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          聯(lián)想:老將復(fù)出 勝算幾何?
        2009年03月03日 14:30 來源:中國計算機報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          聯(lián)想裁員的內(nèi)部傳言終于塵埃落定。2月25日,聯(lián)想集團宣布將在其位于中國的全球職能部門中削減近450個崗位。

          對外宣布這個決定的時間,距離楊元慶重回聯(lián)想集團CEO崗位不過20天,而這也成為他重回CEO崗位后做出的引起業(yè)界關(guān)注的第一個大動作。

          “聯(lián)想真的需要裁減這450人來降低運營成本嗎?可能緊迫性并沒有那么強。但面對業(yè)績下滑的情況,新的CEO一定要做些什么給董事會看,給投資人看。”一位熟悉聯(lián)想的圈內(nèi)人士認為,裁員是最容易得到投資人認可的行為。

          自從并購IBM PCD業(yè)務(wù)真正成為一家國際化的IT企業(yè)以來,聯(lián)想的發(fā)展不但沒有像一些分析人士預(yù)測的那樣潰不成軍,反倒已經(jīng)逐漸走入了正軌。可是,不期而至的美國金融危機逐漸波及全球,聯(lián)想的2009年,似乎注定不會消停。

          2009年1月8日,聯(lián)想集團宣布資源調(diào)整方案,舉措包括裁員2500人(占員工總數(shù)的11%)、合并亞太區(qū)與大中華區(qū)、2009年高管薪酬福利降低30%至50%等。同時,聯(lián)想公布了將在截至2008年12月31日的2008財年第三季度預(yù)虧的消息。

          2009年2月5日,聯(lián)想正式發(fā)布財報,預(yù)虧的消息成為現(xiàn)實(虧損9700萬美元),聯(lián)想也因此結(jié)束了連續(xù)10個季度的持續(xù)盈利。與此同時,聯(lián)想發(fā)布了一系列調(diào)整計劃。其中最具轟動效應(yīng)的,非柳傳志重新?lián)味麻L、楊元慶重回CEO職位莫屬。而此前,楊元慶一直擔任聯(lián)想集團的董事長,柳傳志也已經(jīng)半賦閑多年,在聯(lián)想集團僅保留董事職位。

          兩位老搭檔再次為了聯(lián)想站到一起,獲得了業(yè)界一致的贊譽。但此時的聯(lián)想還是三四年前的聯(lián)想嗎?“楊柳配”將使出何種解數(shù)化解聯(lián)想困局?一系列難題擺在他們面前。俗話說,時勢造英雄。有了信心,有了能力,但要獲得成功,還有賴于經(jīng)濟大環(huán)境。

          在IT界,歸隱后又復(fù)出的CEO有不少,但成功的并不多。有人給柳傳志列舉出十大復(fù)出的CEO,告訴他其中獲得成功的只有3位,以說明復(fù)出后要想獲得成功,從歷史的角度看,還是非常困難的一件事。誰成想,柳傳志輕松地表示:“聯(lián)想成功了,不就是4個了嘛!”

          柳傳志的輕松,源于他對聯(lián)想的了解,源于他對楊元慶的了解。其實,聯(lián)想在1月8日和2月5日的兩次公告,已經(jīng)開始表現(xiàn)出“楊柳配”的高明之處。一系列的調(diào)整策略出臺,將公眾的視線順理成章地從業(yè)績虧損轉(zhuǎn)移到人事調(diào)整、大區(qū)合并等其他積極方面。閃轉(zhuǎn)騰挪間,聯(lián)想的聲譽不但毫發(fā)未傷,還讓大家對“楊柳配”未來的舉措、對聯(lián)想的扭虧為贏充滿期待。本報記者 王沛霖

        【編輯:段紅彪
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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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