經(jīng)過夏天和秋天,聯(lián)通對(duì)網(wǎng)通的合并終于到了揭開面紗的時(shí)候。

　　10月15日,新聯(lián)通正式掛牌,公司全名為“中國聯(lián)合通信股份有限公司”。雖然新牌子掛出來了,但坊間對(duì)于新聯(lián)通的前途命運(yùn)的議論并沒有終止。

　　難題一 人員如何融合

　　以新聯(lián)通紅籌公司的董事變更公告為標(biāo)志,新聯(lián)通的人事變動(dòng)拉開了帷幕。

　　本報(bào)記者獲知的消息表明,新聯(lián)通總部將迅速調(diào)整組織結(jié)構(gòu),2008年底各省領(lǐng)導(dǎo)班子確立。

　　根據(jù)公告,新聯(lián)通紅籌公司的董事會(huì)成員包括:原中國聯(lián)通董事長(zhǎng)兼CEO常小兵、原中國網(wǎng)通集團(tuán)組副書記陸益、原中國網(wǎng)通董事長(zhǎng)兼CEO左迅生、原中國聯(lián)通副總裁佟吉祿等,這四個(gè)人為執(zhí)行董事。

　　新公司成立大會(huì)上并沒有公布新公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。常小兵稱,領(lǐng)導(dǎo)班子將在集團(tuán)公司層面重組結(jié)束后才宣布。

　　中國聯(lián)通(600050,SH)董秘勞建華接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,目前尚未接到領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于公司高層變動(dòng)的通知,因此,集團(tuán)公司的高管人員暫時(shí)保持不變。

　　電信專家項(xiàng)立剛認(rèn)為,聯(lián)通和網(wǎng)通融合,確實(shí)需要漫長(zhǎng)的時(shí)間,如果組織結(jié)構(gòu)不能確定,企業(yè)一直飄搖不定,下一年工作就很難開展,新聯(lián)通拿出的業(yè)績(jī)將是一個(gè)很大的問題。盡快完成組織結(jié)構(gòu)建設(shè),是新聯(lián)通絕大部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的共識(shí)。

　　因此,項(xiàng)立剛預(yù)測(cè),新聯(lián)通總部的組織結(jié)構(gòu)將會(huì)在10月底至11月初決定,今年底各省領(lǐng)導(dǎo)班子確立。

　　天津網(wǎng)通內(nèi)部人士透露,在10月13日,網(wǎng)通聯(lián)通召開了合并工作的電話會(huì)議,原網(wǎng)通公司CEO左訊生主持,他部署了具體工作以及時(shí)間表,要求北方10省在今年年底前完成整合。

　　一位管理咨詢公司的經(jīng)理告訴記者,新聯(lián)通的人事變動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)自上而下的過程,集團(tuán)公司的人事安排確定后,分公司才有參照。該經(jīng)理認(rèn)為,集團(tuán)公司應(yīng)該在盡可能短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)正式文件,確定部門設(shè)置、人員及編制;同時(shí),具體的人事安排還依賴于機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　此前,有媒體報(bào)道,新聯(lián)通內(nèi)網(wǎng)通背景干部和聯(lián)通背景干部的比例在4:6左右。然而,上述管理咨詢有限公司的經(jīng)理持否定態(tài)度,“原則上應(yīng)該會(huì)是等比例的,但由于原聯(lián)通與原網(wǎng)通的部門并不完全對(duì)應(yīng),若某個(gè)部門是原聯(lián)通獨(dú)有的,則在人員安排上會(huì)以原聯(lián)通為主導(dǎo);反之亦然。此外,分公司之間在細(xì)節(jié)上會(huì)有不同的協(xié)商和安排�！�

　　招商證券通信行業(yè)研究員對(duì)本報(bào)記者表示,兩家企業(yè)在合并后,業(yè)務(wù)、人員的整合都將有磨合期。新公司的人員構(gòu)成中,北方網(wǎng)通人員占多數(shù),南方聯(lián)通人員占多數(shù),因此估計(jì)在北方將以網(wǎng)通為主,南方將以聯(lián)通為主。

　　由于此輪電信重組中,國資委對(duì)各運(yùn)營商明確規(guī)定不得裁員,同時(shí),在新公司成立初期,各業(yè)務(wù)部門仍保留原運(yùn)行模式,因此,對(duì)普通員工而言,并沒有真正感受到人事變動(dòng)帶來的影響。

　　從全球看,絕大多數(shù)并購最終失敗并不是業(yè)務(wù)層面的失敗,而是文化整合的失敗,因此光大證券通信分析師周勵(lì)謙表示,新聯(lián)通面臨最大的困難就是在企業(yè)文化的差異下,實(shí)現(xiàn)人員整合。

　　難題二 業(yè)務(wù)如何統(tǒng)一開展

　　記者在原中國網(wǎng)通北京分公司的某一營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)看到,盡管網(wǎng)通標(biāo)識(shí)未換,但營業(yè)廳內(nèi)已開始辦理聯(lián)通業(yè)務(wù)。相關(guān)業(yè)務(wù)人員告訴記者,原聯(lián)通的工作人員已搬過來辦公了,但雙方仍各自為政,業(yè)務(wù)上無太多交集。

