關于柳傳志退休,最近的一次本人表態是在去年12月的某次慶典上,“現在企業有我在會更好點,等什么時候不需要我,我就退了。”但在昨日,聯想集團公布截至2008年12月31日第三季度業績,凈虧損9700萬美元。面對如此業績,老帥坐不住了,柳傳志重新擔任聯想集團董事局主席,楊元慶接替威廉·阿梅里奧的職位,重新擔CEO(詳見本報今日B03、B04版)。
柳傳志重掌聯想,有觀點認為是對楊元慶權威的一種損害,筆者卻更傾向于老帥的一種“護犢”之舉。或者說,現時的聯想還需要柳傳志力撐危局。
首先,需要有人對虧損負責。2004年12月,楊元慶從柳傳志手中接任董事局主席。“單飛”整整5年,楊元慶最終交出的成績單是:據截至2008年12月31日聯想最新財年的第三季度財報,銷售額下降20%至35.9億美元,利潤凈虧損9700萬美元。而據IDC 2008年第三季度統計,聯想在全球的PC出貨量排名下滑至第四位,份額下滑至7.4%,落后于惠普、戴爾和宏碁。因此,早在去年12月,業界開始風傳楊元慶辭職。而如今,僅僅是楊元慶轉任CEO,排位在一直對他栽培呵護的老帥之后,自然不算是降格。
其次,楊元慶集中精力做的海外企業級市場業績下滑,國內的消費級市場被蠶食,自然讓老帥柳傳志坐不住。此度出山,他接受采訪時說首先的調整就是包括中國在內的“新興市場”和“消費級市場”。這自然也給楊元慶轉任CEO提供了最充足的理由:柳傳志說,楊元慶是中國業務模式的“創建者”。更何況,柳傳志還說,“我是個非執行董事長”。
柳傳志面臨的挑戰是發展模式。聯想并購IBM的PC部門后,國際化融合并不容易,除了文化上的阻礙,業務上也沒有達到當初預期的效果。聯想海外業務都是企業級大客戶為主,在這次席卷全球的金融海嘯中,海外企業級客戶訂單明顯下降。在中國,聯想的總銷量較去年同期下降1%。如果說海外市場是受高端客戶需求下降“天災”影響的話,中國市場的下降更多是“人禍”:對于消費級市場需求新變化的漠視,并缺乏應對之舉。柳傳志重新出山,面臨的局面并不輕松。
□賀軍(北京 媒體從業者)
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