難破水土不服瓶頸

　　一方面是自身實力的增強，另一方面是市場規模的不斷擴大。在這樣的情況下，Facebook進入中國內地市場只是時間早晚的問題。不過，擺在Facebook面前的，依然是海外廠商的通病——水土不服。

　　DCCI互聯網數據中心主任胡延平表示，Facebook直接、間接進入中國市場的努力或者嘗試，已經進行了相當長的時間。但他認為，在國內的競爭環境下Facebook在開放平臺等方面的優勢難以發揮，所以對Facebook入華的前景持不樂觀審慎的態度。

　　另有分析人士指出，Connect等Facebook開放平臺的核心系統直接復制到中國市場的難度較大，因為目前中國本地社區、社交網站發展的開放程度不夠，基于Open API的App發展比較初級，數量、質量都不足以形成基于開放平臺的更為寬廣的商業生態。中國互聯網社區的發展過程，是每一家社區服務商原地畫圈的過程，一個一個的相對封閉的小圈，基于自身流量和資源優勢圈住了一些用戶，而圈與圈之間沒有太多關聯。Facebook即使進入也是曲線進入，類似Myspace聚友模式另建新站可能性更大；但和Facebook的融合、對接方面的問題會比較多，資源、平臺的優勢會因此嚴重削弱。

　　作為在線交友網站，Myspace進入中國已經整整3年且多次轉型，該公司上周宣布全面轉型，由原來的交友平臺轉型成互聯網音樂平臺，并推出為音樂人量身定制的M10操作系統及升級的音樂人空間，這也是魏來出任CEO后對公司尋找的新戰略。

　　在魏來看來，Facebook在中國是否還有機會主要是取決于其本土政策。他進一步指出，具體要看Facebook采用什么樣的進入策略，包括其團隊構成，如果是一幫美國人來做中國的東西，大家都會持悲觀看法。

　　與Myspace相比，另外一家海外廠商AOL(美國在線)在中國市場的命運更加多舛。2001年，AOL曾與聯想共同投資1億美元，推出中文門戶FM365.com。2004年合資公司關閉，FM365.com隨后被收購。2008年4月，AOL 對外確認重返中國內地互聯網市場。受成本壓力和金融危機影響，相關業務業已告畢。隨著業績的下滑，今年3月11日，AOL宣布正式撤消其在中國內地的業務。

　　本土強敵占據對決先機

　　除了海外廠商水土不服的通病，Facebook在中國內地市場還將面臨著與開心網、人人網等本土廠商的一場惡戰。有分析人士指出，Facebook有非常優秀的戰略、架構、技術、產品、服務、應用，但是未必競爭得過本地化優勢明顯的中國互聯網企業。

　　當被問及如何應對Facebook入華所帶來的挑戰，開心網相關負責人告訴記者，還沒看到Facebook的官方公告，無法證實事情真偽，不方便做出評論。千橡互動副總裁沈博陽則在接受采訪時指出，美國的互聯網公司包括谷歌、雅虎在中國都沒有很好的發展，所以人人網完全沒有必要擔心Facebook入華。

　　目前的事實是，在近乎“病毒式”傳播過后，開心網、人人網等本土廠商的實力已實現了迅速擴充，對Facebook極為不利。在過去的一年中，這些社交網站除了大量積累用戶，其盈利模式也逐漸變得清晰。從CNNIC公布的數據可以看到，社交網站的營收中有約80%來自網絡廣告，15%來自于會員增值服務收費，而5%來自于其他收入。

　　此前，千橡互動集團首席營銷官江志強曾公開表示，從去年第二季度起，人人網就已經開始實現盈利，且收入50%來自廣告、50%來自增值服務，人人網呈現前所未有的被廣告主追著跑的局勢；此外，人人網已經開始實施的金牌合作伙伴計劃也讓行業看到社交網站的另一條盈利渠道。

　　對于Facebook入華一事，易觀國際分析師指出，各個公司正在SNS網站營銷價值、應用價值方面進行探索，Facebook如果以傳統的SNS網站身份入華，已經看不到太多的發展空間。

　　商報記者 毛濤濤/文 圖為資料圖片