1月25日，中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會(以下簡稱“音集協(xié)”)的第二次權(quán)利人大會通過了《全國卡拉OK著作權(quán)使用費分配方案》，這意味著作為音樂權(quán)利人將首次得到大規(guī)模的版權(quán)使用費。本次可供分配金額1.2億元，是2007年1月至2009年第三季度的收費總額。分配方案一出，分配比例、細則等引起各方熱烈關(guān)注，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為，這是國內(nèi)版權(quán)工作打的一個大勝仗。

　　權(quán)利人自籌資金3.6億元為音集協(xié)開路

　　根據(jù)音集協(xié)提供的數(shù)據(jù)，2007年開始，音集協(xié)已在26個省份啟動卡拉OK版權(quán)許可工作。截至2009年12月31日，音集協(xié)共取得授權(quán)歌曲83686首，向大約3000家卡拉OK經(jīng)營場所頒發(fā)了音像著作權(quán)使用許可證。音集協(xié)副會長、總干事王化鵬介紹說，自2007年啟動卡拉OK版權(quán)許可工作以來，國內(nèi)卡拉OK經(jīng)營業(yè)者版權(quán)保護意識逐漸提高，支付版權(quán)使用費者不斷增加。2007年僅收到版權(quán)費626萬元，2008年收到4678萬元，2009年前三季度收到6778萬元，本次可供分配金額1.2億元。

　　此次形成的分配大方案是，刨去繳稅，繳納娛樂場所陽光工程占利潤的8%，剩余利潤的50%在音集協(xié)和天合公司之間分配，音集協(xié)的管理成本包括協(xié)會運營成本、維權(quán)成本、宣傳成本、曲庫建設(shè)、許可、稽核等成本，為23%。受協(xié)會委托，提供版權(quán)使用費收取服務(wù)的天合集團的服務(wù)費占27%。另一半利潤中，唱片公司占60%，剩余40%由音著協(xié)代向詞曲作者分發(fā)。

　　這個分配比例一出，網(wǎng)上一片嘩然。一些專家認(rèn)為，音集協(xié)收取管理費用，是協(xié)會內(nèi)部的“愿打愿挨”。不過，音集協(xié)只是權(quán)利人的代理人，抽取50%的比例太高，“畢竟它不屬于產(chǎn)品的創(chuàng)造者，我認(rèn)為收取30%較為合理，這也符合出版行業(yè)銷售成本在20%-25%的行規(guī)”。據(jù)悉，為了推進音像版權(quán)工作，權(quán)利人自籌資金3.6億元，用于音集協(xié)的運作，這次公布的利潤相比于其投入，令人大跌眼鏡。聯(lián)系到以前一些詞曲作者質(zhì)疑音集協(xié)收賬不分賬的事件，總會讓“陰謀論”者形成種種不公正的揣測。然而，記者了解到，目前唱片工業(yè)協(xié)會各理事單位對音集協(xié)的工作卻均表態(tài)支持，他們認(rèn)為，大家不應(yīng)該把著眼點放在分配比例上，而應(yīng)該從更高層面去認(rèn)識這件事情，畢竟音集協(xié)在成立短短一年就取得這些成績，堪稱中國音像版權(quán)斗爭的重大勝利。

　　民間“討薪隊”之路

　　作為理事之一的竹書文化，代表業(yè)界同行即權(quán)利人對最后公布的這套大分配方案很支持。北京唱片工業(yè)委員會常務(wù)副理事長沈永革說，從長遠角度看，大分配方案中，音集協(xié)和天合公司所占的比例有點偏高，但在初級階段是可以理解的。在總體支持的情況下，唱片公司還將和音集協(xié)總體協(xié)調(diào)，以求更公正完善的分配細則出臺。唱片工業(yè)委員會理事會近期還將確定，各唱片公司之間怎么分配既得利潤。而在負(fù)責(zé)制訂分配細則的13家單位構(gòu)成的理事會中，唱片公司占了7家，也就是說，對細則的制訂唱片公司有發(fā)言權(quán)。

　　“一個人改習(xí)慣是挺難的，讓吃慣了‘免費午餐’的卡拉OK繳費更困難”。沈永革感嘆道。負(fù)責(zé)為權(quán)利人聲張權(quán)利的目前國內(nèi)就兩個單位，音著協(xié)和音集協(xié)。音著協(xié)走的是傳統(tǒng)的老路，給卡拉OK企業(yè)發(fā)了若干年的“收費通知”，對方不給也沒辦法組織力量去制裁他們。音集協(xié)在獲得民政部的身份許可后，因為受制于經(jīng)費和人力等原因，只能聯(lián)手社會力量，尋找天合這家公司做伙伴去催繳版權(quán)費用，從3年的運營結(jié)果看這種模式是可以繼續(xù)走下去的。

　　從卡拉OK的運營情況看，全國已經(jīng)有了上百萬間包房，是個龐大的產(chǎn)業(yè)。目前據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有10萬家卡拉OK，但繳納版權(quán)費用的只有3000家。相比于龐大的產(chǎn)業(yè)，比例還是極其微小的。音集協(xié)委托的天合集團公司在全國的30個省、自治區(qū)、直轄市建立了子公司，員工總數(shù)達到450余人，其中26個子公司已經(jīng)正式啟動了收費工作。同時，為有效推動收費工作，音集協(xié)先后在18個省市就卡拉OK侵權(quán)提起了160多例行政投訴、800多例民事訴訟。天合公司在開展收費工作時，充分感受到類似民工討薪的待遇，極端的還有被打、被侮辱的遭遇，遇到采用非法手段的卡拉OK，還要聯(lián)合當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門的力量。碰到不愿意配合的相關(guān)部門，還要投入人脈成本。運作成本在初期來看肯定是很高的，討薪之路可謂充滿艱辛。

　　一些唱片界人士認(rèn)為，從8年前的卡拉OK版費“催繳令”風(fēng)波，到經(jīng)營場所與著作權(quán)管理機構(gòu)的對峙，社會關(guān)注的焦點也從版費“該不該繳”、“怎么繳”、“繳給誰”、“繳多少”，一路進展到現(xiàn)在的“怎樣分配”、“分多少”，說明我國的版權(quán)保護機制在逐步健全。關(guān)鍵是權(quán)利人已經(jīng)看到曙光：勞動的成果終于可以獲得回報了。