　　據(jù)原北京網(wǎng)通一位知情人士介紹,營業(yè)廳要更換成聯(lián)通標(biāo)識(shí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間,但營業(yè)廳已經(jīng)開始共用了,雙方正在進(jìn)行員工培訓(xùn)及互派等各項(xiàng)活動(dòng),預(yù)計(jì)年底之前會(huì)完成機(jī)構(gòu)和人事上的調(diào)整;但由于企業(yè)間文化的差異,真正融合還需要相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。

　　光大證券通信行業(yè)分析師周勵(lì)謙在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,聯(lián)通和網(wǎng)通如果只是組織形式上合并,而不是固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)在更高層面融合,雙方的合并也就不會(huì)成功。

　　他認(rèn)為,評(píng)價(jià)聯(lián)通和網(wǎng)通合并是否成功,首先是看財(cái)務(wù)指標(biāo),能否帶來新的利潤增長(zhǎng);其次是合并后能否給客戶帶來更大的附加值;最后是新聯(lián)通能否進(jìn)一步提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)反應(yīng)速度。

　　市場(chǎng)傳聞稱新聯(lián)通已確定機(jī)構(gòu)設(shè)置,目前內(nèi)部確定的部門總數(shù)為34個(gè)。記者未從新聯(lián)通公司得到證實(shí)。

　　但是上述管理咨詢公司經(jīng)理分析說,集團(tuán)內(nèi)部還在分別進(jìn)行調(diào)整,之后雙方才可能協(xié)商確定部門的設(shè)置。從整體上看,生產(chǎn)性部門如運(yùn)維部等,會(huì)分開設(shè)置,而非生產(chǎn)性部門如人力部、財(cái)務(wù)部等,則會(huì)合二為一。這是新聯(lián)通目前迫切需要解決的問題,但不會(huì)這么快就有如“34個(gè)部門”這樣確切的結(jié)果。

　　由于在電信行業(yè)重組之前,原網(wǎng)通南方21省分公司未被納入原中國網(wǎng)通上市公司,因此新聯(lián)通公司資產(chǎn)當(dāng)中不包括原網(wǎng)通南方21省分公司的資產(chǎn)。新聯(lián)通的證券代表說,目前這21個(gè)省的分公司仍按原來狀態(tài)運(yùn)行,這個(gè)問題要在將來慢慢解決。

　　專業(yè)人士表示,原網(wǎng)通南方21省分公司逐漸納入新聯(lián)通本是題中之意,這些分公司以后會(huì)與當(dāng)?shù)芈?lián)通融合。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)和北方分公司保持一致。關(guān)于網(wǎng)通品牌,該人士表示,原網(wǎng)通對(duì)其品牌申請(qǐng)了專利,是公司的無形資產(chǎn),因此不會(huì)輕易放棄。合并后網(wǎng)通會(huì)成為某項(xiàng)業(yè)務(wù)或服務(wù)的品牌�！�

　　難題三 如何打敗昔日C網(wǎng)兄弟

　　工業(yè)與信息化部發(fā)布的一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,就用戶數(shù)量來看,中國移動(dòng)的市場(chǎng)份額為46%,仍然占據(jù)第一的位置,而新電信的市場(chǎng)份額約為28%,而新聯(lián)通的市場(chǎng)份額僅有26%,屈居最后。

　　如果要和中國移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng),短時(shí)間內(nèi)提升原有的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,提高服務(wù)水平都不是易事,只有3G才是新聯(lián)通的賣點(diǎn)。因此,新聯(lián)通對(duì)于拿到3G牌照的要求非常迫切。

　　但是,3G業(yè)務(wù)投資回報(bào)是一個(gè)緩慢的過程,巨額投資可能影響聯(lián)通的盈利能力。光大證券周勵(lì)謙認(rèn)為,盡管新聯(lián)通即將拿到的是3G網(wǎng)絡(luò)的最強(qiáng)牌,但是短期內(nèi)高額的資本開支,影響其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。他預(yù)計(jì),中國聯(lián)通的盈利在2年內(nèi)不會(huì)有大的增長(zhǎng)。

　　通信專家項(xiàng)立剛表示,中國電信正式接手C網(wǎng)、新聯(lián)通成立,3G牌照發(fā)放的所有障礙都掃除了。既然3G牌照發(fā)放條件已經(jīng)成熟,工信部將在3個(gè)月內(nèi)發(fā)放。

　　公開消息表明,中國聯(lián)通曾向股東表示,合并后的公司目標(biāo)是獲得未來中國3G用戶數(shù)的三分之一。為了達(dá)到此目標(biāo),中國聯(lián)通未來兩年的資本開支預(yù)算高達(dá)1000億元人民幣。

　　在中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通新的三大巨頭中,對(duì)于發(fā)展前景,不少專家表示看好中國電信。日本DOCOMO一位負(fù)責(zé)人就說道,中國電信有完整的固話網(wǎng)絡(luò),且有強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)軍人物王曉初,因而相比其它兩家對(duì)手,中國電信可能后發(fā)制人取勝。

　　另外,新聯(lián)通即將拿到的是WCDMA牌照,有通信專家認(rèn)為WCDMA難與CDMA2000較量,而后者的使用者正是聯(lián)通十多年的死對(duì)頭中國電信。且在聯(lián)通重組中,中國電信接手了聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡(luò)。

　　與C網(wǎng)劃撥相配套的是,聯(lián)通C網(wǎng)人員大多也隨網(wǎng)去中國電信。

　　面對(duì)這些由死對(duì)頭指揮下的昔日兄弟,聯(lián)通有信心打敗他們嗎？