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　　網(wǎng)易稱已重新報批魔獸

　　4月27日下午，文化部在其網(wǎng)站發(fā)出公告，稱將規(guī)范進口網(wǎng)游產(chǎn)品內(nèi)容審查申報工作。

　　其中提到，進口網(wǎng)游如果變更運營企業(yè)，原進口批準文號自動撤銷，由新運營企業(yè)重新向文化部報審。

　　4月27日當(dāng)晚，針對文化部規(guī)范進口網(wǎng)游審查致魔獸易主需重新審批的消息，網(wǎng)易游戲暴雪合作項目負責(zé)人李日強接受采訪時表示，網(wǎng)易非常認可與配合文化部的相關(guān)規(guī)定與流程，其實魔獸的審批準備工作早已啟動。

　　 前車之鑒

　　盛大當(dāng)年也曾“斷腕”

　　盡管盛大老板陳天橋一直稱“當(dāng)初是盛大主動放棄了魔獸世界”、“盛大要做的是綜合娛樂提供平臺不是單純的代理商”，不過今年4月，盛大對于新游戲《永恒之塔》的大手筆推廣投入某種程度上暗示了陳天橋?qū)τ凇皫p峰之作”的復(fù)雜心態(tài)。而由韓國開發(fā)商NCSOFT開發(fā)的《永恒之塔》正是業(yè)內(nèi)公認，最有可能超越《魔獸世界》的產(chǎn)品之一。

　　九城如今的遭遇像極了盛大在2002年前后的尷尬。作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域里的“開山鼻祖”，盛大老板陳天橋當(dāng)年憑借一款從韓國代理來的《傳奇》開創(chuàng)了如今的盛大王朝。但在當(dāng)時，伴隨著《傳奇》服務(wù)器天天爆滿的還有來自韓國開發(fā)商Wemade公司種種讓人郁悶的要求。

　　“韓國人要求提高分成比例，但對于我們在運營中遇到的技術(shù)問題，解決起來效率極低。”一位知情人士回憶說，“雙方的小摩擦不斷，最后多次鬧上法庭。這些年來，但凡運營和開發(fā)兩個環(huán)節(jié)脫鉤的游戲，多多少少都會有類似的問題，很多游戲甚至就是因為這樣的原因死掉的。”

　　陳天橋最終選擇以收購的方式拿下《傳奇》，以此為界，陳天橋下定決心啟動轉(zhuǎn)型。對他這樣一個控制欲強烈的老板來說，繼續(xù)忍受這種處處遭人掣肘的郁悶絕不可能是長久之計。

　　時至今日，盛大“平臺化”的運營策略已經(jīng)初見成效。在盛大的產(chǎn)品列表中，沒有任何一款游戲能夠?qū)κ杖牒屠麧櫰鸬健敖^對性”的貢獻作用，但當(dāng)這數(shù)十款游戲的收入和利潤疊加之后，盛大擁有的是全中國最大規(guī)模的游戲用戶，以及最大規(guī)模的收入和利潤。

　　陳天橋選擇“壯士斷腕”的時候，朱駿的九城憑借同樣代理而來的游戲《奇跡》緊緊跟隨在盛大身后。就在陳天橋頻繁轉(zhuǎn)型被華爾街不斷誤解的那些年，九城拿下了全世界最優(yōu)秀的游戲產(chǎn)品《魔獸世界》，通過對這款產(chǎn)品三年的運營，朱駿和九城賺到了數(shù)億美元。

　　2008年，陳天橋在到北京第一次參加兩會時對記者說，當(dāng)他路過歌華大廈，看到巨大燈箱廣告上“中國網(wǎng)游動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地”的招牌時，感慨萬千。

　　“我一直堅持相信，網(wǎng)絡(luò)游戲是非常重要的文化產(chǎn)業(yè)。”陳天橋說，”盛大的強項在于運營，所以我們通過投資的方式來介入到這種傳承當(dāng)中。只是把別人的文化拿進來，不會有可持續(xù)性“

　　有業(yè)內(nèi)人士評論說，盛大如今的策略是“通過聯(lián)合運營的方式，試圖在中國所有能賺錢的網(wǎng)絡(luò)游戲里都插上一腿”，陳天橋的抗風(fēng)險能力已經(jīng)到了“放棄任何一款游戲都不會有本質(zhì)影響”的程度。對于朱駿來說，不管有關(guān)《魔獸世界》這筆交易背后是賺是賠，被抽走90%的收入來源，依然是“切膚之痛”。

　　但正如陳曉薇在告員工書中所言，只要有核心的團隊、有產(chǎn)品、有用戶，”九城有什么理由不浴火重生”。不過問題是，目前全世界只有一款能有1100萬玩家的《魔獸世界》。 彭梧