隨著電信日的到來，關于IPHONE進入中國的猜測甚囂塵上。當事人中國聯(lián)通針對坊間傳聞諱莫如深地表示：正在談判中。這更讓IPHONE入華添上幾分神秘色彩。

　　按理，IPHONE入華，是一件對雙方都是十分利好的事情，為什么一波三折，好事多磨呢？這是由于IPHONE的經(jīng)營模式造成的。如果IPHONE是一款單純的產(chǎn)品，入華就是一件十分容易的事情，交給運營商代賣，雙方按協(xié)商比例分配，各取該得利潤既可。如果有這么簡單的話，中國移動　早就把IPHONE這個香餑餑據(jù)為己有了。

　　但事情并沒那么簡單。觀察家認為，IPHONE的運作模式十分霸道，對產(chǎn)業(yè)鏈上的利益都要強勢染指，即使是運營商都要看他臉色，被施舍一點殘羹冷炙。

　　目前，我國運營商在手機產(chǎn)業(yè)鏈上扮演的是一個“掌門人”的角色，集內(nèi)容和應用供應商，單一、綜合和整合服務商，平臺運營服務商，網(wǎng)絡運營商，客戶端服務商于一體，各個環(huán)節(jié)都是由運營商說了算。如果接受IPHONE及其運作模式，世界就要改變模樣了。IPHONE的運營模式是集內(nèi)容應用等資源擁有和供應商，特定業(yè)務服務商，綜合服務商，服務整合提供商于一體，以及擁有門戶選擇控制，客戶界面控制，客戶需求把握等功能，完全實現(xiàn)了Internet互聯(lián)網(wǎng)應用和基于iTunes的增值應用。這種運作模式使運營商原有的平臺運營服務完全互聯(lián)網(wǎng)化，從而徹底與移動運營商無關。在iPhone 手機運營價值鏈中，移動運營商幾乎放棄了除“客戶接入控制”之外的所有價值鏈環(huán)節(jié)控制權(quán)，從而基本上淪為簡單的“通道”角色。IPHONE這種運作模式幫助Apple實現(xiàn)了從內(nèi)容-業(yè)務-服務提供-客戶需求掌控在內(nèi)的前后端一體化整合。這或許正是IPHONE的產(chǎn)品價格并不高的原因所在——因為按照這種模式，本來由移動運營商控制的產(chǎn)品買賣完成后時代產(chǎn)生的滾滾紅利將改由蘋果來控制，這正是喬布斯的厲害之處，也是讓移動運營商心寒齒冷的地方。

　　或許正是由于IPHONE這種強勢的運營模式，讓移動運營商處于極度尷尬的位置，中國移動才寧愿舍棄代理IPHONE所能帶來的大把真金白銀的機會，都要把IPHONE拒之門外。IPHONE也只能退而求其次，轉(zhuǎn)向與聯(lián)通謀取進入中國市場的通行證。

　　觀察家認為，中國聯(lián)通與IPHONE如能達成協(xié)議，歸根到底是一紙“不平等條約”，雖然目前中國聯(lián)通在3G競賽中，落后于中國移動和中國電信，目前迫切需要一款強勢的產(chǎn)品來壯大“軍威”，雖然引入IPHONE可以助聯(lián)通一臂之力，但從長遠來看，是引狼入室，得不償失，聯(lián)通引入IPHONE或許讓自己淪為一個單純的渠道商角色，從而喪失對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控大權(quán)，那時候，常小兵就要看喬布斯的臉色行事了。 （曾高飛）