聯(lián)想3+2破題路徑

　　南都：金融危機對PC產(chǎn)業(yè)沖擊明顯，尤其是對IBM等商務機市場。在金融危機最糟糕的09年之后，聯(lián)想贏利的著力點將放在哪里？

　　柳傳志：金融危機讓聯(lián)想出現(xiàn)較大的虧損，我們也探討在戰(zhàn)略上進行調(diào)整。首先，電腦行業(yè)里出現(xiàn)非常明顯的發(fā)展規(guī)律，即商業(yè)客戶增長的速度低于消費類客戶的增長。聯(lián)想并購的IBM PC在海外主要做商業(yè)客戶，所以第一個調(diào)整是向消費類方面發(fā)展。這種轉(zhuǎn)變意味著供應鏈調(diào)整，需要較大的投入，這一項工作會讓公司的面貌有所變化。第二，加強對新興市場的開拓�？v觀世界整體發(fā)展狀況，新興市場的電腦行業(yè)發(fā)展(速度)高過成熟市場，聯(lián)想要堅決擴大新興市場的份額，這是聯(lián)想實現(xiàn)市場提升的所在。第三，保住成熟市場。

　　這三點之后，聯(lián)想接下來要做的一件事就是技術(shù)突破，推出一種全新的產(chǎn)品，是純手持型的電腦，這種電話電腦將完全具備iPhone和黑莓的功能，而且價格還能夠讓中國的客戶接受。這一產(chǎn)品將先在中國試練，再向世界其他地區(qū)推廣，要能夠經(jīng)受住反復的考驗，打出品牌。

　　再接下來，還要向更新的技術(shù)領域推進，比如物聯(lián)網(wǎng)和云計算的結(jié)合，這一點是以后的部署計劃，相關工作已經(jīng)開始。

　　布局云計算需厚積薄發(fā)

　　南都：您剛才提到了聯(lián)想的幾步走戰(zhàn)略，能否介紹一下，物聯(lián)網(wǎng)和云計算這些新事物的出現(xiàn)對PC產(chǎn)業(yè)格局的影響？

　　柳傳志：我們剛開始調(diào)查研究，還沒有正式形成戰(zhàn)略部署。當物聯(lián)網(wǎng)和云計算的結(jié)合出現(xiàn)，可能又是讓人的生活方式和環(huán)境有一個巨大突破，突破到什么程度，現(xiàn)在還真是要看技術(shù)發(fā)展的狀況。物聯(lián)網(wǎng)本身實際上是傳感器技術(shù)和云計算技術(shù)的結(jié)合。我在無錫時了解到，太湖里的藍藻被發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)不可收拾。如果在太湖里把傳感器撒下去，當有藍藻苗出現(xiàn)時，通過傳感和計算，人們能夠及時、清楚地了解其動向。

　　南都：目前主要是美國的谷歌、微軟在主導云計算的發(fā)展，您覺得中國企業(yè)能在哪些環(huán)節(jié)突破？

　　柳傳志：中國企業(yè)在高性能服務器上雖然不能排在世界第一、第二，但是距離并不是很大，關鍵還是在軟件水平，而這也是一個厚積薄發(fā)的過程。20年前我們賣電腦的時候，我們曾經(jīng)有一支做軟件服務的隊伍，如今在分出去的神州數(shù)碼。但是消費者往往不認同軟件的價值，只愿意為硬件買單，這就使得中國的軟件力量相對薄弱。其次是不能急，不能拿長跑當做短跑。我們做事的方法是把一個長遠目標分成幾個階段，做第一個階段的時候就要考慮為第二階段做準備，邊做邊調(diào)整�，F(xiàn)在我們第一件事是先把適合中國用的產(chǎn)品先推出，如三網(wǎng)合一的產(chǎn)品，這是我們的長項。

　　不甘心做老四

　　南都：您去年再次為聯(lián)想披掛上陣，有沒有設一個發(fā)展目標？

　　柳傳志：如果講聯(lián)想集團的話，我們希望它能夠在行業(yè)里取得領先的位置，現(xiàn)在是第四名，算是坐在第一排。但是我們也不甘心于這個位置，為此也要做一些部署。

　　南都：聯(lián)想回歸A股的進展如何，是否有確定的時間表？

　　柳傳志：我們非常希望能夠回歸A股，這是毫無疑義的，但時間表不是我能控制的，我相信證監(jiān)會也一直很愿意聯(lián)想回歸，這里還涉及到香港聯(lián)交所和證監(jiān)會。

　　南都：有在做相關的工作嗎？

　　柳傳志：在做。就聯(lián)想來說，當然希望回到A股發(fā)展，我們產(chǎn)品的很大一塊是在國內(nèi)銷售。

　　本報記者 王海艷 北京報道