“王行，還不回家收菜？”

　　類似這樣的對白，在時下的白領中很常見。此偷非彼偷，說的是目前非常流行“農場游戲”。

　　以“開心農場”為代表的社交游戲，盡管在白領中火爆流行，但國內的社交游戲總體來講，依然處于初級的發展階段。

　　曾經有業內人士指出，SNS(社區網站)是最有可能出現下一個Google的領域。開心網、人人網(原校內網)等在國內互聯網市場上的風生水起，也使得為這類網站開發游戲組件的公司炙手可熱。

　　但事實上，社交游戲的開發商現在大多并不如表面那么風光，面臨著和SNS的博弈、運營資金的捉襟見肘等問題。

　　成功案例“開心農場”誕生路

　　有消息稱，騰訊將斥資數百萬將國內炙手可熱的“開心農場”收入囊中。

　　雖然“開心農場”的開發商五分鐘有限公司 (以下簡稱五分鐘)COO徐城出面否認了上述傳聞。但他隨后向《每時經濟新聞》記者坦言，五分鐘和騰訊就“開心農場”其實是達成了一個特殊協議，“騰訊的特殊性體現在，五分鐘可以隨時撤下‘開心農場’在其他平臺商的使用權，但騰訊可以自主決定‘開心農場’的開放和關閉。”

　　國內用戶數量巨大的騰訊能夠看上“開心農場”，至少說明了現在社交游戲的火爆程度。

　　據人人網最新的統計數據顯示，五分鐘開發的“開心農場”總用戶數已經達到2300多萬人，日活躍數也近380萬人。

　　其實現在社交游戲的火爆程度出乎五分鐘的意料。

　　“最開始，五分鐘十幾人的團隊，整天都疲于制作網絡收藏夾的應用程序和網絡外包的繁瑣工作，賺來的錢僅夠維持團隊的發展。”徐城表示。

　　2008年，互聯網市場中最轟動的事件之一就是開心網的橫空出世，在激烈的市場競爭環境下，憑借網站平臺上幾款新穎的游戲插件迅速在SNS的市場上開疆擴土，并一度超越業內老大人人網和51.com。

　　與此同時，一次偶然的機會，五分鐘的一個網絡外包客戶要求公司制作社交應用程序。公司的創始人郜韶飛、徐城接觸到社交游戲，開心網的瘋狂擴張讓他們認識到社交游戲的發展潛力，從此五分鐘開始進入這個行業。一開始走得并不順利，在“開心農場”之前，五分鐘曾經開發了三款社交游戲，但都以失敗而告終。

　　“開心農場”的成功完全得益于游戲的原創性，徐城頗為自豪地表示：“至今為止公司沒有投入1分錢在廣告費用中，也沒有任何推廣渠道，都是靠著用戶的口碑相傳。”

　　據一位業內人士估計，五分鐘今年的盈利可達300萬元左右。

　　發展瓶頸社交游戲面臨重重壓力

　　不過，并非所有的社交游戲公司都能趕上五分鐘的好日子。

　　從國內SNS興起之初就開始跟蹤觀察的SNS應用咨詢服務商智遠暢想CEO任自立向 《每日經濟新聞》表示：“中國的社交游戲開發商大都面臨著資金的壓力。實際上這些游戲上線并不困難，但是隨著用戶數量的增加，服務器和帶寬相應增加的資金從何而來？”

　　當各類成本要依靠游戲收費回收時，又往往面臨用戶流失的壓力。

　　以五分鐘為例，前期的服務器擴容問題、和平臺之間的溝通耗費了五分鐘大量的精力，原本游戲一上線就計劃采取收費模式的“開心農場”，將收費時間一改再改，最終討論決定在2008年圣誕節那天開始收費。

　　徐城坦言：“在決定開始收費的那段時間我們都很忐忑，不知道會出現什么樣的情況，會不會因為收費而導致大量用戶的流失。”

　　這些問題，隨著“開心農場”收費第一天的異常順利而瓦解。五分鐘CEO郜韶飛曾經在接受采訪時透露，在“開心農場”推出化肥道具的第一天就收到了8000元，而當時最火的撲克類社區游戲，道具日銷售額最高也只有2000元。后來的事情我們都知道了，徐城們靠“開心農場”掘到了“第一桶金”。

　　“開心農場”的走紅，讓其他開發商們大量模仿，一時間各種“農場”如雨后春筍般出現。在人人網現在的“最流行應用”排行榜上，前10名除了“開心農場”外，有2個游戲與“開心農場”極其類似。

　　此外，社交游戲還面臨著生命周期較短的困擾。一般行業內認為，社交游戲的生命周期僅3~6個月。

　　易觀國際分析師玉軼指出：“這個市場不小，大家都想跑馬圈地。同質化程度非常嚴重，產品的生命周期堪憂。”任自立也坦言：“總的來講發展前期國內的開發者團隊普遍都比較小。并且大部分或多或少都存在克隆國外精品游戲的痕跡。”