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          21億歐元債務(wù)壓力 彩電鼻祖湯姆遜瀕臨破產(chǎn)(2)
        2009年03月19日 14:33 來(lái)源:南方網(wǎng) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

          記者為此致電湯姆遜中國(guó)公司,其相關(guān)人士告訴記者,“目前湯姆遜在中國(guó)的業(yè)務(wù)2008年依然保持了20%以上的增長(zhǎng),目前沒(méi)有受到相應(yīng)的影響。”

          然而記者了解到,早在2008年4月雖然湯姆遜宣布將在中國(guó)加大投入并招聘200名新員工(原來(lái)在中國(guó)有600多員工),但是湯姆遜中國(guó)公司內(nèi)部卻一直在流傳著湯姆遜資金鏈緊張的傳聞,公司執(zhí)行副總裁艾瑞克2008年4月訪華就是為了努力打消中國(guó)員工對(duì)集團(tuán)的資金鏈的擔(dān)憂。

          他當(dāng)時(shí)向湯姆遜中國(guó)員工詳細(xì)解釋董事會(huì)和管理層已經(jīng)制定的計(jì)劃,包括一系列的流程改進(jìn)、信息技術(shù)的升級(jí)和重組方式,采取額外措施降低成本和改進(jìn)贏利能力的方案。例如優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部管理、減少出差成本、改進(jìn)公司IT架構(gòu)以減少工作性電話支出等等,湯姆遜計(jì)劃今年內(nèi)減少5000萬(wàn)歐元的運(yùn)營(yíng)成本。

          艾瑞克表示,全球性的金融和次級(jí)債信用危機(jī)不僅影響了湯姆遜,也影響了行業(yè)內(nèi)的其他公司,F(xiàn)在董事會(huì)已經(jīng)密切注意集團(tuán)的資金流動(dòng)狀況。董事會(huì)已經(jīng)重申,湯姆遜集團(tuán)“有充足的資金流來(lái)償還將于2008年和2009年到期的短期和長(zhǎng)期債務(wù)”。

          然而全球金融危機(jī)的蔓延讓湯姆遜的債務(wù)2008一年又增長(zhǎng)了8.58億歐元,而這部分債務(wù)大部分將在2012年到期,湯姆遜開(kāi)始面臨著前所未有的財(cái)務(wù)壓力。

          更為重要的是,湯姆遜預(yù)測(cè)2009年上半年公司依然將出現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)虧損,而公司業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)的時(shí)間也不明確,這讓公司的投資者和債權(quán)方都對(duì)未來(lái)感到悲觀。

          東方證券分析師陳剛表示,“湯姆遜在轉(zhuǎn)型后一直處于艱難的爬坡期,這次重組幾乎耗盡了其所有的資金和資源,金融危機(jī)的到來(lái)讓湯姆遜幾乎陷入了絕境!

          湯姆遜對(duì)于中國(guó)的消費(fèi)電子企業(yè)和廣電行業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生,它曾經(jīng)是中國(guó)消費(fèi)電子企業(yè)頭上揮之不去的專利陰影,早在2003年湯姆遜就來(lái)到中國(guó)向中國(guó)的DVD企業(yè)發(fā)出了每臺(tái)征收1美元至1.5美元專利費(fèi)的請(qǐng)求,2005年湯姆遜又將專利收取的目標(biāo)瞄準(zhǔn)了中國(guó)的MP3和彩電企業(yè)。

          湯姆遜與TCL集團(tuán)2004年的跨國(guó)婚姻,更是讓這家以前在中國(guó)市場(chǎng)很少推出產(chǎn)品的法國(guó)企業(yè)開(kāi)始變得家喻戶曉,2005年湯姆遜對(duì)深康佳的投資更是讓這家企業(yè)讓人琢磨不透。

          究竟是什么原因讓轉(zhuǎn)型中的湯姆遜陷入了前所未有的困境?也許湯姆遜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該更早一些。

          遲到的轉(zhuǎn)型

          記者了解到,作為彩電“鼻祖”,擁有超過(guò)2萬(wàn)項(xiàng)CRT電視專利的湯姆遜,從消費(fèi)電子行業(yè)向數(shù)字視頻解決方案行業(yè)轉(zhuǎn)型是從2000年開(kāi)始的。

          2000年,湯姆遜收購(gòu)了飛利浦專業(yè)廣電部門(mén),又于2001年收購(gòu)了美國(guó)著名的草谷集團(tuán)(Grass Valley Group),并將草谷(Grass Valley)品牌應(yīng)用于所有專業(yè)廣電產(chǎn)品,其業(yè)務(wù)范圍覆蓋了從視頻內(nèi)容的采集、制作、存儲(chǔ)、播控管理,到信號(hào)處理、編碼壓縮、傳輸和發(fā)射完整的視頻工作流程。

          然而在2004年前湯姆遜的主要業(yè)務(wù)依然是以彩電、彩管、AV產(chǎn)品為主的消費(fèi)電子(占比超過(guò)60%)。彩電業(yè)務(wù)從2002年出現(xiàn)的虧損讓湯姆遜開(kāi)始在亞洲尋找其買(mǎi)家,然而態(tài)度高傲的湯姆遜尋找買(mǎi)家的過(guò)程并不順利。

        【編輯:劉霏
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        直隸巴人的原貼:
        我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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