從7月開始，復(fù)蘇幾乎成為各行業(yè)的熱門詞。3C行業(yè)中，無(wú)論是IT、家電，還是通訊，無(wú)論是內(nèi)銷還是出口，比起去年年底都有一定程度的回暖。

　　但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上半年3C業(yè)復(fù)蘇過(guò)程中，各類型企業(yè)并非“均衡受熱”：有的企業(yè)在恢復(fù)元?dú)�，有的企業(yè)卻在回暖過(guò)程中份額遭蠶食。行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提前加速，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪趨于白熱化。

　　知情人士透露，由于國(guó)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”，東芝加大了向日本和歐美市場(chǎng)等區(qū)域的供貨，這直接導(dǎo)致中國(guó)市場(chǎng)的貨源無(wú)法保證。

　　在遭遇2008財(cái)年巨額虧損和中國(guó)市場(chǎng)銷量下滑的雙重打擊后，東芝在中國(guó)又遇到了新難題：東芝電視在國(guó)內(nèi)部分地區(qū)缺貨已持續(xù)了大半年，且沒(méi)有好轉(zhuǎn)之勢(shì)�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查得知，由于遭遇“價(jià)格戰(zhàn)”，東芝在中國(guó)遇到極大盈利壓力。東芝在財(cái)報(bào)中提到的“犧牲市場(chǎng)也要保利潤(rùn)”的戰(zhàn)略似乎正在中國(guó)市場(chǎng)落實(shí)。

　　銷量下跌部分地區(qū)缺貨

　　在北京國(guó)美電器勁松店三層彩電區(qū)，東芝電視的展區(qū)仍列有十余款產(chǎn)品，但是展區(qū)并無(wú)銷售人員。其他廠家的銷售人員告訴記者，“東芝現(xiàn)在賣得一般，展區(qū)內(nèi)很久沒(méi)有新產(chǎn)品了。”另一位店員告訴記者說(shuō)，“東芝的貨源發(fā)生了問(wèn)題，很多賣場(chǎng)內(nèi)的銷售人員都被東芝遣散了�！�

　　記者電話詢問(wèn)了北京多家東芝電視銷售商，多數(shù)都表示沒(méi)有現(xiàn)貨，或者產(chǎn)品非常少。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，東芝貨源不足問(wèn)題并不是個(gè)案，撤柜、斷貨在各地都有發(fā)生。

　　奧維咨詢研究副總監(jiān)李影告訴記者，根據(jù)奧維的統(tǒng)計(jì)，去年一季度，東芝的銷量位列中國(guó)市場(chǎng)第6位，但從去年三季度開始銷量迅速下滑；今年第二季度，東芝的銷量已經(jīng)跌出前10名，僅僅位列第13位，市場(chǎng)占有率也滑落至1.13%。

　　根據(jù)北京蘇寧電器銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年“五一”期間10天內(nèi)，東芝平板電視銷售額僅為182萬(wàn)元，位列彩電品牌的第14位，整個(gè)第一季度，東芝在北京蘇寧的銷售額僅為480萬(wàn)元。種種跡象都在表明，曾經(jīng)六大合資品牌之一的東芝電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)。

　　價(jià)格戰(zhàn)逼走東芝？

　　曾經(jīng)輝煌的東芝電視，為什么連貨源都無(wú)法保障？這要從其生產(chǎn)源頭說(shuō)起。

　　1996年，東芝與大連大顯集團(tuán)合資設(shè)立大連東芝電視有限公司(以下簡(jiǎn)稱大連東芝)。成立的前3年，大連東芝累計(jì)產(chǎn)量突破150萬(wàn)臺(tái)；2003年，在第500萬(wàn)臺(tái)電視下線后，大連東芝立下未來(lái)兩年產(chǎn)量達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。盡管產(chǎn)量增長(zhǎng)迅速，但早在2001年，東芝在日本的電視生產(chǎn)線就已完全遷至大連。據(jù)知情人士透露，大連東芝不但要保障中國(guó)市場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，還要承擔(dān)供應(yīng)日本和歐美市場(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　問(wèn)題就出在這里。

　　導(dǎo)火線是東芝去年全球性的大幅虧損。東芝財(cái)報(bào)顯示，截至2009年3月份的2008財(cái)年，東芝出現(xiàn)了自2001年以來(lái)的第一次虧損，虧損額高達(dá)35億美元。在財(cái)報(bào)中，電視業(yè)務(wù)的虧損被重點(diǎn)提及。這份財(cái)報(bào)還提到東芝調(diào)整后的戰(zhàn)略舉措，即降低成本和費(fèi)用，犧牲市場(chǎng)也要保證利潤(rùn)。

　　位于北京東四環(huán)的盛琪倫商貿(mào)公司是東芝電視的老代理商，公司負(fù)責(zé)人劉先生告訴記者說(shuō)，東芝在中國(guó)市場(chǎng)貫徹的策略是全力保證利潤(rùn)，哪怕是丟掉市場(chǎng)。這與東芝集團(tuán)總部的戰(zhàn)略定位一脈相承。

　　“這樣做的原因是東芝電視沒(méi)有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”劉先生向記者舉例說(shuō)，“32寸的平板電視，如果市價(jià)是3999元，那么東芝的成本可能在3000元，而夏普有可能做到2900元，甚至2700元，國(guó)產(chǎn)品牌可能會(huì)更低。這給東芝制造了不小的難題。”

　　但又是什么原因?qū)е聳|芝生產(chǎn)成本居高不下？