雖然電腦屏幕和手機(jī)屏幕差別很大，但并不代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能涉足移動互聯(lián)網(wǎng)；雖然運營商在目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了很強(qiáng)勢的地位，也并不代表其他企業(yè)就一定要“唯馬首是瞻”。在昨日下午舉行的“移動信息社會”分論壇中，會談嘉賓一致“批駁”業(yè)內(nèi)流行的一些“誤解”，認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)“誰都可以做”、“英雄不問出處”，而且只要能真正掌控用戶，一樣可以“做到極致”。

　　成功“秘籍”：掌控用戶 做到極致

　　相比論壇中較為專業(yè)的觀點，論壇后的問答環(huán)節(jié)反而更顯精彩。第一位提問的觀眾引用了業(yè)內(nèi)的一段話，“一個偉大的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定是跟著手機(jī)發(fā)展起來，而不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司在手機(jī)上的延伸。”這是因為手機(jī)與電腦屏幕的大小不同，例如劉德華在互聯(lián)網(wǎng)屏幕上的新聞?wù)掌�可能是全身，而在手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上的新聞?wù)掌�就可能只是上半身，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容上的重要區(qū)別之一。

　　對此，新浪創(chuàng)始人之一、點擊科技CEO王志東搶先“拍磚”：“我不同意這句話”。王志東認(rèn)為，所謂“英雄不問出處”，成功的人只要成功了什么背景都有可能；而且傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)不可能成功在移動互聯(lián)網(wǎng)上成功，在事實上也站不住腳。比如蘋果公司，蘋果應(yīng)該是目前全球最成功的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在不僅提供設(shè)備還能提供服務(wù)，但蘋果最初做的就是電腦，因此“任何成功都有可能”。

　　此外，在這兩種互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別中，其實屏幕的大小并不是關(guān)鍵，而是眼睛到屏幕的距離：一般一尺的距離是手機(jī)，三尺是電腦，10尺是客廳的電視機(jī)。距離不一樣，感受才不同。而事實上，衡量能否成功的關(guān)鍵在于有沒有足夠的創(chuàng)新思維、對世界最先進(jìn)科技的把握，以及怎樣很好地利用。這樣說來，能實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的就可以是任何出身、設(shè)點在任何地方的公司。

　　宇龍酷派董事長郭德英也跟進(jìn)駁斥：誰都可以做移動互聯(lián)網(wǎng)，只要能知道這個技術(shù)的導(dǎo)向。例如搜索，無論是互聯(lián)網(wǎng)搜索還是移動搜索，只要是基于用戶去考慮，用戶需要什么，你就用最好的方式展示給他，給他最好的體驗，那么你做的就是對的。

　　A8音樂網(wǎng)董事長劉曉松則進(jìn)一步延伸：只要能抓住用戶，讓用戶真正喜歡，獲得用戶才是王道。這里的核心不在于是哪個環(huán)節(jié)，而在于如何能真正掌控用戶，并要讓自己在這個行業(yè)做到極致。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不如互聯(lián)網(wǎng)？

　　移動互聯(lián)網(wǎng)概念出現(xiàn)已約10年，卻“雷聲大雨點小”，到目前為止移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度依然不如互聯(lián)網(wǎng)。而事實上，中國手機(jī)用戶已經(jīng)超過7.8億，手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)超過2億，已經(jīng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的近一半(3.8億)。對于這種現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖的看法不一。

　　王志東分析，這是因為一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)主要基于封閉的電信體系(被業(yè)內(nèi)稱為一開始就是“帶墻的花園”，被運營商管著)，其好處是比較規(guī)范、容易控制，盈利模式也比較簡單(與運營商分成)。壞處是正由于封閉，導(dǎo)致一些創(chuàng)新很難以開放方式介入進(jìn)來。比如如果有特別好的想法，首先得先過運營商這一關(guān)，運營商不支持，很多想法自然就做不了。

　　另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)的具體應(yīng)用。比如說3G手機(jī)，直到今天絕大部分用戶一說起3G手機(jī)還認(rèn)為是視頻電話，而視頻電話已被證明是不可能被推開的：一是體驗不好，二是很多人(尤其是男士)認(rèn)為這很危險的運用，有被太太監(jiān)視的嫌疑。此外，運營商的三種3G標(biāo)準(zhǔn)，也會讓一些用戶產(chǎn)生疑惑，不知該選哪一種。

　　迅雷CEO鄒勝龍的分析是，一是政策；二是手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)限制；三是手機(jī)上的應(yīng)用。不過他認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)一定可以在今后兩三年里趕超PC互聯(lián)網(wǎng)，“至少從用戶規(guī)模分析是這樣”。

　　劉曉松則認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)有很多類似的地方，也有很多不太一樣的地方。首先，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模大概在10億臺，而移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是100億，相差10倍。其次，中國傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)一開始基本上沒有太多的限制，運營商只擔(dān)任通道的作用。而移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有四個環(huán)節(jié)比較重要：一是設(shè)備；二是服務(wù)，主要是數(shù)據(jù)服務(wù)；三是通道；四是支付。移動互聯(lián)網(wǎng)目前遇到的問題，在這四個方面多少都有。不過他同時認(rèn)為“目前遇到的問題在未來都是可以解決的�！� 　馬劍芳