江南春站在電梯口等電梯時的靈感讓他創(chuàng)立了分眾傳媒，并且走向納斯達克，這個很快成功的年輕人一定覺得“世界盡在掌握”，要復(fù)制下一個成功的江南春選擇了手機廣告，然而，這個3月，他希望分拆旗下分眾無線上市夢想看來需要暫時擱置了。

　　希望不是永遠擱置。

　　分眾無線站在中國5億多手機用戶之上，隨著手機用戶數(shù)繼續(xù)增長，貌似可以給華爾街一個永遠吹不破的泡沫。但這個泡沫或許是一個先天不足的泡沫。

　　分眾無線從2006年分眾傳媒收購凱威點告開始，而凱威點告本身就是一個短信群發(fā)公司。依靠從各種渠道收集手機號碼并且向手機用戶推送各種廣告的模式，短信群發(fā)公司一直行走在政策和道德的邊緣。

　　手機短信推送廣告到底應(yīng)該屬于廣告業(yè)還是通信業(yè)的監(jiān)管范圍，本身在行業(yè)內(nèi)就尚未明確，此為政策邊緣。

　　運營商可以從技術(shù)上監(jiān)管SP濫發(fā)手機短信的行為，但是對于手機短信的內(nèi)容控制，運營商除了從簡單的關(guān)鍵詞入手，其余只能是采取“事后行為”——也就是只能通過用戶收到垃圾短信后的舉報等行為，才能對內(nèi)容進行控制。

　　讓工商部門來管這些垃圾短信嗎？工商部門需要監(jiān)控的電視、電臺和戶外等大量廣告，對于個人手機上的大量短信廣告，其本身就是新媒體，監(jiān)管起來更有點心有余而力不足。

　　而行走在道德邊緣的垃圾短信產(chǎn)業(yè)鏈中，完全置用戶個人隱私于不顧，被利益充斥著大腦的短信群發(fā)公司“肆無忌憚”地將各種合法或者非法渠道得到的用戶信息當(dāng)作一種最有效資源，“有的放矢”地騷擾著5億手機用戶。每一個手機號碼對于他們來說就是可利用的資源，他們看到的每條信息就是“幾分錢”的代名詞，就是財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

　　江南春想賺這個錢，一方面他需要有效的業(yè)績來支撐華爾街絢麗的股價，另一方面，這個30多歲的年輕人顯然尚不滿足于分眾傳媒本身，他最近也從分眾傳媒的CEO位置上擺脫出來，希望將更多精力用來開拓新業(yè)務(wù)，在他現(xiàn)在的版圖中，新業(yè)務(wù)也就是網(wǎng)絡(luò)和無線。

　　聽聽江南春的辯詞，他說，中國每天未經(jīng)許可的短信廣告為10億條左右。而即使極端化地將分眾無線的所有收入都歸為未經(jīng)許可垃圾短信業(yè)務(wù)，以每條五分錢計算是70億條，每天約發(fā)送2000萬條，不會超過市場的2%。

　　我們似乎可以聽到江南春背后的聲音，分眾無線最多不過是這一市場份額的2%，增長的空間可謂相當(dāng)強勁。所以奇怪或者說不奇怪的是，分眾傳媒目前的股價尚為堅挺。國外投資者仍然看好其后市。

　　但股價并非一切，如果把江南春和分眾傳媒的幸福建立在5億手機用戶的痛苦之上，這種成功，又該如何評判？(沈娟)