金和：做中國特色的管理軟件

　　與很多國內(nèi)軟件公司不同的是，金和用自己原創(chuàng)的管理思想走出了一條中國式管理的路子。

　　本刊記者 劉琦琳

　　2009年9月9日，金和軟件迎來了唐駿來做他們的董事兼首席顧問。這場名為“駿馳峰巒”的新聞發(fā)布會受到了各界人士和主流媒體的高度重視，國家工業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)部、中央宣傳部、中國民主建國會、中央電視臺等部門的重要領(lǐng)導(dǎo)均出席發(fā)布會并發(fā)表了講話。僅僅在發(fā)布會后短短一天時間里，百度上關(guān)于“金和+唐駿”的網(wǎng)頁就達3330篇，谷歌上更是高達398000篇。用媒體的報道來敘述：“霎那間，金和軟件‘名聲大振’”。

　　其實，成立于1994年的金和軟件已經(jīng)不是一個初出茅廬的青年，而比起同時期創(chuàng)立的、或者比較軟件行業(yè)其他公司，就會發(fā)現(xiàn)，這家公司有與眾不同的核心競爭力：不賣軟件，賣思想。

　　金和軟件總裁欒潤峰是金和“精確管理”思想的創(chuàng)始人，所謂“精確管理”，是指將計算機技術(shù)、Internet技術(shù)、自己的管理思想與中華文化融合，產(chǎn)生一種行之有效、技術(shù)化、具體化的管理模式，其核心是精確分析人們在組織中共有的行為缺陷，采用信息化工具對這些行為缺陷進行有效規(guī)避，從而使組織成員均能快樂工作，并實現(xiàn)組織的高效管理。欒潤峰把自己的精確管理思想做成軟件，就成了金和的特色。

　　對橫縱關(guān)系普遍復(fù)雜的中國企業(yè)來說，這套協(xié)同管理模式能解決企業(yè)普遍存在的幾大問題和現(xiàn)象，并且能夠無限復(fù)制。目前已在全國12000多家機關(guān)、企事業(yè)單位成功應(yīng)用。中國誠通集團、中鐵十三局、北京城建集團、蒙牛集團、中化化肥、新東方教育集團、亞都科技等都是其中的代表。

　　一個軟件公司，主打產(chǎn)品卻從管理思想思想入手，在初創(chuàng)期遇到的困難也是讓欒潤峰記憶猶新：“1996年金和軟件創(chuàng)辦開始，為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時間里，欒潤峰把自己創(chuàng)業(yè)初期積累的1000萬元全部投入進去，身邊的朋友、同學(xué)都勸我放棄。那時面臨的壓力很大�！�

　　為了把自己獨創(chuàng)的管理思想推向市場，得到更廣程度認(rèn)可，欒潤峰甚至還想過“倒找錢”的方式：“我承諾只要企業(yè)高管來聽我講課，如果他們覺得沒用，每人給200元錢聽課損失費。”

　　不過，實際上，“這些聽完課的企業(yè)高管都沒來找我領(lǐng)錢，還很感謝我，與我探討，因為他們覺得我講的內(nèi)容確實很有用”。于是，從1997年到 1999年，欒潤峰到處講課，不斷的與各類型企業(yè)高管交流，也同時不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業(yè)認(rèn)可，并在一些企業(yè)實踐中取得良好的效果。2001年以后，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，金和軟件依托網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)高效協(xié)同的優(yōu)勢更加明顯，公司開始飛速發(fā)展，2005年以后，金和每年的發(fā)展速度幾乎每年都高于200%。

　　賣思想而不是僅僅賣軟件，于是成了金和與眾不同而行之有效的成長方式。

　　“金和還不夠大，很是金和很強”，欒潤峰很有信心的說道。而這位19歲就大學(xué)畢業(yè)的常州才子的夢想，還不在于僅僅把公司做大。熟悉欒潤峰的人可能會注意到，他有一個標(biāo)志性的習(xí)慣：多年來一直佩帶毛主席像章�！霸谖揖磁宓娜酥校�毛主席首當(dāng)其沖。他對中華文化有深入研究，他是當(dāng)時把中華文化和西方先進的理念結(jié)合得最緊密的一個人。而我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結(jié)合起來造福民族。”1984年大學(xué)畢業(yè)的欒潤峰在當(dāng)時根本找不到管理學(xué)方面的書可看，毛澤東思想成了他管理思想的“啟蒙老師”，這也為他和金和的目標(biāo)定了一個中國特色的基調(diào)。

　　“我已經(jīng)為提高企業(yè)家的生活質(zhì)量準(zhǔn)備了十年”，欒潤峰說道，2004年后，因為中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理的需要，“因為中國的老板太累，大家突然覺得需要一款能幫助中國企業(yè)的真正意義上的管理軟件”，市場到了，于是功夫不負(fù)有心人。作為民建中央企業(yè)委員會副秘書長，在陪同成思危出國訪問的時候，欒潤峰也了解了世界市場，看到了精確管理在世界市場的機會，“這時擺在我面前的是，如何造福更多的企業(yè)，用中國的文化幫助外國企業(yè)擺脫痛苦”，欒潤峰說道。