準(zhǔn)備投資能源、環(huán)保領(lǐng)域

　　記者：你剛才提到的“幸好有聯(lián)想控股在”意思是指當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，弘毅投資接盤的事情嗎？?jī)赡曛�后，集團(tuán)又把手機(jī)業(yè)務(wù)買了回去。

　　柳傳志：是的。當(dāng)時(shí)的CEO認(rèn)為手機(jī)這塊業(yè)務(wù)是沒有必要的，堅(jiān)決要賣了。誰買了呢？弘毅投資買下來了。幸好當(dāng)時(shí)是弘毅買了，否則今天這個(gè)事情就接不下去了。實(shí)際上在過去五年里面，研發(fā)的事情一直是在中國(guó)本土進(jìn)行，所以從來都沒有斷過。看上去這個(gè)過程很簡(jiǎn)單，實(shí)際上是很艱難的。難點(diǎn)在于說服董事會(huì)其他董事的過程，因?yàn)檫@是一個(gè)典型的關(guān)聯(lián)交易，賣了又買回來，他們擔(dān)心這么做其他投資人不理解，自己也認(rèn)為不公平，認(rèn)為聯(lián)想控股是不是賺錢了。

　　記者：你當(dāng)時(shí)也是出于聯(lián)想控股的投資者利益方面考慮的嗎？

　　柳傳志：其實(shí)這個(gè)事情和聯(lián)想控股一點(diǎn)關(guān)系都沒有，聯(lián)想控股在弘毅投資幾十家股東里只占25%左右的股權(quán)，如果不是出于主人的心態(tài)，誰又愿意去冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)？這種策劃本身，不是為了聯(lián)想控股任何的自身利益，也不是為了我個(gè)人自身的利益，防止關(guān)聯(lián)交易，其實(shí)防的是大股東或者是有控制能力的股東利用上市公司，去為自己賺錢。而恰恰聯(lián)想控股和我本人做的事都是利用相關(guān)聯(lián)，形成互動(dòng)，讓聯(lián)想集團(tuán)做得更好，這樣的話就使得越來越被投資人理解。

　　記者:下一步聯(lián)想控股會(huì)選擇哪些行業(yè)進(jìn)入？

　　柳傳志:聯(lián)想在投資方面分幾個(gè)公司，弘毅投資，聯(lián)想投資，還有聯(lián)想控股，各自做的方式都不太一樣。拿弘毅來說，醫(yī)療、建筑材料，環(huán)保，重型機(jī)械，包括有關(guān)的出版機(jī)構(gòu)都在嘗試。對(duì)于資源性太強(qiáng)的行業(yè),比如電信、石油這些領(lǐng)域,目前還不考慮。能源環(huán)保領(lǐng)域很寬泛(限制條件少),這是我們確定進(jìn)入的行業(yè)。聯(lián)想控股未來會(huì)做自己的核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)在準(zhǔn)備把能源環(huán)保列入到產(chǎn)業(yè)里邊，相關(guān)的調(diào)查工作正在進(jìn)行之中。

　　記者：在你的設(shè)想里，聯(lián)想未來的版圖還會(huì)有多大？

　　柳傳志：聯(lián)想是想以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，我們除了兩家投資公司以外，控股本身要投出我們自己的某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的核心資產(chǎn)，要在若干個(gè)領(lǐng)域里邊有國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，我整個(gè)的聯(lián)想控股要有國(guó)際影響力，這就是我們所謂的抽象的版圖。

　　記者：聯(lián)想的版圖不僅很大，而且是多元化的發(fā)展模式，這和聯(lián)想此前的專業(yè)化思路是不是有點(diǎn)背道而馳？

　　柳傳志：聯(lián)想控股是一個(gè)投資控股公司，它下邊的多元化，若干個(gè)領(lǐng)域，都是它所投的企業(yè)，在這些領(lǐng)域里面，每一個(gè)領(lǐng)域里邊的企業(yè)都是非常專一的，比如說聯(lián)想集團(tuán)，專做電腦，弘毅投資是專門做大規(guī)模的投資的，還有一個(gè)做PC的公司等等。每間公司都是一個(gè)獨(dú)立的公司，我們?cè)谏厦嬷皇且粋�(gè)投資控股公司，所以跟專業(yè)化并不矛盾。實(shí)際上，有很多大國(guó)企資金非常豐厚，它實(shí)際上也在用我們類似的方式，就是把它變成相當(dāng)于相對(duì)很多專業(yè)的不同類型的公司，這些公司也上市，也形成自己的一個(gè)獨(dú)立的體系，這個(gè)跟我們沒有不同。 　采寫/本報(bào)記者 彭梧