(tái)式機(jī)處理器配置時(shí)，徐家匯一位品牌臺(tái)式機(jī)代理商促銷員不耐煩地說。

　　也許不能怪她。這大概是英特爾處理器命名策略的后遺癥。

　　命名喧囂

　　這只是英特爾處理器命名混亂的一角。早在2003年，該公司推出筆記本迅馳(Centrino)平臺(tái)時(shí)，便遭遇過類似尷尬。

　　發(fā)布于2003年的迅馳，是英特爾在芯片解決方案營銷史上的創(chuàng)新。與以往出售單一處理器或芯片組不同，它捆綁了處理器、芯片組及無線網(wǎng)卡，從而形成一個(gè)完整平臺(tái)。

　　該平臺(tái)開發(fā)代號(hào)為Carmel，配置著Pentium M處理器。但因涉及三個(gè)定義不同的英文名字，即Pentium、Centrino、Carmel，習(xí)慣“奔騰3”、“奔騰4”稱呼的消費(fèi)者最初總是難以弄清這一概念。當(dāng)年，市場還曾掀起“迅馳”與“非迅馳”、“迅馳”與“壟斷”的爭論。

　　隨后的尷尬更多。迅馳平臺(tái)一年多便升級(jí)一次，截至2007年，已經(jīng)歷過二代Sonoma、三代Napa、四代Santa Rosa。Centrino一詞雖已穩(wěn)定，但處理器在開發(fā)英文代號(hào)、中文名稱之間卻日益混亂，加上產(chǎn)品上市過快，一般消費(fèi)者購買時(shí)幾乎無人識(shí)別每代差異，他們?nèi)愿�多關(guān)注處理器性能，平臺(tái)方案并未得到明顯強(qiáng)化。

　　到了2008年，隨著迅馳新一代平臺(tái)Montevina發(fā)布，混亂達(dá)到了頂點(diǎn)。為了呼應(yīng)處理器從奔騰到酷睿時(shí)代的轉(zhuǎn)變，新平臺(tái)中的處理器采用了酷睿架構(gòu)；為區(qū)別老架構(gòu)時(shí)代，英特爾中斷了一代至四代排列，改稱“迅馳2”。這一來，可苦了大賣場中OEM廠家的促銷員，你能常常聽到，他們與消費(fèi)者之間，圍繞“迅馳2”與“二代迅馳”發(fā)出的爭吵。

　　這只是英特爾移動(dòng)平臺(tái)的混亂與喧囂。事實(shí)上，它的處理器新架構(gòu)“酷睿”誕生前后，連英特爾員工自身都模糊不清。

　　最初，迫于AMD64位雙核處理器沖擊，英特爾2006年拋出過“酷睿”概念，但因?qū)儆陉惻f的奔騰架構(gòu)，無法真正有效阻擊對(duì)手。直到2007年推出真正“酷睿”架構(gòu)后，市場才有真正起色。但由于新架構(gòu)采用了“酷睿2”名稱，在上海世紀(jì)公園發(fā)布時(shí)，英特爾員工甚至難以對(duì)公眾解釋清楚它與2006年的酷睿的差異。

　　而這也正是2006至2007年，英特爾第一代酷睿處理器庫存水位過高、價(jià)格不斷跳水的重要原因。

　　這種混亂，早已延伸到臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器。比如前年，該公司發(fā)布了與迅馳對(duì)應(yīng)的臺(tái)式機(jī)平臺(tái)方案“博銳”，由于在方案中集成了許多軟件管理元素，該公司營銷人士一會(huì)兒說是技術(shù)，一會(huì)兒又說是平臺(tái)。

　　已成壓力的摩爾定律

　　英特爾雖以技術(shù)起家，但它從不僅僅靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長，處理器命名背后都伴隨著具體細(xì)分市場的定義，一度被視為技術(shù)與解決方案營銷的經(jīng)典。

　　但命名造成的混亂，已給它貼上“營銷過度”的標(biāo)簽。

　　英特爾自身其實(shí)早已認(rèn)識(shí)到這一混亂局面。去年，當(dāng)它在北京發(fā)布“迅馳2”時(shí)，面對(duì)公眾質(zhì)疑，英特爾全球副總裁兼中國大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)顢⒃�坦承，普通消費(fèi)者可能有點(diǎn)混淆“迅馳2”與“二代迅馳”。他表示，稱呼差異雖然并不影響銷售，不過還是希望“以后命名做得更清楚一些”。

　　英特爾的營銷過度背后，與PC市場激烈的競爭有關(guān)。

　　英特爾需要準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)創(chuàng)始人摩爾發(fā)明的摩爾定律(即每18個(gè)月，單位面積上的晶體管數(shù)量增長一倍，而價(jià)格不變)。其中最關(guān)鍵的是，英特爾必須能在18個(gè)月內(nèi)將新處理器工藝、新架構(gòu)體現(xiàn)在產(chǎn)品、方案以及實(shí)際的市場營銷層面。

　　這一規(guī)律由于與創(chuàng)始人關(guān)聯(lián)在一起，幾年來，英特爾一直在不斷回?fù)糍|(zhì)疑，即定律是否即將失效。

　　但是，這一努力在處理器市場以及PC業(yè)競爭激烈的局面下，產(chǎn)生了很多難題。為了對(duì)外展示創(chuàng)新，形成比AMD上市速度快的優(yōu)勢，英特爾需要不斷變換花樣；而這可累壞了英特爾的市場與營銷人士。已離職的一位英特爾中國高管曾對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，為了一個(gè)名稱，公司可以討論好幾個(gè)月，在許多名稱里選擇一個(gè)。

　　2007年，AMD曾將英特爾的命名變換視為“化裝舞會(huì)”。當(dāng)年9月，該公司全球高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官Phil Hester對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，這背后的原因是，它的處理器架構(gòu)本身有缺憾，只能以平臺(tái)數(shù)量、上市速度來掩飾風(fēng)險(xiǎn)。

　　在PC越來越像快速消費(fèi)品的今天，難怪有業(yè)內(nèi)人士說，在市場營銷層面，英特爾、AMD只有18個(gè)月的生命周期。(王如晨)