2月5日，聯(lián)想集團發(fā)布消息稱，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出擔(dān)任集團董事局主席，楊元慶則取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官。

　　聯(lián)想最新財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9672萬美元(約6.6億元人民幣)，這是聯(lián)想11個季度來首次虧損，柳傳志復(fù)出因此而起。那么，柳傳志復(fù)出只因聯(lián)想出現(xiàn)虧損？

　　聯(lián)想的確有虧損，但還不至于崩潰，畢竟這只是聯(lián)想近11個季度里的首次虧損，更何況虧損的企業(yè)不是聯(lián)想一家。以電子產(chǎn)業(yè)最為強大的日本企業(yè)為例。2008年的金融危機使得日本電子消費類企業(yè)遭受重創(chuàng)，日本9大電子企業(yè)中的7家在截至2009年3月的財政年度中都將出現(xiàn)虧損，虧損金額預(yù)計將達223億美元。放眼國際市場，虧損、減產(chǎn)、裁員、業(yè)績下滑……早已經(jīng)不是什么新聞。

　　相反，聯(lián)想在2008年的市場上還有一定的作為。在聯(lián)想集團大本營，大中華區(qū)第三季度銷售額為16億美元，占集團全球總銷售額45%。由于經(jīng)濟危機影響持續(xù)，集團在中國的總銷量較去年同期下降1%，而該區(qū)整體市場銷量下降7%，從這個角度來說，聯(lián)想的市場占有率不僅沒下降反而有小幅上升。聯(lián)想的虧損源于經(jīng)濟危機，源于市場疲軟，并不存在嚴重的經(jīng)營不善問題。

　　剛剛出現(xiàn)虧損，且主要是由于外部環(huán)境惡劣原因，在市場中有一定地位的聯(lián)想并不是即將崩潰。為何曾帶領(lǐng)聯(lián)想走過整整20年(從1984年創(chuàng)立聯(lián)想到2004年聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后卸任董事局主席職務(wù))的柳傳志如此風(fēng)聲鶴唳？

　　誠然，在國際市場上，聯(lián)想表現(xiàn)并不盡如人意，這也是為什么楊元慶取代阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官，而阿梅里奧只能當(dāng)顧問的原因。但柳傳志并不比阿梅里奧及楊元慶更懂國際市場、更懂得現(xiàn)在的IT市場，甚至是國內(nèi)市場。但此時柳傳志復(fù)出，對聯(lián)想而言卻是必要甚至是必須的，因為與聯(lián)想虧損的業(yè)績相比，動蕩的聯(lián)想更需要穩(wěn)定。

　　投資人的心很亂。自從2007年11月聯(lián)想股票價沖高到9.2港元之后就一路下滑，2008年一整年，除極少數(shù)幾次震蕩上揚之外，聯(lián)想的股票價格就一路走低。截至2009年2月5日，聯(lián)想股價報收于1.46港元。這是投資人開始緊張，并對聯(lián)想的未來表示懷疑的一種外在表征。

　　員工的心很亂。2009年1月8日聯(lián)想集團宣布了一項裁員計劃，宣布裁員2500人，占聯(lián)想集團員工11%。而從2004年到2009年近5年時間里，聯(lián)想裁員總數(shù)都不超過3000人。聯(lián)想內(nèi)部正在刮起一陣從未有過的裁員風(fēng)暴。相信在這樣的風(fēng)暴下，聯(lián)想的每個人都心思忐忑。

　　動亂之時需要有人壓得住陣腳，而在聯(lián)想，這個人無疑是柳傳志，也只能是柳傳志。作為聯(lián)想的靈魂人物，柳傳志無疑有著極強的號召力和凝聚力，也只有他才能實現(xiàn)對投資者、員工、供應(yīng)商等的“登高一呼,萬人景從”。柳傳志復(fù)出就是為了給投資者等以信心，“讓大家清楚經(jīng)濟危機實際上對聯(lián)想的經(jīng)濟基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)沒有什么影響”。

　　危機中，只有值得信賴的人才能帶給人們以希望，這就是柳傳志復(fù)出的全部理由。(作者系企業(yè)咨詢顧問）