在美的電器宣布作價7.2億元將旗下榮事達業(yè)務(wù)整合到小天鵝后,傳統(tǒng)空調(diào)龍頭的美的集團,已經(jīng)完成在全領(lǐng)域白色家電的品牌產(chǎn)能布局。與此同時,經(jīng)過兩年“愛情長跑的科龍收購控股股東海信白電家電資產(chǎn)也已提上議事日程。至此,風(fēng)起去涌的國內(nèi)白電行業(yè)市場格局已經(jīng)大勢落定,除了原有海爾系一枝獨秀外,美的系、海信科龍系通過資本紐帶的并購擴張,已經(jīng)對海爾形成沖擊抗衡態(tài)勢。此外,包括西門子、松下、三星等在內(nèi)的海外系白電覬覦中國市場已久,目前同樣處于瘋狂擴軍備戰(zhàn)之中,其對中國白電市場格局的沖擊不容小覷。

　　海爾系瘦死駱駝后勁不足

　　主營項目:冰箱、洗衣機、空調(diào)、電熱水器

　　以冰箱、洗衣機起家的海爾如今早已躋身世界白電行業(yè)前列,不僅在全球擁有了29個制造基地、8個綜合研發(fā)中心、19個海外貿(mào)易公司,更是國內(nèi)家電領(lǐng)域屈指可數(shù)的大規(guī)模跨國企業(yè)集團。

　　不過,盡管海爾集團營業(yè)收入已突破千億大關(guān),然而,由于近年來同行競爭的日益激烈,海爾集團主營業(yè)務(wù)收入逐漸進入低速增長期。不僅如此,雖然旗下的冰箱、熱水器、洗衣機等家電產(chǎn)品在國內(nèi)白電行業(yè)均占據(jù)了領(lǐng)先的位置,但利潤的薄如刀刃甚至讓海爾管理層一度有“去制造化”的沖動。

　　顯然,龐大的家電體系已經(jīng)讓海爾感受到前所未有的壓力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,與2000年初相比,海爾集團雖然在2008年實現(xiàn)了銷售額1220億元,然而增長速度明顯減緩,在2004年海爾集團營業(yè)收入達到1016億元后,開始走下坡路,緊接著的4年海爾集團銷售額年均增長幅度僅在5%左右,而最大競爭對手美的的最近五年來年均增長幅度在30%以上。

　　與此同時,由于在海外市場受到包括西門子、惠而浦、LG、三星等白電巨頭的沖擊,在國內(nèi)頂著美的系、海信科龍容聲系等后起之秀的壓力,海爾集團在家電制造業(yè)的優(yōu)勢漸失,并逐步為競爭對手拉近距離。期間,美的集團近年來以近乎是躍進式的增長速度迅速拉近了與海爾之間的差距,直至2008年,美的集團的銷售額已經(jīng)突破了900億元大關(guān),離千億目標(biāo)已是近在咫尺。

　　不僅如此,除了主打的冰箱、洗衣機產(chǎn)品之外,海爾系旗下一度領(lǐng)先的海爾空調(diào)早已被格力、美的等國內(nèi)空調(diào)巨頭所遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開,屈居空調(diào)行業(yè)第三的位置,同時還得面臨著志高、奧克斯等國內(nèi)空調(diào)同行的競爭,壓力不言而喻。

　　�↑c評:船大難掉頭,海爾系此時面對的便是這個難題。

　　美的系北極熊發(fā)力坐二望一

　　主營項目:空調(diào)、冰箱、洗衣機、小家電

　　以小家電起家的美的,如今早已躍居白電制造行業(yè)前三位置,除了與“老大”海爾集團不斷地拉近差距外,美的集團近年來在行業(yè)并購領(lǐng)域可謂動作頻頻,至今,美的旗下已擁有包括美的、華凌、榮事達、小天鵝、雪爾等白電品牌。

　　除了主營的空調(diào)坐二望一外,美的近年來悄然在冰洗領(lǐng)域發(fā)力整合。目前小天鵝已經(jīng)成為美的旗下洗衣機業(yè)務(wù)平臺的重心,統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,美的電器旗下的小天鵝、榮事達與美的洗衣機的零售量所占據(jù)的市場份額約在12%、8%與1%左右,形成合力的“美的系”在洗衣機行業(yè)的份額約為21%,僅次于青島海爾32%的市場份額。而冰箱領(lǐng)域,美的通過整合華凌、榮事達、小天鵝、雪爾控股品牌的戰(zhàn)略細(xì)分,已經(jīng)悄然完成在一二級市場布局高端,三四級市場迅速上量的銷售格局,冰洗行業(yè)老二的江湖地位不宣而勝。

　　�↑c評:通過資產(chǎn)紐帶,美的對冰洗業(yè)務(wù)的盤整,距離“美的”做成大白電的目標(biāo)已越來越近。