朱自安的掙扎

　　“這可能是歷史上一個(gè)大事的開始”——2008年7月15日，第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班在聯(lián)想控股D會(huì)議室開課，柳傳志為學(xué)員們主講第一課“如何做總裁”時(shí)如是說。

　　柳傳志主講的第一課，既是一場(chǎng)入門培訓(xùn)，同時(shí)也是對(duì)30位“青年科學(xué)家”的一次“洗腦”。

　　數(shù)月之后，在廣州，柳傳志結(jié)合自身經(jīng)歷與感悟給“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班學(xué)員再上一課，演講的題目是：“CEO如何用人識(shí)人？”“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看‘前臉’也要看‘后腦勺’，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。”

　　柳傳志的這些肺腑之語，讓朱自安頗為震動(dòng)。朱自安，43歲，中科院高能物理研究所研究員、博導(dǎo)，高能物理研究所正負(fù)電子對(duì)撞機(jī)關(guān)鍵設(shè)備超導(dǎo)磁體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研制成功了國內(nèi)最大的單體超導(dǎo)磁體——北京譜儀超導(dǎo)磁體�！傲�總給我們講了很多，講了這些年用人的得與失、成與敗，說得非常真誠，我們都挺感動(dòng)的。合格的CEO要具備建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的能力，隊(duì)伍帶不好的CEO是失敗的CEO�！敝熳园舱f。

　　一年很快過去，朱自安依舊躊躇而不安。

　　同事領(lǐng)導(dǎo)、親朋好友，幾乎沒有人支持他放棄研究員的尊榮與待遇去搞公司、做企業(yè)，彷徨無助的情緒長(zhǎng)時(shí)間折磨著朱自安。

　　起先，朱自安并不知道，進(jìn)入“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班的那一天開始，自己就被牢牢“鎖定”了。盯上朱自安的是劉二海，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理。聯(lián)想投資曾因投資卓越網(wǎng)享譽(yù)IT業(yè)界，近年來樹立了雙重專注的投資理念：既涉足風(fēng)險(xiǎn)投資又染指成長(zhǎng)型投資機(jī)會(huì)。聯(lián)想投資非�？春冕t(yī)療器械行業(yè)，認(rèn)為“這個(gè)行業(yè)有點(diǎn)像當(dāng)年的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，成長(zhǎng)性非常好，這個(gè)領(lǐng)域必將誕生聯(lián)想、華為之類的知名企業(yè)”。劉二海閱覽了“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30位學(xué)員的背景資料，他的目光長(zhǎng)久地在朱自安的“事跡”上流連。

　　之前兩年，針對(duì)民用需求，朱自安和他的團(tuán)隊(duì)先后完成了超導(dǎo)除鐵器、核磁共振成像超導(dǎo)磁體樣機(jī)的研制，產(chǎn)業(yè)化之后將可提供醫(yī)用核磁共振成像設(shè)備等配套用的超導(dǎo)磁體及產(chǎn)品售后服務(wù)。

　　劉二�？粗械恼�是朱自安們的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@樣的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)將有望打破西門子、GE醫(yī)療、飛力浦在醫(yī)用核磁共振成像設(shè)備磁體供應(yīng)方面的壟斷地位。

　　“事為先、人為重，這是我們的投資原則。對(duì)于朱自安的了解，是一個(gè)逐漸深化的過程，這個(gè)人有激情，做事情有決心。在帶隊(duì)伍、溝通力方面也不錯(cuò)，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)才能。這些都是成為CEO的重要前提�！�

　　劉二海也給朱自安們講過課，題目是《企業(yè)發(fā)展中的上帝之手》，意在啟發(fā)學(xué)員們?cè)谖磥淼钠髽I(yè)經(jīng)營過程中要善于借助資本外力發(fā)展壯大。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)4個(gè)多月的跟蹤調(diào)研，劉二海總結(jié)出了朱自安團(tuán)隊(duì)值得投資的三個(gè)理由：有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)；國產(chǎn)核磁共振醫(yī)療成像設(shè)備急需超導(dǎo)磁體配套，產(chǎn)業(yè)前景廣闊；團(tuán)隊(duì)執(zhí)著、做事堅(jiān)定�？春弥熳园驳膭⒍�海并沒有“領(lǐng)投”，因?yàn)槁?lián)想投資還沒有投資種子期業(yè)務(wù)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)。劉二海把朱自安的材料轉(zhuǎn)給了吳敬陽，并一再提醒他“這是一個(gè)非常值得關(guān)注的項(xiàng)目”。劉二海的一些分析結(jié)論成為吳敬陽們“下注”投資的重要依據(jù)。吳敬陽，哈佛商學(xué)院MBA，曾在麥肯錫擔(dān)任高級(jí)職務(wù)，2009年1月加盟聯(lián)想控股，任業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，系聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的核心成員。

