自主創新,似一面大旗高高飄揚在高新技術產業上空,由此衍發的技術創新、服務創新、應用創新乃至組織和機制的創新,都值得深思、值得探索。然而創新需要細化,點擊基礎軟件關鍵詞,尋訪軟件產業高端人物,解析國產軟件創新思路。
關鍵詞一:北京
北京是基礎軟件應用最早、最多、最具優勢的地方,且龍頭聚集。基礎軟件作為軟件與信息服務業的重要組成,北京必須順應新的發展趨勢。
當前全球軟件與信息服務業發展迅猛并呈現出融合的新趨勢,一方面全球性公司通過整合收購打造一體化產業鏈、通過整合打造統一的網絡應用開發平臺等形式,向服務運營商轉型,逐漸占據產業鏈高端。另一方面,軟件與服務的融合使軟件加速呈現服務化的趨勢,軟件與硬件的融合日益成為IT產業發展的重要方向。
3C的發展加快了軟件與產業的融合,企業集群與軟件企業的兼并融合加速和改變了產業的格局。我國基礎軟件面臨前所未有的發展契機。國家中長期發展規劃中把“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件”列為16個國家重大專項之首,基礎軟件產品是其中的重要組成部分。這個醞釀已久的重大專項今年將全面實施。
在基礎軟件方面,北京通過市場化機制,組建并依托長風聯盟這樣的組織體系,通過體制與機制的創新,匯聚優勢資源,完善產業鏈,打造了國內最具整體競爭力的產業集群。
關鍵詞二:內需VS外包
中國軟件產業的任務,絕不僅僅是產生GDP指標和就業,應該從國家安全、從信息化支撐的角度去考量。
印度是軟件外包的典型,憑借人工的優勢,憑借低成本承接下美國400億美元的服務外包市場。但中國與印度不同,中國軟件產業的任務,絕不僅僅是產生GDP指標和就業,應該從國家安全、從信息化支撐的角度去考量。軟件產業是信息產業的核心和靈魂,是國家優先發展的先導性企業,不能像對待一般的產業一樣對待它。中國是一個有13億人口的大國,不能通過外國的技術來實現國產化,國產軟件的正版化也應主要依靠國產軟件來實現。
中國軟件更接近于內需拉動,我國經濟的高速發展以及信息化的推動,造成中國巨大的市場空間,這是機遇,應該加強當前信息化發展,盡快把中國軟件發展起來。
由于需求的拉動,中國軟件產業的發展比印度全面,應該把發展基礎軟件作為軟件的基礎、整個產業的基礎。基礎軟件,往往被認為是“紅海”,壟斷嚴重,一般企業不敢輕易嘗試,但有了國家的支撐,國產企業完全可以實現“紅海”中的競爭。
關鍵詞三:集成商
奧運票務系統在龐大點擊量的沖擊下崩潰,數家政府網站在地震災害發生時癱瘓,必須承認,我們的系統在面臨重大考驗時的脆弱。
系統集成商是信息服務業的主力軍,他們處在信息系統建設第一線,對用戶需求有著深刻的認識和體驗,信息系統集成商也是長風聯盟中的重要環節,聯盟通過抓集成商推動市場的應用,推動整個產業鏈條的發展。
技術發展與應用需求和系統建設緊密相關,技術發展推動應用需求的產生,需求的產生又推動了應用系統的建設,由此形成循環,促進了整個IT產業的發展。近年來,互聯網已經成為整個社會的基礎設施,通過互聯網,實現溝通互動、資源獲取、信息發布,同時降低系統開發成本,降低使用成本。
基礎軟件廠商靠的不是單打獨斗,而是上下游之間的整體合作,跟集成商、跟用戶形成緊密的合作關系,建立牢固的紐帶和橋梁。通過產學研結合,實現以企業為主體、以市場為導向、以用戶需求為主要出發點,通過軟件企業的自主創新,積累相關服務資源,共同推進基礎軟件的發展。
關鍵詞四:應用
國產軟件產業的關鍵在應用,而應用關鍵在增強對國產軟件的信心,幾年的實踐讓我們對國產軟件有了底。
國產軟件的優勢首先是價格,相對于進口軟件有不可比擬的價格優勢,在服務方面相對也更周到。本土軟件的服務靈活、快速、方式多樣,對特殊需求的定制化能夠及時滿足要求,同時改造升級相對響應的比較多。無論是基礎軟件還是集成,出現問題都能得到及時解決,這也正是民族軟件精神所支持的。另外就是安全性、保密性、抗病毒性。
但也存在不可忽視的問題,建議聘請權威機構對國產基礎軟件在北京市的實際應用情況進行實地測評,有了對國產軟件的清醒認識才有可能獲得進一步的發展。
同時,建立發展長效機制,國產軟件確實很薄弱,還有很多問題,應該有一個比較長期的合作機制,保證其穩定、健康地發展。國產軟件售后服務體制也該有所健全,對待國產軟件的復合應用存在的特殊問題建立包括長風聯盟、系統集成商、基礎軟件廠商在內的明確售后服務體系,實現國產軟件首問責任制,對國產軟件質量進行全程保障。
關鍵詞五:整合
在全球整合趨勢下,零散的軟件廠商越來越孤單,通過產業聯盟,集合各家所長,突破壁壘,形成統一的戰斗力。
全球軟件產業處于整合期,整合主要是指企業之間尤其是原來的巨頭林立,現在是三國演義,主要形成三個巨頭,它們在不斷收購、兼并、豐富自己的產業。互聯網里蓬勃發展的企業,以谷歌為代表,不是軟件企業,不賣一分錢的軟件,其核心競爭力是軟件和服務,也變成了在互聯網應用里的巨頭,出身于軟件企業,走的是服務路線。
中國軟件產業作為國際軟件產業界的后發力量,起點低、基礎弱,我們的對策無非是兩條,首先是要聯合,聯合才能增強競爭。
聯合是一種動作,聯合具體體現兩種方式,一種就是企業之間的整合,就是通過資本合作和并購把若干個企業變成一個企業,做大做強,這是最直接的增強實力的方式,但卻面臨著資本市場的制約。國內產業聯盟應運而生,初期不改變自身主體地位的情況下,既有橫向上標準化的靠攏,又有縱向上產業鏈的銜接,長風聯盟從2005年的22家發展到現在的66家,產業聯盟的規模增長之快,說明聯合的潮流已成共識。(姜琳琳)
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