　　聯(lián)想控股常務(wù)副總裁朱立南告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，“聯(lián)想控股的投資業(yè)務(wù)全面覆蓋種子期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)不同時(shí)期的公司，建構(gòu)起至為完善、共享共贏的投資體系�！�

　　2009年5月，聯(lián)想控股常務(wù)副總裁吳亦兵簽字同意投資朱自安團(tuán)隊(duì)，并責(zé)成吳敬陽全程跟進(jìn)、落實(shí)。遵照程序吳亦兵將這個(gè)投資案在柳傳志那里進(jìn)行“報(bào)備”。

　　經(jīng)過了10多個(gè)月的猶疑與反復(fù)，心猿意馬的朱自安終于下定決心：“走出”中科院，創(chuàng)辦一家高科技企業(yè)。

　　“和那些成熟的創(chuàng)業(yè)家相比，朱自安顯得青澀而稚嫩，但是他具備成為優(yōu)秀企業(yè)家的基本素質(zhì)。短期來看，CEO朱自安的職責(zé)是把研發(fā)和生產(chǎn)抓好，盡快生產(chǎn)出完善的產(chǎn)品，盡早產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)我們也會(huì)盡力輔助朱自安完善成為合格CEO的各種能力形成，比如財(cái)務(wù)能力、戰(zhàn)略制定能力、市場(chǎng)營銷能力等等。朱自安創(chuàng)業(yè)的決心和欲望還是蠻強(qiáng)烈的，這在科研人員中比較少見�！眳蔷搓柌徽J(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目?jī)扇�年就能結(jié)出果實(shí)，“三五年會(huì)有階段性的成果，真正成長(zhǎng)為大企業(yè)，恐怕需要5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，我們是主力投資機(jī)構(gòu)，并將在條件成熟之時(shí)吸納新的投資方進(jìn)入。”

　　為了宣示信心，朱自安情愿將個(gè)人積蓄30萬元投入新公司�！坝捎跊]有國產(chǎn)超導(dǎo)磁選設(shè)備，國外超導(dǎo)磁選設(shè)備價(jià)格高昂、服務(wù)不便，國產(chǎn)化設(shè)備出臺(tái)后，市場(chǎng)需求量將會(huì)出現(xiàn)成倍放大�！敝熳园驳睦硐胧窃谌�年之內(nèi)把公司的產(chǎn)值做到億元規(guī)模。北京安聯(lián)高科電氣技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱安聯(lián)高科)，很快將在吳敬陽們的運(yùn)籌之下注冊(cè)成立，研究員、博導(dǎo)朱自安自然而然地成為這間公司的CEO。

　　安聯(lián)高科將成為中科院高能物理所第一個(gè)真正意義上的市場(chǎng)化企業(yè)，這一“新生事物”挑戰(zhàn)了現(xiàn)行制度與規(guī)章。科研人員持股是其中最為敏感的方面，需要利益相關(guān)各方緊密磋商、協(xié)商解決。如無意外，安聯(lián)高科的股權(quán)結(jié)構(gòu)將以此為準(zhǔn)——投資人、高能物理所各40%，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)20%。劉二海向《中國經(jīng)營報(bào)》記者透露：“聯(lián)想投資也在醞釀追加投資，資金需求規(guī)模還在測(cè)算中，投資規(guī)�？隙ㄊ且郧�萬元為單位，股份需求不低于15%�！�

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，共有5個(gè)項(xiàng)目簽訂了投資意向書，其中2個(gè)由聯(lián)想控股以“直接投資”方式歸入“孵化器”項(xiàng)目，這里就有朱自安的安聯(lián)高科。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班30位學(xué)員，其中一半學(xué)員本身就擁有公司，結(jié)業(yè)之后，3位學(xué)員在綜合權(quán)衡之后打消了成為企業(yè)家的念頭與沖動(dòng)，其余學(xué)員都在為新公司的成立四處奔忙。那些為新公司奔波的“青年科學(xué)家”們興致勃勃、樂此不疲，“我們被柳傳志‘蠱惑’了，這個(gè)特訓(xùn)班很可能成為我們的人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”

　　依照柳傳志的戰(zhàn)略構(gòu)想，“孵化”企業(yè)家的過程中將持續(xù)關(guān)注、精心培育“核心資產(chǎn)”，進(jìn)而在條件充分之時(shí)長(zhǎng)期持有該項(xiàng)資產(chǎn)，就像聯(lián)想集團(tuán)之于聯(lián)想控股那樣。

　　如何“孵化”企業(yè)家？

　　扶上馬、送一程。不拋棄、不放棄。即使這樣，能把青年“科學(xué)家”朱自安“孵化”為創(chuàng)業(yè)型“企業(yè)家”嗎？

　　柳傳志選擇的是難度系數(shù)最大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的投資實(shí)踐。

　　所謂“孵化器”，是“創(chuàng)新中心或創(chuàng)業(yè)中心”的一種形象說法，它是指通過提供一系列新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展所需的管理支持和資源網(wǎng)絡(luò)，幫助和促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的手段之一。聯(lián)想投資首席管理顧問王建慶有過一個(gè)形象而生動(dòng)的比喻：“孵化就是把蛋孵成雞，而投資則一定已經(jīng)是小雞了，只是為了讓它早點(diǎn)下金蛋�！庇纱瞬浑y理解，把“蛋”變成“雞”的過程更為復(fù)雜和艱辛，需要付出的也就更多，當(dāng)然一旦孵化成功，得到的回報(bào)也就更大。

　　聯(lián)想控股“孵化器”業(yè)務(wù)的開啟，經(jīng)過了多輪內(nèi)部論證與爭(zhēng)鳴。聯(lián)想投資總裁朱立南認(rèn)為：孵化器業(yè)務(wù)要比天使投資更系統(tǒng)和完整，它不僅要選人和事，考察其匹配程度，而且在投資以后，還要想盡各種辦法幫助被投企業(yè)，一直到有真正的機(jī)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)投資商再投錢進(jìn)去。

　　“我們做孵化器業(yè)務(wù)，有可能不必沿循傳統(tǒng)的孵化器產(chǎn)業(yè)化模式，而在某些特殊領(lǐng)域、特殊行業(yè)，存在孵化器業(yè)務(wù)爆炸性增長(zhǎng)的可能性。”這是聯(lián)想控股內(nèi)部對(duì)孵化器業(yè)務(wù)最為樂觀的預(yù)估。

　　安聯(lián)高科這樣的新興公司，其可能遭逢的或然風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)存在。產(chǎn)品的穩(wěn)定性以及應(yīng)用過程中的匹配度是否可靠？綜合成本能否降低，從而保持充分的比較優(yōu)勢(shì)？整機(jī)廠商能否成長(zhǎng)壯大起來？商業(yè)化應(yīng)用市場(chǎng)能否打開？

　　如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？劉二海、吳敬陽有各種方式方法。比如控制公司發(fā)展的節(jié)奏，順應(yīng)潮流、擇機(jī)而動(dòng)，準(zhǔn)確把握商業(yè)演進(jìn)的真確脈動(dòng)。毫無疑問，“孵化”企業(yè)家的過程中注定將面臨非常之多的不確定性。聯(lián)想控股所能控制的只是自己的風(fēng)險(xiǎn)，“孵化”企業(yè)家，其實(shí)就是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程。

　　對(duì)于被投企業(yè)，聯(lián)想方面一直在做的一項(xiàng)工作是“管理輸出、文化輸出”。雖非刻意，卻已成為常態(tài)�！胺趸�”企業(yè)家，其實(shí)就是聯(lián)想文化、管理方式的主動(dòng)傳遞。需要警惕的則是，“傳承”過程中極易出現(xiàn)的排異現(xiàn)象，且以實(shí)際行動(dòng)禁絕由排異現(xiàn)象升級(jí)為抵制、抗拒。

　　商業(yè)意識(shí)與精神的形成與重塑，是“孵化”企業(yè)家成敗的又一關(guān)鍵。

　　第一期“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班開班儀式上，柳傳志在發(fā)言中重申：“這次一定要堅(jiān)決往下走，希望歷史能夠記載這個(gè)大事是如何開始的�！蓖瑫r(shí)，柳傳志亦清醒地認(rèn)為，“這個(gè)頭也許要開一段時(shí)間�！